如何实现从技术到管理的角色转换   01.01

　　模块一：从技术专业到管理角色转换须知　　1、技术专业工作与管理有什么不同？　　2、管理者三大管理方向和两条管理线是什么？　　3、成为管理者需要消除的误区有哪些？　　4、管理的四大职能与管理操作的对应　　5、管理的技能要求与改进方向　　6、时间管理的重要性与应用须知　　7、高层、中层、基层在决策与执行中的时间分配　　模块二：管理智慧借鉴及其实战应用　　1、

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有效沟通与领导艺术   01.01

　　模块一：如何领悟有效沟通？　　1．沟通在管理中的实际作用是什么？　　2．无效沟通的后果　　3．如何真正地建立沟通意识？　　模块二：如何实现成功沟通？　　1．沟通中必须熟悉掌握的惯性定律　　2．成功沟通的心理准备和原则　　3．成功沟通的步骤　　4．沟通的场所、词汇、身体语言的应用要点　　5．实现双赢的沟通技巧　　6．请反省自己干过这些事吗？　　7．日常工作

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集团管理体制与运行探讨   01.01

　　模块一:集团（总）公司管理的体制及关键点　　管理的体制、机制、方式与管理结构、类型　　管理体制的2个要点和管理顺序的3个要点　　内部控制的顺序与关键点　　美国GE公司的管理体制与3条直线管理办法（案例及讨论）　　模块二:集团（总）公司高层管理的职责及其决策体系　　集团（总）公司职责及其决策体系设计的原则　　高层的分工、职责及其常见的问题　　集团（总）公司

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现代企业如何建立系统实用有效的制度体系   01.01

　　模块一:现代企业管理制度是如何构成的　　企业管理制度到底是什么？　　现代企业管理制度对企业运营的九大功能　　现代企业管理制度体系由哪几部分组成？　　过去的管理制度有些什么缺陷？　　现代企业管理制度文件体系的发展趋势　　如何在各种各类管理体系中整合、理清实际的企业管理？　　为什么说管理低效从制度设计就开始了？　　系统、实用、有效的制度是什么？　　模块二:如

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非上市公司内部控制的实用管理与操作手法   01.01

　　模块一：准确认识内部控制,抓住管理核心　　1、现代企业为什么关注内部控制？（案例分析）　　2、为什么说公司成长中的失败都是由内部控制失败引起的？　　3、什么是内部控制：历史、发展、现在　　4、内部控制的完整框架：三目标、五要素、十三原则　　5、影响内部控制的四大威胁　　6、不同产权结构企业对内控的需求和影响分析　　模块二：内部控制的基本原理、设计与实施办

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激活企业文化·决胜企业未来   01.01

　　部分：　　激活企业文化之一：企业文化缺失化--做不好的本质原因是什么　　1、缺乏对核心竞争力的真正领悟　　产品、服务、专利竞争力　　营销、品牌竞争力　　经营模式竞争力　　资产竞争力　　资本竞争力　　团队文化竞争力　　2、人本管理的结构和实施上的缺失--根本缺失的是正确的企业文化观　　第二部分：　　激活企业文化之二：企业文化人心化--准确把握企业文化体系的

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经理人综合技能提升训练   01.01

　　部分：制定企业战略和全局目标　　您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要全面熟悉市场环境并了解竞争对手情况，并制订企业的经营发展战略。　　系统学习企业战略制定的分析方法，制定相应的竞争战略和全局目标。学习市场评估方法和企业竞争地位评价的方法；　　学习如何运用SWOT分析、通用矩阵、价值

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