内容营销

  培训讲师:李成林

讲师背景:
李成林实战型咨询式营销咨询专家国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、 详细>>

李成林
    课程咨询电话:

内容营销详细内容

内容营销

内容营销

 

【课程背景】

如今,"内容营销"在"人人都是自媒体"的时代显得愈发重要。不少人只知其名,不知其意。那么,什么是内容营销?

1、  内容营销的核心是什么?

2、  内容从哪里来?

3、  如何让内容更有吸引力?

4、  内容营销如何传播?

5、  内容营销的效果如何评估?

《内容营销》结合国际、国内内容营销研究的最新成果推出的,它将使内容营销工作更加精确、精密 、可衡量。

《内容营销》针对当今中国市场的营销管理的特殊性,结合心、体、技三层的课程结构,使参训者正确掌握、轻松学习,工具熟练使用。相信这门课会让您达到营销的终极追求——无营销的营销,让您的营销费用以一当十,取得成倍的业绩增长。

 

【培训目标】

1.   帮助参训者全方位了解内容营销的结构体系,对如何实现内容营销有立体系统的思考;

2.   帮助参训者掌握建立内容营销体系的内容、步骤与方法,并能学以致用,帮企业提高营销效率。

3.   帮助参训者掌握内容营销中传播内容的选择,挖掘与表现,让内容能脱颖而出;

4.   帮助参训者掌握营销内容的技术表现,传播平台选择,让内容更有传播力,构筑立体的内容传播效果;

5.   帮助参训者掌握内容营销的评估方法,提高内容营销的效率。

 

【课程特点】

1.         面对企业营销管理人员,结合培训师自己23年的实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。

2.         以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。

3.         灵活运用多种培训手段:精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。

 

【培训对象】

销售副总经理、营销总监、销售总监、销售经理、大区经理、市场部人员

 

【培训方式】

理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。

 

【课时设置】

12小时

 

【课程大纲】

 

1     认识内容营销

1.1    构成内容营销的3大核心要素

1.2    内容营销3大作用

1.3    内容营销失败的4大归因

1.4    内容营销的5种发展趋势

1.5    案例:可口可乐的瓶身革命

2     内容营销精准定位

2.1    3步确定内容营销的目标客户

2.2    目标客户定位的3种方法

2.3    内容营销的个性与调性

2.4    根据6大基本人性设计内容的30种方法

2.5    案例:陌陌的传播利器

3     内容营销策略选择

3.1    内容营销的8大目标

3.2    内容营销的7种策略

3.3    内容营销的6步骤

3.4    内容营销前期规划的7项内容

3.5    案例:冰桶挑战

4     营销内容选择

4.1    内容营销的6项要求

4.2    内容引发人们关注的6种方法

4.3    制造内容魅力的3大黄金法则

4.4    寻找内容热点的7大方向

4.5    案例:通用电气用“化学反应”表现情绪

5     营销内容准备

5.1    传播内容的3驾马车

5.2    内容营销中文案致胜的2大类8个关键

5.3    传播内容的A/B测试方法

5.4    内容营销的16种手段选择

5.5    褚橙,你也学得会

6     内容营销的技术创新

6.1    客户接受习惯排序

6.2    内容营销的常用的4大类技术手段

6.3    3步找到最合适自己的制作方法

6.4    内容营销技术表现的发展趋势

6.5    案例:吴亦凡入伍了吗?

7     内容传播

7.1    互联网营销传播的AISAS模型

7.2    内容营销的消费者3阶段旅程

7.3    内容营销的四种传播方式

7.4    口碑营销的5T

7.5    案例:IBM的传播网

8     内容营销执行管理

8.1    内容营销实施的8个重点

8.2    了解和跟踪内容有效性的5步法

8.3    传播团队的4部分构建

8.4    评估内容营销的5个关键指标

案例:红牛——你的能量超出你的想象


 

李成林老师的其它课程

互联网营销   07.23

互联网营销【课程背景】互联网时代,网络营销变得炙手可热。可是参加了无数次网络营销的课程,您发现任然存在以下困惑:1.听了无数场网络营销的课程,公司应该如何开展互联网营销,你还是一头雾水。2.今天听搜索优化,明天听微博营销、微信营销,这些都停留在“术”的层面,如何洞悉互联网营销的“道”,将这些手段方法与公司现有的营销整合起来,你还是一筹莫展。3.如果推进电商营

