《领航:PTT职业培训师实用技能训练》(标准版:18课时)
《领航:PTT职业培训师实用技能训练》(标准版:18课时)详细内容
《领航:PTT职业培训师实用技能训练》(标准版:18课时)
主题导入:《播种春天》
1.职业培训师之道
1.1现代培训的“三一律” 1.2培训师的四项职业使命
1.3培训师的职业素质模型 1.4演练:1分钟Mini课程
2.职业培训师的技能素养
2.1克服怯场的5项策略 2.2课程导入的5种手法
2.3课程收结5项手法 2.4演练: 1分钟导入
2.5课堂必修的4项风范 2.6专业培训的12种手势
3.职业培训师专业教学方法
3.1现场演示法 3.2启发-案例分析法
3.3演练:Mini案例分析 3.4趣味-游戏带动法
3.5操作-七步教练法 3.6绩效:ATC督导法
4.教学现场的掌控
4.1培训教学四冲程 4.2演练:3分钟Mini课程
4.2培训师四大风格选型 4.4课堂提问五项技巧
4.5现场应变六项对策 4.6精彩点评三项原则
5.P T T 课程设计指南
5.1培训师的三个层级 5.2课程设计流程
5.3培训课程四大结构方法 5.4递进结构:企业文化培育四步
5.5层级结构:员工守则 5.6心智结构: 360°领导力
5.7对比结构:承诺管理案例,职业经理人常犯的11种错误
6.课堂精彩元素的运用
6.1新知元素设计案例:客户的四大“热键” 6.2哲理元素设计
6.3情感元素设计 6.4案例:高岩老师的其它课程
统率:360°领导力的修炼 01.01
1.超速成长的学习力1.1完成角色转换1.2获取超人能量1.3炼就非凡意志2.多谋善断的决策力2.1扩展决策视野2.2提升决断能力2.3排除决策干扰3.整合资源的组织力3.1透析人才特质——选人用人方法创新3.2整合人力资源——提升团队智商5法3.3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4.带队育人的教导力4.1造就卓越团队——必胜之道在操
讲师:高岩详情
领航:PTT职业培训师实用技能训练 01.01
主题导入:《播种春天》1.职业培训师之道1.1现代培训的“三一律” 1.2培训师的四项职业使命1.3培训师的职业素质模型 1.4演练:1分钟Mini课程2.职业培训师的技能素养2.1克服怯场的5项策略2.2课程导入的5种手法2.3课程收结5项手法2.4演练:1分钟导入2.5课堂必修的4项风范2.6专业培训的12种手势3.职业培训师专业教学方法
讲师:高岩详情
领航:TTT企业培训师培训 01.01
1.企业培训的战略地位1.1企业培训的战略地位 1.2培训师6项特质1.3培训师4项学习要领 1.4TTT学员的培训心得1.5演练:1分钟课程2.培训师的职业规范2.1培训师8项职业规范 2.2培训风范6项禁忌2.3姿态运用3类标准 2.4眼神运用6种方式2.5培训师课前自检要点 2.6精彩课程的
讲师:高岩详情
凝聚:五项修炼打造卓越团队 01.01
引言部分:1.巨星云集≠团队优胜2.卓越组织必有卓越团队3.卓越团队的五项修炼1.与时俱进的团队1.1成功者的二元能量1.2学习型团队的三重境界2.目标一致的团队2.1大视野成就大事业2.2如何引领团队走向目标3.优势互补的团队3.1用团队放大自我3.2以小品构成大作4.善于沟通的团队4.1沟通开启合作之门4.2和谐沟通的六项法则5.创造绩效的团队5.1如何
讲师:高岩详情
管理者执行力训练内训 01.01
导论:高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型
讲师:高岩详情
企业家职业风采与演讲艺术 01.01
一、领导人的职业影响力关键时刻,发挥关键影响言谈话语,提升沟通能量敢讲,开启善讲之门演练:3分钟就职演说@二、让你的演讲引人入胜举手投足,尽显职业风范感性因子,让演讲情趣倍增理性因子,让演讲精彩纷呈公众演讲:让听众掌声雷动开场技巧:以悬疑引起注意收结技巧:以归纳总结提升演练:1分钟开场白@三、让你的表达条理清晰空序构思:让观点易于理解时序构思:让措施切实可行
讲师:高岩详情
《凝聚:五项修炼打造卓越团队》 01.01
引言部分:1.巨星云集≠团队优胜2.卓越组织必有卓越团队3.卓越团队的五项修炼1.与时俱进的团队1.1成功者的二元能量1.2学习型团队的三重境界2.目标一致的团队2.1大视野成就大事业2.2如何引领团队走向目标3.优势互补的团队3.1用团队放大自我3.2以小品构成大作4.善于沟通的团队4.1沟通开启合作之门4.2和谐沟通的六项法则5.创造绩效的团队5.1如何
讲师:高岩详情
《统率:360°领导力的修炼》 01.01
1.超速成长的学习力1.1完成角色转换1.2获取超人能量1.3炼就非凡意志2.多谋善断的决策力2.1扩展决策视野2.2提升决断能力2.3排除决策干扰3.整合资源的组织力3.1透析人才特质——选人用人方法创新3.2整合人力资源——提升团队智商5法3.3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4.带队育人的教导力4.1造就卓越团队——必胜之道在操
讲师:高岩详情
《新政:新领导百日成就之旅》 01.01
1.旅程1:重新定义自己1.1从业务精英到职业经理人工具:职场定位坐标1.2承担起你的责任2.旅程2:找出新差距2.1工具:角色测距雷达2.2学习是你的核心能力2.3工具:三色学习卡2.4争取上司信任四法2.5获得下属拥护四法3.旅程3:制定新计划3.1科学计划的新时空工具:百日成就计划表3.2高效时间管理五策工具:每日计划导图4.旅程4:构建新团队4.1用
讲师:高岩详情
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