打造狼性团队---西点执行力   01.01

　　模块整体塑造企业的执行力　　章西点精神与企业执行力　　一.为什么要进行执行力的培训　　1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　案例分析：　　2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象　　二.西点精神与军队执行力　　1.西点军校简介　　2.一份值得炫耀的名单　　到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？　　伟人评论西点军校　　案例：把信送给加西亚　　高度

 讲师：李华详情

有效执行与细节管理决定成功   01.01

　　篇执行力体系与细节管理的总体塑造方略　　章执行力与细节决定企业的成败　　一.为什么要进行执行力与细节的培训　　跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　案例分析：刘军的烦恼1　　在你的公司中是否有这样一些细节现象　　这些都是执行细节，但很重要！　　二.执行力与细节决定企业的成败　　1.三分战略，七分执行—执行细节决定成败　　案例：实达电脑实施麦肯锡战略失

 讲师：李华详情

有效沟通的方法与技巧   01.01

　　章.有效沟通的机理　　一.沟通的定义及实质　　是复杂而隐蔽的交谊舞　　沟通是双赢的过程　　二.沟通的四大目的　　1.说明事物　　2.表达情感　　3.建立关系　　4.进行企图　　三.沟通的流程/过程　　沟程也称流程，包括七个部分：　　1、沟通信息源2、编码3、信息4、通道　　5、解码6、接受者7、反馈　　第二章.有效沟通的基本种类和方法　　一.沟通的种类　

 讲师：李华详情

压力管理-管理者压力控制与身心修炼   01.01

　　部分、压力对自信心的影响　　训练目的：　　1.了解压力产生的内因、外因和诱因，真正认识压力的可控性；　　2.对压力的认识认同自身的社会责任感，学会用工具关心自己关爱他人；　　3.建立职业的自信心，自信心循环链找到压力问题的根源。　　内容概要：　　1.职场常见的压力现象与对策　　2.压力的三个因素的思考—内因、外因和诱因　　3.关于负责任的话题讨论　　4.

 讲师：李华详情

时间管理-有效时间管理的捷径   01.01

　　部分、时间概论　　1.时间概念　　2.时间的特性　　3.浪费时间的缘由-搞清楚自己的角色　　第二部分、角色定位是操控时间的前提　　1.组织中的位置　　2.授权与受权之思维　　第三部分、操控时间的捷径　　1笃定目标与计划　　1.1写在纸上的目标　　1.2事先作出计划　　1.3运用80/20规则　　1.4你的ABCDE　　2弱链条项及限制因素　　2.1什么是

 讲师：李华详情

冲突管理-高效协调管理   01.01

　　部分、冲突的引爆点剖析　　1、显性组织vs隐性组织的逻辑　　1）发现组织的冲突点　　2）冲突延续的助推器　　3）区分冲突的主从关系　　2、冲突各方的角色分析　　1）性格vs行为方式，哪个是关键？　　2）各方关注的情绪焦点　　3）在情绪与理智中找到平衡点　　4）技巧的应用—道歉与微笑　　第二部分、解决冲突法理情方案　　1、冲突之“法解”　　1）冲突无时不刻

 讲师：李华详情

领导效力-从技术走向管理的领导力提升术   01.01

　　部分、从你的时间安排看是否职业化　　1.事情的管理　　2.人的管理　　3.事情-人的协同管理　　4.案例：王经理的一天　　第二部分、成为职业化领导力的地图分析　　1.静态能力分析　　2.动态领导力分析　　3.时间与能力发展的关系　　第三部分、技术走向管理的四大心态　　1.责任的简单理解　　2.快速进步的秘方　　3.面对挑战有方法　　4.挫折是好的机会　　

 讲师：李华详情

职场风范-归宿感与职业化   01.01

　　部分、了解自己----个人在组织中的角色定位　　一、GAME：老板角色vs员工角色（结论：每个人去考虑他人的需求是本分）　　分组扮演角色　　角色理解的深刻含义　　二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我好的创业平台）　　平衡心境的问题　　选择今天=为明天创业　　三、讨论：我到底要在这做多久？（结论：公司的成就就是我的成就）　　引导从来没有过的思考　　

 讲师：李华详情

现代企业档案管理实务培训   01.01

　　培训大纲：　　讲如何建立正确的企业档案意识　　1、企业档案,是在企业的生命周期中直接形成并保存备查的企业文件　　2、企业档案意识具有个性化的特点　　3、档案工作服务职能的目标定位　　4、企业档案意识必须符合国家的档案法律法规　　分析：现代企业档案管理实务培训案例！　　解析：现代企业档案管理实务内训案例　　案例：现代企业档案管理实务课程案例分析！第二讲企业

 讲师：李华详情

市场需求管理与产品规划   01.01

　　课程大纲：　　章产品规划的基本概念和框架　　1:进行有效产品管理的外界条件　　1.1案例分析：华为的研发管理　　1.2企业文化　　1.1.3组织流程　　1.4市场能力　　2:产品管理的子流程组合与关联　　2.1需求管理　　2.2产品规划管理　　2.3产品开发管理　　2.4销售管理　　2.5基础支撑流程第二章市场与客户分析　　1:产品的成功要素是市场的成功

 讲师：李华详情