《有效沟通》

  培训讲师:马永志

讲师背景:
马永志老师中层管理训练专家国际AACTP认证培训讲师工商管理硕士资深企业管理顾问企业中层管理系统提升训练专家北京大学《高级经理人班》特聘讲师上海交大、北京光华管理学院特聘讲师中国民营企业管理研究中心研究员多年从事企业中高层管理实 详细>>

马永志
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《有效沟通》详细内容

《有效沟通》

【课程大纲】
一、关于沟通的基本认知
1.企业员工基本的职业素养认知
  1)、职业化是个人的财富,是未来职业发展的基础。
  2)、正确认识自己在企业中的角色定位与职责。
  3)、积极主动的沟通习惯是职业化重要内容。
2.消除障碍,主动沟通,避免情绪化
3.组织沟通不畅的十大原因
4.中国人的沟通特点和沟通习惯
二、企业内部沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
(一)、组织内部怎样表达
1.选择沟通对象的原则
2.如何正确选择沟通渠道
例如:一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通
3.组织沟通中三种不当的表达方式
3.表达的三个要素:语言,声调,肢体动作(认识肢体动作的含义)
4.现代化沟通工具运用的注意事项:邮件、短信、聊天工具
(二)、如何倾听
1.善于倾听的好处
2.倾听的五个层次:
1)听而不闻,2)假装听,3)选择性听,4),专注听,5),积极倾听。
3.积极倾听的技巧
(三)、及时反馈
1.反馈的原则和技巧
2.沟通反馈过程中,学会控制自己的情绪。
(四)、同理心的核心理念及运用
   1.同理心的核心理念
   2.同理心在企业的运用
   3.如何正确理解员工与企业的关系
   4.如何运用同理心处理沟通问题:先处理心情 再处理事情
(五)、企业内组织沟通的八大原则
 
三、在公司里如何与自己的上司沟通
1.与上司沟通的六大障碍
2.接受上司指示的五个要点
3.如何正确的向上司汇报工作
4.与上司沟通的八大规则
 
四、如何与跨部门、同级沟通
1.为什么与跨部门沟通很困难
2.跨部门沟通的三种方式
3.跨部门沟通的几点注意事项
3.与跨部门沟通的八大核心原则
 
五、如何与部门内下属沟通
 1.与下属沟**程常犯的错误
 2.向下属下达命令的要点
 3.目标管理中的沟通要点与注意事项
4.如何向下属推销自己的建议
 5.如何处理下属的反对意见
 6.与下属沟通的八大规则
 
六、高效的会议沟通与管理
   1、常见低效会议特征-企业沟通不畅的重要因素
2、确保会议沟通高效的六要素
   3、会议纪要核心内容
   4、如何确保会议成果落实与执行
   5、怎样运用会议让管理沟通更高效
u       如何组织好一次部门晨会
u       如何组织好部门的周例会
u       会议组织的技巧与原则
 
七、克服阻碍个人职业发展的十大沟通陋习
 1.过分强调自己的观点
 2.太喜欢点评,喜欢评价别人
 3.喜欢用“不”、“可是”、“但是”来开头
 4.乱发脾气
 5.否定别人,故作高深
 6,喜欢抢功
 7,明明错了,拒绝道歉
 8,不懂倾听
 9,不懂得感激,不会说谢谢
10,乱找替罪羊,一切归咎于外

 

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