卓越管理者的人才管理技能
卓越管理者的人才管理技能详细内容
卓越管理者的人才管理技能
模块一:卓越管理者的人才管理之道
1. 什么是人才管理
2. 人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能
3. 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力
4. 卓越管理者的人才管理实务
案例分享:华为人才管理的成功之道
行动学习研讨:职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
模块二:物色人才----卓越管理者的选人之道
1. 招聘与企业战略
行动学习研讨:中层经理在人才选聘中希望与困惑
2. 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
3. 行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析
4. 胜任素质与人才招聘
人才选聘的基础与要素—胜任素质
基于胜任素质的人才甄选
5. 人才选聘的考察要素与人才评价方法选择
6. 猎头式招聘技巧—伯乐之术
7. 常用面试技巧
模块三:培养人才——员工培训与开发
行动学习研讨:如何使培训产生价值?
1. **培训实现员工业绩提升
如何界定培训需求与内容
有效培训的途径与方法选择
培训跟进的方法与步骤
2. 721人才培养模式及应用
案例分享:华为基层管理干部培养计划
3. 员工思想导师制的建立与运用
案例分享:华为的思想导师制在员工培养中的运用
4. 如何为员工设计发展计划
模块四:用好人才——让绩效管理产生绩效
自我评估问卷-你是怎样考评员工的工作业绩的?
1. 绩效管理核心理念
2. 管理者如何有效进行绩效管理
3. 绩效管理的核心技巧一:绩效指标设计与目标制定
现场练习:指标提练与设计
4. 绩效管理的核心技巧二:绩效辅导及跟进:
绩效辅导的时机选择
绩效辅导的方法使用
如何有效给予及接受反馈
5. 绩效管理的核心技巧三:绩效面谈与反馈技巧
绩效面谈的目的及要求
绩效面谈的三种类型及运用
绩效面谈应注意的几个原则问题
小组练习与点评:如何进行有效的绩效面谈与正确反馈
模块五:激励人才——让人才激情燃烧
行动学习研讨:如何有效激励激发员工?
1. 领导的真义
2. 如何有效了解下属的需求
马斯洛需求理论和双因素理论
激励因素的挖掘与应用
3. 正确激励四步曲
判断需求层次
找到激励因子
设计激励手段
运用正确的激励方式
4. 三种激励方式的比较分析与运用
5. 激励方法使用与交流
薪酬激励的管理与使用
非经济性激励挖掘与使用
钱庆涛老师的其它课程
卓越管理者的人才管理技能提升(非人中层版) 11.28
[pic](非人力资源经理的人力资源管理)课程对象:各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程背景:←从人才管理
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卓越管理者人才管理与团队建设(非人中层版) 11.28
[pic](非人力资源经理的人力资源管理)课程对象:各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程背景:←从人才管理
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战略人力资源管理与员工能力开发(非人高层专业版) 11.28
[pic]课程对象:董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程背景:←从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述了企业人才管理中的责任和使命,并提供提升
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招聘面试技巧 11.28
[pic](卓越管理者必修课程)课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:1-2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。课程背景:在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞
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战略绩效管理实战工作坊(HR版) 11.28
[pic]课程对象:HR管理人员讲授时间:2-3天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。课程目标:1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工
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战略绩效管理实战工作坊(中高层管理者版) 11.28
[pic]课程对象:各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。课程目标:1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现
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高效招聘与面试技巧提升 11.28
[pic](卓越管理者必修课程)课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员(最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加,统一观念、认识与操作方法!)讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌
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高效招聘面试五板斧 01.01
斧招聘面试理念篇——观念决定结果,意识决定行为!(要点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)一、招聘必须支撑企业战略二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规划上的问题及分析2.企业的招聘体系建设与运作
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华为人才管理与员工能力开发 01.01
一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系#61548;胜任素质模型概述#61548;胜任素质在人才甄选中的应用#61548;招聘体系的规范及要求2.企业面
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校园招聘组织与面试技巧提升 01.01
一、校园招聘的策划、组织与实施1、校园招聘的策划与准备#61548;校园招聘前期策划工作#61548;组织分工与要求2、如何拓展高校的优质生源#61548;如何拓展和建立高校关系#61548;如何组织拓展优质生源3、如何组织一场成功的招聘宣讲会#61548;宣讲会的准备工作#61548;宣讲会的组织流程及要求#61548;宣讲会的注意事项4、如何高效处理大量
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