渠道下沉战法

  培训讲师:李临春

讲师背景:
李临春教授:品牌营销策划、咨询、培训专家【主要背景】浙江大学CARD中国农业品牌中心特邀研究员北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班特邀讲师;中科商学研究院教授;十五家投资、基金公司行业投资顾问;《糖烟酒周刊》《品牌农业》特聘高级研究员;浙江 详细>>

李临春
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渠道下沉战法详细内容

渠道下沉战法
中国经销商现状
  中国经销商的现状
  为什么各行各业都在学习快消行业
  家电行业及iphone分销方式不同的重要启示
  传统经销商组织经营模式演变的分析及困境
  经销商怎样与厂家共同进步、实现共赢! 
渠道下沉的准备工作  
为何要进行渠道下沉
应该何时进行渠道下沉
渠道下沉是企业必须跨越的门槛
渠道下沉的阻力
人均消费和辐射半径是渠道下沉的重要依据
做好相关的培训引导工作
博弈
如何创造渠道下沉的机会
渠道下沉应该有重点的突破
下沉前的铺垫
改变现状需要博弈,结果要双赢
如何进行新的网络规划
渠道下沉增加深度的同时也拓宽了渠道宽度
渠道下沉是个过程,不能一蹴而就(宜分步实施)
经销商利益维护
不同经销商的情况不同,不能按照统一手法操作
下沉的结果或许是用地盘换取发展速度和销售密度
下沉后的网络结构应该在2-3年内对经销商有利
下沉后经销商分销网络的平衡
让经销商有利可图是渠道下沉的关键
下沉后的渠道运行
下沉的目的是增加渠道的纵深和宽度
增加渠道宽度后如何提高掌控力(心态)
加强运行节奏的重要性
加强沟通和运行节奏的手段
用制度化、流程化进行管理
经销商资金回笼的手段
除了挤压下线的资金外,还要挤压库位
挤压库位的重要手段
经销商运行管理
销售目标的分解、落实与执行
建立科学的人员薪酬激励机制
厂家终端人员管理(库存控制、批号控制)
进、销、存管理
建立科学的财务制度
公司化需要品牌意识,建立关联品牌助推公司快速发展
产品是品牌的好载体也是关联品牌的载体
仓储管理

 

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“互联网+时代”如何赢在渠道课程简介:李临春老师根据渠道特点,提出了渠道的战略功能,让销售经理了解渠道变化的本质,避免经销商掉进某些渠道陷阱。掌握分销管理及人员管理的方法培训目标:课程具体要求掌握:1.学会从战略上认识渠道的结构与作用2.开发优质的经销商方法、技巧3.学会管理团队、管理经销商培训对象:客户经理以上销售人员(企业内训课)培训方式:课堂讲授、案例

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