销售管理者的降龙十八掌

  培训讲师:李成林

讲师背景:
李成林实战型咨询式营销咨询专家国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、 详细>>

李成林
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销售管理者的降龙十八掌详细内容

销售管理者的降龙十八掌
  **章节 营销管理者基本素质
  ? **模块:营销管理者的角色认知
  ? 营销管理者在组织结构中的位置及作用
  ? 营销管理者的角色转变
  ? 营销管理者的角色定位
  ? 营销管理者的5种基本功能
  ? 第二模块:营销管理者的素质要求
  ? 营销管理者的5项基本素质
  ? 营销管理者应有的5方面知识
  ? 中层管理者人应有的4种核心技能
  ? 企业管理层次与管理者职能
  第二章节 营销的目标与计划
  ? **模块:市场研究是根本
  ? 市场分析的4个纬度
  ? 营销策略制定的3步骤
  ? 营销战术选择的4个方向
  ? 营销进入选择的8大制胜因素
  ? 第二模块:计划是营销管理者的基本功
  ? 营销计划的6大主体内容
  ? 营销计划的结构
  ? 营销计划的制订流程
  ? 营销计划模板
  ? 第三模块:营销目标的设定与分解
  ? 营销目标管理5要素
  ? 营销目标管理流程
  ? 营销目标制定的3种法
  ? 目标分解的4个维度
  ? 第四模块:营销计划的实施与考核
  ? 组织与流程是计划执行的保证
  ? 里程碑与关键控制点
  ? 成果考评的6项要素
  ? 营销控制的4种类型和15种方法
  第三章节 营销的领导与管理
  ? **模块:营销管理的四大职能
  ? 营销管理者的四大职能
  ? 营销管理功能循环图
  ? 组织设计的5方面决策
  ? 营销组织的模式选择
  ? 第二模块:领导让组织发挥大潜能
  ? 管理与领导的区别
  ? 卓越领导者应具备的核心素质
  ? 领导力源自影响力
  ? 四种不同的领导方式
  ? 第三模块:激励员工的原动力
  ? 构建激励体系的4个方面
  ? 有效授权的5大基础
  ? 激励员工士气的10大法则
  ? 激励的2种形式和14种方法
  第四章节 钢铁团队
  ? **模块:营销团队基础
  ? 营销团队的力量
  ? 团队的7因素理论
  ? 团队与团伙的区别
  ? 高绩效营销团队的10要素
  ? 第二模块:营销团队的角色分工
  ? 8种营销团队角色分析
  ? 营销团队成员选择方法
  ? 建立团队信任的5大要素
  ? 营销团队中的6顶思考帽
  ? 第三模块:营销团队协作
  ? 营销团队精神建设的4个维度
  ? 营销团队有效沟通的3大秘诀
  ? 营销团队冲突处理的5种方法
  ? 大雁的启示与团队合作

 

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