甲方项目管理_陈刚_企业内训课程

甲方项目管理

培训讲师：陈刚

讲师背景：
陈刚项目管理首选导师-学者、企业管理顾问主要研究、服务方向：项目管理、企业治理高级工程师、PMP、工信部高级职称教程编委成员合作高校：北京大学、清华大学、剑桥大学...企业院校：华为大学、博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院… 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

甲方项目管理详细内容

甲方项目管理

授课内容

一、项目管理基本知识
1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位
2.甲方信息化战略与项目规划
3.甲方IT管理框架
4.甲方项目管理办公室（PMO）
5.甲方项目管理框架
二、甲方项目管理实践
1.甲方启动（项目可行性分析及招投标管理）
2.甲方项目管理计划
3.甲方项目实施
4.甲方项目监控
5.变革管理
6.项目验收与评价
三、甲方项目管理生命周期
1.项目可行性研究；
2.项目业务需求定义；
3.项目立项和启动；
4.项目招投标管理；
5.项目计划和实施启动；
6.项目需求分析和系统设计；
7.项目开发和测试；
8.项目试运行和上线；
9.项目验收和评估；
10.项目运维。
四、甲方项目管理组织建设经验
1.PMO建设和职责；
2.PMO人员和角色的建设；
3.项目管理体系的建立；
4.项目管理工具和模板的引入选择；
5.项目级和组织级的管理；
6.项目投资运营管理。
五、甲方项目管理控制的关键点
1.项目投资成本控制；
2.项目范围控制；
3.项目变更控制；
4.项目评审和过程控制；
5.项目验收和交付。
六、甲方项目管理的误区讨论
1.甲乙双方的互信；
2.项目是乙方的事，不是甲方的事；
3.关于关注技术细节的甲方；
4.甩手掌柜型的甲方；
5.甲方如何关注和控制里程碑？让项目不再是踩西瓜皮；
6.信息化项目信息部门的二传手的定位？
7.如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的甲方思维；
8.如何应对乙方团队的人员变化？
9.如何帮助乙方提高项目团队的士气？
七、信息化监理
1.业主方、承建方、监理方在项目管理中的作用和主要任务；
2.信息化项目工程监理的概念
3.信息系统工程监理人员的资质、权利和义务
4.信息系统工程监理依据（政策、法规、标准、合同、规范）
5.监理单位的组织建设
6.监理工作的组织和规划（监理大纲、监理规划、监理实施细则）
7.监理的"三控二管一协调"
8.信息系统各个阶段的监理（项目生命周期的监理工作）

陈刚老师的其它课程

问题分析与解决 01.14

问题分析与解决讲师：陈刚授课时长：1-2d(6h/d)区分：讲解+案例点评,1天版无案例操作授课讲师：陈刚认识和套路：结构化思维、科学化之路5W1HPDCA施乐6步法麦肯锡7步成诗方法论的对比与适用模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析分解、聚焦问题理性，多维度思考系统性分析问题的

讲师：陈刚详情

时间管理 -1d 01.14

时间管理–课程提纲讲师：陈刚授课时长：1天，每天6小时【课程收益】理解时间管理的理论、发展、价值原理掌握时间管理思路和方法建立适合自己的时间管理体系，提升生活和工作的效能学员间相互分享心得，实践提升时间管理【课程内容】1、时间管理概述时间管理反思：讨论与交互时间管理的误区任性、拖延症、强迫症、完美主义2、时间管理的原则与方法自律与自在了解自我，精力、性格与情

讲师：陈刚详情

打造高绩效研发团队 - v1 01.14

打造高绩效研发团队–课程提纲【讲师】：陈刚带过技术团队，非常熟悉研发人员及技术团队：专业技术工作出身，做过软件开发、系统集成、项目经理、软件开发经理，任职过技术副总。担任过多个领域/层级的管理职务：在大型国际企业(联想电脑公司)历任渠道管理、现场经理、信息化经理、规划经理。丰富的咨询和培训经验：转入咨询和培训领域，超过18年、不同行业/层次/职能的客户企业逾

讲师：陈刚详情

管理问题复盘 & 工作坊 01.14

场景复盘amp;问题分析与解决讲师：陈刚授课时间：1-2d场景与导入信息搜集还原背景时点与环境分析复现过程路径确定主要聚焦点现场辅导：明确各小组故事主题与地图模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析问题理性，多维度思考系统性分析问题的工具和冰山结构鱼骨图问题分析常见的错误如何分析问题

讲师：陈刚详情

打造项目团队 - 2d 01.14

项目管理amp;打造团队讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]重点为两个方面：项目管理的原理及框架流程、项目团队的组织和管理2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天第一章项目管理框架与环境－管理与业务工作的关系与分工

讲师：陈刚详情

项目管理 - 场景复盘 & 问题分析与解决 01.14

讲师：陈刚详情

项目管理内训-2d - 常用 01.14

项目管理培训-2d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]2天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对

讲师：陈刚详情

研发项目管理-提纲 06.09

研发项目管理-培训课纲授课讲师：陈刚课程时间安排：2天,每天6小时课程大纲章节号章节名称内容项目管理框架与环境概念−内容地图−项目管理的企业框架−项目管理的导入：价值、基本面貌、主张−项目管理的原理、策略−研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境−区分项目的生命期、管理−项目生命期：阶段划分的正确方法−几种常见的项目生命期预测型/传统模型迭代/增

讲师：陈刚详情

项目管理内训-3d - 最常用 06.09

项目管理培训提纲-3d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]3天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决

讲师：陈刚详情

项目管理内训-5d 06.09

项目管理培训–5d讲师：陈刚[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]5天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程特色]气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客

讲师：陈刚详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行