《消费者洞察与产品思维》   02.05

消费者洞察与产品思维课程背景：老板天天搞激励，分股权也不见效；业务团队喊口号，打鸡血也没用.......知道顾客就在那里，好像触手可及，但不知为何，顾客就是招引不来。疯狂打电话，推送成千上万条信息，千方百计不厌其烦地引导顾客，顾客就像看不见听不到似的，如终无动于终，更别说产生购买的兴趣与欲望了。同时，大量的产品无人问津可是有些产品要预约，断货，被囤积，被热炒

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《商业模式创新与重构》总裁班   02.05

商业模式创新与重构课程背景：一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力“基因工程”，变种！绝大

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《业绩暴增·如何成为销售英雄》   02.05

业绩暴增·如何成为销售英雄课程背景：正在发生着一场革命的中国营销界，让身处其中的每一个人都感到巨大的压力，营销正从被动受理型到主动营销服务型、从陈述型到“技术”咨询型、从卖产品（服务）到提供整体解决方案……变一切都在变●销售究竟是什么？什么才是核心的？●买东西的是人，指挥人的是“心”，客户为什么不要？为什么需要？怎样才让他们需要？●客户千差万别，差在哪里？别

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《营销系统设计》总裁班   02.05

营销系统设计课程背景：这是最好的时代，也是最坏的时代：强者高歌猛进，攻城掠地；弱者节节败退，满目苍夷，企业竞争，商业角力从来都是非对称性战争……如果你的结果不好，有些东西你肯定错了。一个企业家的商业素养，是从懂营销开始的！课程收益：●4个课程模块，100个不为人知的理念，近30个国内国外企业营销案例解读，从无到有、从小到大背后的秘密！●30条全面改善营销系统

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《利润杠杆与双赢谈判》   02.05

利润杠杆与双赢谈判课程背景：谈判大师罗杰·道森曾说过：“全世界赚钱速度最快的就是谈判！”在经济交流和关系越来越复杂的今天，谈判不再是简单的语言交流，而是演变为一种不可或缺的沟通方式！成功的商业交易主要依赖于谈判的艺术，谈判前的准备工作如何做？如何谈判，才能打动对方，并达到我们预想的谈判目标？谈判过程中有哪些决胜的技巧和方法，可以让我们赢得最终的胜利？……掌握

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《流量裂变》总裁班   02.05

流量裂变课程背景：一切生意的本质就是流量！但是：在京东、天猫、美团上都开了店，为何销量没有起色？推广文章阅读量低，公众号无人关注，店铺每天都在揽客，为什么路人看到就躲开？电话轰炸，人海战术也玩不转了，为什么？没有流量思维，更不会流量裂变！课程收益：●突破传统商业思维，全面系统了解新语境下的互联网思维●让企业家学会从无到有的建立、留存、转化......综合运营

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《企业顶层设计》总裁班   02.05

企业顶层设计课程背景：伟大是设计出来的！我们党，我们国家的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信就是新时代的伟大设计与实践！企业也一样！但是大多数企业家面对新的商业环境，全然不同的商业逻辑，新的策略、工具、方法......显得迷茫、被动、焦虑，甚至被淘汰。所以，现在，不是发现我们的优势，而是，重新发明我们的企业！课程收益：●梳理新商业环境下新的商业逻辑●让企

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销售执行力与卓越团队管理   01.01

　　销售执行力与卓越团队管理课程大纲：　　★案例：团队销售力不佳的几个原因　　★关于销售团队的执行力　　----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力…….　　★销售心理与行为分析　　★买卖的核心要素　　★销售型态解析　　⊙以顾客为中心与顾客的中

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集团大客户销售技巧内训   01.01

　　导论：我们的工作：环境、客户、营销人员、……　　客户究竟在想什么？----研究对象可能是重要的事情　　客户为什么会购买？　　购买流程分析　　客户角色与动机分析　　不同类型客户分析与有效驱动技巧　　客户开发(接触)的策略性思考　　产品分析　　目标群体选择　　接触渠道与方式策划　　阶段：信任建立　　客户特征　　错误应对　　工作重点　　技能修炼　　开场致胜　　

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顾问式销售—实战销售技巧   01.01

　　策略性思考　　销售新认知　　脑力风暴　　营销(售)的核心　　销售原理及成交的核心要素　　客户的需求状态？　　信任的关键点：销售稀缺因素的内在动因与建立方法　　价值等式：客户决策的主标尺　　情绪动能：推动销售的看不见的手　　能力判断　　为什么有人很会卖？----业务开发模式解析　　案例分析：榜样的力量　　新形势下的营销人员价值主张　　流程、工具、资讯……　

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