IT战略规划-从管理和业务价值看IT

  培训讲师:罗成

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罗成老师实战经验:25年以上授课经验:10年以上授课风格:风格生动、幽默、激情四射,具有极大的吸引力和感染力,内容丰富实用,案件真实生动、实效显著。在多年的实践中,罗成导师总结了一套简单明了,操作性极强的塑造品牌和演讲行销的快捷方法;使企业 详细>>

罗成
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IT战略规划-从管理和业务价值看IT详细内容

IT战略规划-从管理和业务价值看IT

  一、 IT 规划概述:架起管理和 IT 的桥梁

  为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施,强调信息化的商业价值而不是系统本身。

  IT 规划方法论,典型 IT 规划的 3 大阶段 18 项内容

  典型企业 IT 战略规划案例交流

  二、战略明晰与流程优化

  IT 与企业战略如何匹配

  IT 规划如何与企业的经营管理相结合

  IT 规划**中的流程优化

  三、信息化现状评估与应用蓝图设计

  管理信息化现状评估的目标、框架和方法

  IT 愿景与战略目标设计

  IT 架构蓝图设计:应用、数据资源、基础设施

  IT 治理结构初步: IT 的定位、 IT 组织、 IT 流程、 IT 人员

  四、业务转变与信息化建设策略

  行动计划制定:业务转变、信息系统、数据资源、 IT 治理的步调结合

  变革管理、变革曲线及变革步骤

  IT 规划报告的撰写

  IT 规划之后

  五、案例介绍与讨论:若干知名企业 IT 规划探讨

 

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部分:商务演讲如何突破紧张情绪一、自信商务演讲从自我介绍开始二、演讲恐惧形成的八大原因1、不想献丑2、不知道如何组织内容3、失败的阴影4、学历低或能力不强5、准备不充分6、有生理缺陷7、在陌生场合8、在人多的时候三、演讲突破恐惧的八大方法1、充分准备2、积极暗示3、无语练胆4、喊掉自卑5、做深呼吸6、居高临下7、不断上台8、充满激情第二部分:商务演讲必备的即

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部分:突破当众脱稿演讲时的紧张情绪一、心理紧张的八大原因二、克服紧张的八大方法三、演讲前的六大准备1、材料内容的准备2、分析听众的准备3、提前预讲的准备4、了解会场的准备5、身体状态的准备6、调整情绪的准备第二部分:如何增强脱稿演讲语言的感染力与说服力一、文字语言二、有声语言训练1、声音穿透力训练2、声音响亮训练3、肺活量训练4、声音的三感把握5、停顿,语音

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部分:迅速突破紧张情绪1.恐惧形成的8大原因2.突破恐惧的8大方法第二部分:即兴演讲与命题演讲1.演讲时训练的6字方针2.即兴演讲和命题演讲公式演练第三部分:声音.语调.态势语言1.上台,目光,站姿,手势2.面部表情:笑.眼神.眉3.发声练习:①练气:吸气,呼气.②练声:口,鼻,胸,三腔共鸣4.语调:语速,停顿,重音,抑扬,节奏.第四部分:演讲前的准备和增强

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