顾问式销售——做客户**的老师
顾问式销售——做客户**的老师详细内容
顾问式销售——做客户**的老师
课程大纲:
一、新营销时代的顾问式销售
1、现代市场营销环境的特征
2、新营销时代的客户特点
3、顾问式销售对企业的意义
4、顾问式销售与传统销售模式的根本差别
5、顾问式销售的理念
二、顾问式销售面临的挑战
1、销售的方向
2、客户面临的风险
3、销售对话的难点
4、了解客户需求的重要性
5、发掘客户需求的策略
6、了解大客户需求的七大工具
三、顾问式销售的七步走
**步、销售自己——创造交流的气氛,获得信任
1、创造轻松、和谐的交流环境才有真正的沟通
2、获得信任,才能真正影响他人
3、拆迁人与人之间的心墙
4、解除人防御和战斗的武装
5、轻松愉快的开场白
6、催眠、同步、超步
第二步、了解客户需求——为了解而问,设身处地的听
1、人的行动法则
2、怎样才能做成一单生意?
成交=需求 决策人 资金 销售沟通
3、判断优质客户的法宝:MAN法则
4、问的注意事项
5、提升聆听能力
6、操作人的说明书:信念体系
第三步、发掘客户需求
第四步、激发客户需求
第五步、制定产品解决方案并确认
1、产品介绍的重要方法——FBAE陈述原则:
F-特性:(Features) A-优势:(Advantages)
B-利益:(Benefits) E-证据:(Evidence)
2、证据的获得途径
3、根据人脑运作原理介绍产品(服务)
4、产品或价值塑造
第六步、成交
1、如何让成交水到渠成
2、如何克服成交恐惧
3、解除客户对产品的抗拒
4、成交信号觉察
5、假设成交
第七步、客户关系管理
1、售后服务
2、扩大购买
3、重复购买
4、转介绍
四、顾问式销售面临的难点
1、销售能力展示
2、**问题询问确认需求
3、**满足需求完成销售
五、大客户跟踪策略——决策者公关术
1、定位客户关键人物
2、展开商务公关,投其所好——企业和个人需求的满足
3、把握关键人物职业状态
4、透析关键人物沟通风格
5、全方位提升关键人物的支持度
6、利用跟踪的十大策略强势跟进
7、大客户销售谈判策略(如何有策略的让步并达成一致)
六、客户异议的处理
1、传统的异议处理观念
2、客户拒绝的本质
3、真正导致异议的原因
4、价格异议的处理
5、异议的防范胜于处理
七、顾问式销售的技巧修炼
1、开场白的技巧
(1)WIFM法则与五步原则
(2)顾客此刻的心理及需求
2、激发客户需求与建立采购标准
(1)提问资格的获得
(2)SPIN技巧
(3)九方格提问
3、产品呈现及简报技巧
(1)如何以客户为中心做方案陈述——FAB法则
(2)金字塔原理与倒金字塔原理
(3)关联性陈述
(4)希腊式等演讲结构
4、大客户销售谈判策略-----如何有策略的让步并达成一致
5、实施阶段客户维护策略---如何确保持续的成功
八、顾问式销售应注意的几个问题
1、一定要成为产品应有的讲师
2、从战略的角度进行客户管理
石真语老师的其它课程
《高管战略赢销》 03.08
《高管战略赢销》主讲:石真语高管战略赢销到底是什么?《高管战略赢销》解决的是老板与高管、高管与高管价值观的共识问题,帮助企业找到突破本位、减少内耗,实现梦想共识与运营共识的方法;解决的是老板和高管在未来和方向上的共识问题,帮助企业找到把梦想变成现实的路径;解决的是如何真正快速达成企业战略目标和战略实现的问题,帮助企业找到构建营销系统的思路。在企业发展中,以下
讲师:石真语详情
《总裁赢销宝典》 03.08