 讲师:李成林详情


社群营销   07.23

社群营销【课程背景】从营销的本质出发,在互联网背景下对社群营销进行深入剖析,从社群的构建、社群的运营、社群的沟通到社群的赢利等角度分析了社群营销的内涵以及达成策略。帮助参训者挖掘社群中蕴藏的巨大势能,将社群营销势能变成货真价实的营销业绩。《社群营销》结合本土最新营销案例,演绎传统企业向社群营销转型的最新进展,教授传统企业实施社群营销的系统方法,使企业营销与时

 讲师:李成林详情


电商营销   07.23

电商营销【课程背景】网络营销是二十一世纪最有代表性的一种低成本、高效率的全新商业形式。以互联网为平台,以网络用户为中心,以市场需求和认知为导向,实现企业营销的倍增,这是当今营销人员的必备技能。马云:21世纪只有一种商人,就是网商,网商是中国最大的商帮。张近东:电子商务将不再是一个新兴的行业,而是成为所有商业企业的标配。从B2C到C2C,传统的网店还没做熟,O

 讲师:李成林详情


场景营销   07.23

场景营销【课程背景】“当咖啡amp;CBD,是太平洋、星巴克和COSTA里的人头攒动和行色匆匆;当咖啡amp;闺蜜聊天和朋友聚会,是Zoo咖啡和漫咖啡里的欢声笑语和华夫饼香;当咖啡amp;静谧一隅的明亮阅读,是雕刻时光和字里行间与作者穿越对话;当咖啡amp;创业,是3W和车库咖啡里不加掩饰的焦虑和企图心……在这些看似眼花缭乱的组合里,咖啡不再是一件寻常单品和

 讲师:李成林详情


传统企业的互联网营销转型【课程背景】年初我们还在纠结“互联网焦虑症”,从最初的看不见、看不起、看不透,到后来的做不来、追不上。于是东奔西走,发力学习,听了无数场互联网营销的课程,可轮到在公司里落地执行,你还是一头雾水。今天听搜索优化、网站营销,明天听APP营销、微博营销、微信营销,后天听内容营销、社区营销,到头来发现这些都停留在“术”的层面,虽然企业进行了东

 讲师:李成林详情


大数据营销   07.23

大数据营销【课程背景】可口可乐的CEO说:“我知道自己的50广告费浪费了,但问题是我不知道是哪50。”今天中国的企业面临着越来越激烈的竞争,而广告费用的成本却越来越高,恰逢持续的经济不景气,如何把好钢用到刀刃上,如何能精确营销,不浪费一颗子弹,相信是每一个营销管理者都迫切想掌握的技能。《大数据营销》这门课就是专门针对营销管理者的这些渴望,结合国际、国内营销研

 讲师:李成林详情


用脑销售   07.23

用脑销售课程引言:我经常看到很多具有娴熟销售技巧,但缺乏销售策略和销售心理学训练的销售人员,不会进行客户性格的分析与研究;拜访客户多少次,工作无法推进;产品说明过程中不会使用心理学的原理,让客户迅速购买;客户已经发出了明显的信号,自己还不知道,反复沟通,错失成交的良机;已经成交,不会发挥影响力优势交叉销售、转介绍,拓展更大市场。这些情况无不让人扼腕痛惜,如何

 讲师:李成林详情


营销钢铁团队   07.23

营销钢铁团队【课程背景】1.销售人员都是孙悟空,个个本领高强,但是协作精神差,没有团队观念,甚至相互撬单,冲货,这该怎么办?2.今天是抱团打天下的时代,过去奏效的销售方法今天不灵了,要导入团队销售,如何扭转团队成员的观念?3.建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待,那么组建高效团队需要选择什么样的人?如何做到人尽其才?《营销钢铁团队》就是专门针对企业以上问题

 讲师:李成林详情


《营销管理者的降龙十八掌》【课程背景】营销系统的管理者大部分是因为销售业绩优异,从基层逐步提拔上来的,如果没有经过系统的营销管理技能培训,通常会存在以下问题:1.将自己定位为一个高级销售人员,经常忍不住冲锋到一线向客户销售,有些甚至与一线销售人员抢单。2.自己业务能力很强,但对如何调动整个销售团队工作一筹莫展。3.管理方式和方法简单,经常扮演“收租子,数豆子

 讲师:李成林详情


传统企业的互联网营销转型【课程背景】年初我们还在纠结“互联网焦虑症”,从最初的看不见、看不起、看不透,到后来的做不来、追不上。于是东奔西走,发力学习,听了无数场互联网营销的课程,可轮到在公司里落地执行,你还是一头雾水。今天听搜索优化、网站营销,明天听APP营销、微博营销、微信营销,后天听内容营销、社区营销,到头来发现这些都停留在“术”的层面,虽然企业进行了东

 讲师:李成林详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有