生命之歌—高效的时间管理

  培训讲师:钟海涛

讲师背景:
钟海涛(本名:钟昌镐)lMTP专案讲师l研究方向:领导力艺术l清华大学国家CMIS中心特聘客座教授l中山大学高等继续教育学院客座教授l东北大学高管培训中心客座教授l暨南大学管理学院客座教授l青岛大学商学院客座教授l南京理工大学客座教授l为3 详细>>

钟海涛
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生命之歌—高效的时间管理详细内容

生命之歌—高效的时间管理

课程大纲:

  **讲:认识时间

  一、时间的概念
  时间的定义
  时间的四项特性
  案例:银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元,你该以何种态度去花这些钱?
  二、时间的价值
  警醒:以70年计算,人的一生大约有25000多天,合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.

  第二讲 时间管理的理论与实践
  一、 什么是“时间管理”?
  二、 时间管理的理论
  四代时间管理
  1.**代时间管理及其特点
  2.**代时间管理及其特点
  3.**代时间管理及其特点
  4.**代时间管理与时间的四象限
  案例分析:对小王的工作定位,并分析其工作现状
  问题与措施
  1.把握各象限工作活动
  2.有效运用工作日程管理表
  情景冥想:假如今天是我生命中的后一天
  三、各代时间管理理论适用范围

  第三讲 时间管理的基本法则与技巧(上)
  一、浪费时间的6种主要原因
  浪费时间的主观原因
  经典案例: 贝尔在研制电话时,另一个叫格雷的也在研究。两人同时
  取得突破。但贝尔终一举成名,誉满天下,同时也获得了巨大的财富。为什么?
  经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯•舒瓦普向效率讲师
  维•利请教“如何更好地执行计划”的方法,艾维•利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西,这东西能把他公司的业绩提高50%。而且这样东西终在一个月之后,让舒瓦普给艾维•利寄去一张2.5万美元的支票,并说那是他一生中有价值的一课。这一课的内容究竟是什么?
  情景案例: 现代企业里的“老农现象”
  浪费时间的3种客观原因
  二、时间管理的三项基本原则
  明确目标
  制定目标须遵循的六个特征
  有计划、有组织地进行工作
  1.做计划的三大步骤
  2.将佳途径转化成月/周/日的工作事项
  案例研究:山田本一的马拉松冠军
  合理地安排时间
  经典案例:
  凯利•穆尔是美国西海岸数一数二的油漆制造商。穆尔于1939年大学毕业后,在哥利登油漆公司找到业务员的工作。当穆尔逐渐对工作感到得心应手后,他立即拿出客户数据以及销售图表,以确认大部分的业绩来自哪些客户。他发现了什么呢?
  三、时间管理的“七项铁律”
  四、时间管理的10个技巧

  第四讲 时间管理的基本法则与技巧(下)
  一、打电话节省时间的艺术
  二、会议的时间管理
  ㈠高效会议的三个标准
  ㈡会议的成本
  成功案例:日本太阳公司的会议成本分析制度
  ㈢高效会议
  1.高效会议的“三大纪律”
  2.高效会议的八项注意
  3.高效会议的“五不”
  三、养成良好的个人习惯
  谋杀时间的凶手
  学会说“不”
  善用零碎时间

 

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