工厂成本压缩与管控

  培训讲师:黄杰

讲师背景:
黄杰:☆精益制造系统构建与运营管理人才培育专家。☆实效型管理顾问、商业教练,实战型培训师。☆日本产业训练协会TWI/MTP认证资格讲师。☆企业运营系统与赢利模式构建与改善顾问☆清华大学、上海交通大学总裁班客座教授☆北京大学、华中科技大学总裁 详细>>

黄杰
    课程咨询电话:

工厂成本压缩与管控详细内容

工厂成本压缩与管控

**部分、工厂成本结构与成本意识

    ◆ 成本降低10%,利润会翻一番吗?

    ◆ 传统财务管理对成本的认识

    ◆ 丰田公司对成本的认识

    ◆ 工厂成本认识的九种误解

    ◆ 成本管理误区与存在问题

    ◆ 全面探寻造成成本的原因

    ◆ 成本与周转率关系

    ◆ 揭破工厂成本的完整结构

    ◆ 压缩工厂成本的两种策略与途径

    ◆ 案例讨论:管理者对成本的认识是什么?

第二部分、成本压缩与管控方法及策略

◆ 改进工作质量

◆ 减少机器停机时间 

◆ 缩短生产交期

◆ 工艺流程查一查

◆ 平面布置调一调

◆ 流水线上算一算

◆ 动作要素减一减

◆ 人员稼动分析——杜绝人力浪费

◆ 工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA

    ◆ 价值工程VE/价值分析VA——能效比看天下

    ◆ 别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手

    ◆ 钱不是赚来的,是省来的——采购内幕

◆ 人员稼动分析——杜绝人力浪费

    ◆ 别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手

◆ 案例分享:钱不是赚来的,是省来的——采购内幕

第三部分、劳动力及用工成本的控制与削减

    ◆ 标准工时与劳动生产率分析

    ◆ 综合效率OEE指标计算与分析

    ◆ 稼动率指标计算与分析

    ◆ 作业能率指标计算与分析

    ◆ 如何应用生产效率报告及时反映出工时损失

    ◆ 单位人均产值指标的应用与分析

    ◆ 岗位设置与人员分配的合理性分析

    ◆ 如何削减闲岗、闲人,以提高生产效率

    ◆ 如何控制加班成本?如何防止盲目性加班行为

    ◆ 多能工训练与劳动力成本降低

    ◆ 间接人员与直接人员的合理比例分析与改进案例

    ◆ 车间管理人员与作业人员合理比例分析与改进案例

    ◆ 如何扼制和改进低效率生产方式

    ◆ 思考:结合本企业阐述劳动用工改进

    ◆ 案例分析:计件制下的劳动力成本控制 

    ◆ 案例分析:计时制下的劳动力成本控制案例

    ◆ 案例讨论:结合新版劳动合同法谈劳动用工新思路

第四部分、生产现场运作与成本降低

    ◆ 工厂生产运作的149种浪费

    ◆ 日本精益七浪费背后的成本解析

    ◆ 现场管理成本改善的八大原则

    ◆ 如何消除多余人员之浪费

    ◆ 如何降低材料损耗之成本

    ◆ 如何减少机器维修与停工之浪费

    ◆ 如何减少各种制造之费用.

    ◆ 如何减少库存、超量生产之浪费

    ◆ 如何减少各种搬运之浪费

    ◆ 现场物料浪费根源与分析

◆ 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

    ◆ 车间平面分析与立体分析

    ◆ 流水线隐形成本——约束理论TOC 平衡管理

    ◆ 多品种、少批量——单件流模式的应用

    ◆ 人机工效学的具体应用(图片案例解析)

第五部分、采购与物流成本削减

    ◆ 为什么说采购是企业第二利润源泉

    ◆ 供应商低成本管理办法

    ◆ 供应商定价策略分析

    ◆ 采购价格分析的11种方法

    ◆ 降低采购成本的22种策略

    ◆ 库存原因分析及解决对策

    ◆ 降低企业库存,提高物料周转率

    ◆ 供应链管理实现高效物流

    ◆ 案例:某公司的降低采购供应商成本操作

第六部分、品质成本降低与压缩

    ◆ 品质成本的结构分析

    ◆ 品质失败成本改善

    ◆ 鉴定成本分析与改善

    ◆ 预防成本设计与合理化

    ◆ 品质成本持续改善

    ◆ 品质成本体系建立

第七部分、工厂综合成本压缩技术运用

    ◆ 为什么说产品70%成本决定于研发

    ◆ 研发成本压缩要义?

    ◆ 案例分析:如何做研发成本降低

    ◆ 工艺优化:研发成本改善的孪生兄弟

    ◆ 财务应收账款的应对策略

    ◆ 流程管理,成本的领导责任

    ◆ 树立全员成本意识,系统化改善

第八部分、工厂成本压缩的持续体系

    ◆ 运动式成本管理漏洞

    ◆ 建立可持续的成本压缩体系

    ◆ 认知组织成本压缩和操作运营差距

    ◆ 系统化标准的建立

    ◆ 精益求精地执行与贯彻

    ◆ 成本压缩管理执行要点

    ◆ PDCA的监督与控制

    ◆ 问题分析与改善

    ◆ 成本压缩持续改善

    ◆ 学员企业成本压缩案例分析与讨论

 

黄杰老师的其它课程

卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升---训练营台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言:假如明天地球要毁灭,灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树:一棵是研发,一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训,而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”,在不断教练下属的过程中建设优秀的班组,完成绩效目标。然而事实往往是:主管没有教练班组长,班组长没有教练下属,忙忙碌碌的结果事

 讲师:黄杰详情


MTP企业中层干部高效管理能力打造---高级研修班当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的,他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩,但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此,在公司的舞台上:中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗?中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗?中层管理干

 讲师:黄杰详情


中层干部高效管理能力打造---高级研修班当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的,他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩,但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此,在公司的舞台上:中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗?中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗?中层管理干部在面对各

 讲师:黄杰详情


中层管理干部管理技能技巧演练课程特色:本课程采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨、自测练习、学员演示等,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。目标:学完本课程学员可:了解作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的管理技巧,能运用到管理工作中去,让

 讲师:黄杰详情


制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升企业中层干部是企业发展壮大的重要力量,是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者,担负着重要的管理和领导的使命,在企业中起着承上启下的关键作用,是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,中层干部作为企业战略的规划者和执行者,掌握着企业重要的命脉。为了帮助企业提升中层干部的综合管理能力,使他们掌握高绩

 讲师:黄杰详情


制造型企业现场管理与成本控制自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进

 讲师:黄杰详情


一线班组长执行力与管理技能提升班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践

 讲师:黄杰详情


有效沟通与授权【课程背景】沟通不畅是执行力不强的重要原因。沟通能力是一个主管的基本技能。良好的人际沟通是成功的关键因素。不好的沟通将导致组织的信息不畅,决策失误,上下左右的发生误解和矛盾加深,极大地影响士气和人际关系。提高沟通能力是贯彻落实战略决策、实现公司发展目标、融洽人际关系、信息畅通和提高企业竞争能力的重要保障。管理者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件

 讲师:黄杰详情


制造型企业如何控制与削减成本成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争

 讲师:黄杰详情


现场管理与现场改善——打造低成本现场的五大利器在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上金融危机的冲击,许多企业的利润率在不断缩水,企业经营的难度也在大幅增加,优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征,也是进行管理改善的最佳时机,如何能持续以低成本、高品质、稳健的经营保持竞争优势获

 讲师:黄杰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有