项目管理打造高绩效团队_黄飞宏_企业内训课程

项目管理打造高绩效团队

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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项目管理打造高绩效团队详细内容

项目管理打造高绩效团队

第一章 项目与项目管理

1、什么是项目？

2、什么是项目管理？

Ø 干系人

Ø 项目管理的目标

Ø 项目管理的9大内容

Ø 项目管理的5大过程

Ø 组织结构

Ø 项目经理

第二章 项目整体管理

1、项目启动

2、项目计划

3、项目实施

4、项目控制

5、项目收尾

第三章 项目范围管理

1、工作分解结构（WBS）

2、范围核实

3、范围变更控制

案例研讨

第四章 项目进度管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

案例研讨

第五章 项目团队绩效管理

1、绩效管理的定义及管理过程

2、如何进行绩效考核和绩效沟通

3、任职资格与绩效管理的关系

4、绩效管理的应用

案例分析：项目经理的绩效管理

第六章 项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

案例研讨

第七章 项目风险管理

1、识别项目风险

2、项目风险评估

3、项目风险应对

4、项目风险管理计划

5、风险影响周期

案例研讨

第八章 项目管理工具与模板运用

1、 WBS工作分解结构

2、甘特图

3、关键路径法

4、计划战争地图

5、鱼骨图

6、对策图

7、头脑风暴法

8、德尔菲技术

案例研讨

第九章 总结和答疑

项目管理

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