《总裁赢销宝典》主讲:石真语❖中国第一堂聚焦企业业绩增长的课程!帮您的企业修炼业绩领袖、锤炼真正实战的业绩型组织!❖阐释让企业高管团队达成战略共识、管理团队达成运营共识、基层团队达成执行共识的核心思想体系!❖涵盖各个阶层执掌“通心路、谋思路、练套路”的关键因素!❖让企业高管掌握自我修炼的操作系统,提高决策力和前瞻智慧,无需一流的口才也将训练结果执行到位。❖让
讲师:石真语详情
《老板心智模式》 03.08
《老板心智模式》主讲:石真语在企业发展中,以下问题是否正困扰着您:·随着企业的发展,老板越来越浮燥,每天奔波忙碌,很难静下来思考、反思。·企业存在角色错位,老板抓具体工作、抓细节,干着高管该干的事儿、员工该做的事儿,而员工则每天在想着企业到底往哪去儿。·总感觉企业这也有问题,那也问题,却不知如何下手,常常是“按下一个葫芦,浮起N个瓢”。·很多老板也知道,企业
讲师:石真语详情
《领导心境界》 03.08
《领导心境界》主讲:石真语在企业发展中,以下问题是否正困扰着您:←随着企业的发展,中高层越来越浮燥,每天奔波忙碌,很难静下来思考、反思。←总感觉企业这也有问题,那也问题,却不知如何下手,常常是“按下一个葫芦,浮起N个瓢”。←平日里中高层是一团和气,却在部门协作、危机处理中陷入部门本位、个人本位,非营销部门固守了专业,却无法带领团队快速支持营销前线。←获得一时
讲师:石真语详情
《赢销智胜策略》 03.08
《赢销智胜策略》主讲:石真语经济全球化给企业带来无限商机,同时也给企业的市场规划与营销带来越来越大的压力。市场规划与营销决定着企业的成败。面对硝烟弥漫的竞争市场,营销的成败不仅是刺刀见刃的局部博弈,更是全局作战的运筹帷幄。那作为经销商、代理商的您,就该困惑了……企业产品经营到底如何才能真正做到市场导向?经销商如何制定有效的市场策略和销售策略?当企业在面对市场
讲师:石真语详情
区域市场开拓与管理内训 01.01
讲、现代竞争环境下的区域市场开拓与管理 1、当今市场的五大冲击 2、市场外部环境分析 3、行业及竞争状况分析 4、企业在市场上的地位分析 5、开拓与管理区域市场对企业的意义 第二讲、正确认识和划分区域市场 1、区域市场的特征(地域跨度、市场规模、商品行销程度、市场特性、消费特性) 2、对区域市场应达到的共识: (l)并非所有区域市场都是
讲师:石真语详情
一、激烈竞争的市场环境中的大客户 1、现代市场营销的环境特征 2、大客户对企业的重要性 3、大客户与一般客户的区别 4、80/20原则及作用 5、KAM的产生对销售方式的影响 6、大客户管理的核心:“对未来的管理” 二、企业应加大对大客户的管理力度 1、大客户对企业的挑战及益处 2、大客户销售代表的价值分析 3、大客户采购的内在驱动因
讲师:石真语详情
课程大纲: 一、激烈竞争的市场环境中的大客户 1、现代市场营销的环境特征 2、大客户对企业的重要性 3、大客户与一般客户的区别 4、80/20原则及作用 5、KAM的产生对销售方式的影响 6、大客户管理的核心:“对未来的管理” 二、企业应加大对大客户的管理力度 1、大客户对企业的挑战及益处 2、大客户销售代表的价值分析 3、大客户采购的
讲师:石真语详情
顶尖销售人员的八大素养 01.01
课程大纲: 篇、现代市场环境下的销售人员 讲、现代市场环境 1、现代市场环境分析 2、社会演进对销售的影响 3、现代市场营销理念 4、销售人员对企业的意义及作用 讨论:谢绝推销的启示 第二讲、做一名顶尖的销售人员 1、销售人员的工作职责 2、顶尖销售人员的自画像 3、顶尖销售人员应具有的专业素养 4、成功销售人员的心理行为及心态调整
讲师:石真语详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184