如何塑造管理者的性格魅力
如何塑造管理者的性格魅力详细内容
如何塑造管理者的性格魅力
营造领袖人物的两把宝剑---“根性”与“能力”
★根性=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
★“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
★能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
七种“根性”（七棵树）解析
1、沉稳
●冷静/ 坦然/ 镇定
培养方法：不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨不满。
2、细心
●完美/ 谨慎/缜密/专业
培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。对做不到位的，要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
3、胆识
●强势/果决/冒险
培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4、积极
●坚持/投入/认真
培养方法：每天做一件实事。找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5、大度
●包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的“三施”可以做为学习范本。
6、诚信
●正直/道德/务实
培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
7、担当
●负责/明快/直率
培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。认错从上级开始，表功从下级启动。在众人争执不休时，不要没有主见。
余世维老师的其它课程
卓越经理人的激励与辅导技巧内训 01.01
部份 1.激励的概念与作用 心理学与生理学上的解释/激励在组织中的积极与消极作用/国人不重视激励的背景分析 2.激励的操作考虑 依据不同的时间/依据不同的空间/依据不同的对象/依据不同的事理/依据不同的文化 3.激励的广义范围 从随机的形式到系统的制度/从个人的用心到组织的影响力/从工作、家庭到社会参与 4.激励的模糊地带 情感与职业伦理
讲师：余世维详情
管理者性格与领导力内训 01.01
一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 二、根性=根本性格 三、七种非常重要的根性 四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。 五、能力=操控本事 六、六个非常重要的能力 七、“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 八、七种“根性”解析 沉稳的外需表现，内化素质及培养方法 细心的外需表现，内
讲师：余世维详情
卓越经理人的激励与教练技巧内训 01.01
部份 1.激励的概念与作用 心理学与生理学上的解释/激励在组织中的积极与消极作用/国人不重视激励的背景分析 2.激励的操作考虑 依据不同的时间/依据不同的空间/依据不同的对象/依据不同的事理/依据不同的文化 3.激励的广义范围 从随机的形式到系统的制度/从个人的用心到组织的影响力/从工作、家庭到社会参与 4.激励的模糊地带 情感与职业伦理
讲师：余世维详情
职业化的养成与塑造 01.01
课程大纲： 一、“职业化”就是“专职化”或“专业化” 1．职业化的内涵： a.职业化的工作技能 b.职业化的工作形象 c.职业化的工作态度 d.职业化的工作道德 2.我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么？ 3.除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的“不专业”。 二、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”。 1.CIS（企
讲师：余世维详情
中国蓝海——开创无人竞争的全新市场 01.01
课程大纲： 一、蓝海战略的基本概念 1．“红海”与“蓝海”的领域边界 2．不要受困于“价值/成本抵换关系”的困扰 3．重建买方的价值，需要四项行动 二、蓝海战略的基本工具 1．“诉求点”低是为了节省成本，高是为了满足客户的其他重要需求 2．重新调整产品价值的优先排列顺序 3．企业必须懂得解读价值曲线 三、蓝海战略的基本动作 1．完全替代和
讲师：余世维详情
企业发展的转折点――在动荡中生存 01.01
课程大纲： 模块Ⅰ：30年瓶颈与我国的拐点浮现 1、拐点在经济理论上的解释 2、景气循环的周期现象 3、拐点的优胜劣汰意义 单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存 1、价值分析(VA)/价值工程(VE)/价值创新(VI) 2、成本重整计划 3、零组件替代或减少/外包加工 单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存 1、产品剥离/产品线调整 2、网点裁撤
讲师：余世维详情
突破企业的发展瓶颈 01.01
课程大纲： 瓶颈1.合伙人不对劲——在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。 e.g.吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿……。 合伙人对公司没有贡献/越来越不积极/员工不喜欢他/股东经常内讧/董事会对增资或转投资意见总是不一 瓶颈2.家族间闹矛盾——家族成员在公司里不应该特殊，更要以身作则。 e.g.陈董的儿子在公司干
讲师：余世维详情
现代银行的核心元素 01.01
课程大纲： 第Ⅰ部分：银行的竞争力 单元1：与国际银行的竞争力比较 国内银行的哪些地方看起来不够洋气？ 单元2：与国内同业的竞争力比较 同样都在国内，各个银行的业务几乎同质，那么还有什么差异化吗？ 单元3：银行内部的竞争力比较 同工同酬其实并不公平，论资排辈更不合理。 第Ⅱ部分：银行的变革 单元1：重新思考组织系统 领导者的眼光与决心是变
讲师：余世维详情
经理人的压力管理AQ 01.01
课程大纲： 一、压力的定义 1.压力在“相对程度”上的比较 2.压力的绝对值与相对值 3.中国社会加深压力的客观因素 二、压力的减轻与排除 1.个人的减压的努力 2.体内革命——换一个角度思考 3.公司的减压努力 三、身心灵方面的修养 1.生与死的意义和差别 2.禅修和瑜珈 3.信仰——支撑生命的力量
讲师：余世维详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14553
- 9文件签收单 14194
