如何打造企业持久学习力_吴永生_企业内训课程

如何打造企业持久学习力

培训讲师：吴永生

讲师背景：
【吴永生老师资历】：中国注册培训师，中国十大实战派培训师，美国认证协会金牌讲师,北京名家在线商学院特约讲师；国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。著名营销专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源详细>>

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如何打造企业持久学习力详细内容

如何打造企业持久学习力

**模块心灵重建：学习是生命的源泉

核心理念： 你可以拒绝学习，但你的竞争争对手学得更多，学得更快；企业的竞争实际上就是学习力的竞争。

本节内容：

1. 时代需要——速度与加速度 (Learning by Speed & Acceleration)

2. 竞争需要——强度与远度 (Learning by Intension & Vision)

3. 自我需要——深度与广度 (Learning in Depth & Width)

4. 成长的企业拥有了什么？倒闭的企业缺少了什么？

5. 效能的两个要素：产出/产能平衡(P/PC balance)

案例分析：惠普、英特尔、摩托罗拉、蒙牛、海尔学习计划

第二模块解读人本模式向内看学习动力

核心理念：“为学日益，为道日损，损之又损，以至无为”；内外一体，不离身心，若有偏废，人不完整。学习力的提升就是领导力的提升。

本节内容：

1. 人的两面与三端是什么

2. 三大时空分析与比较，放下才有未来

3. 调适性问题重建学习信念---改变心智模式

4. 向内学习的动力源泉----九点素质与自我超越

5. 约哈利窗世界的四个部分:公开的信息、个人盲点、隐私、未知之事

体验训练：《脱盔甲》

第三模块如何增强学习的意志力

核心理念：

1. 不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂

2. 八小时以内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息时；坚强的意志力是攀登智慧高峰的手杖

3. 古人说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”今天我们共同探讨意志力品质对我们学习的重要性。

本节内容：

1. 向军人学习，改变自我，磨练意志

对手不会，未来唯一持久的优势，就是比你的竞

2. 行动--培养学习的意志力来实现转变；

3. 坚持--用意志力来保持转变。

4. 运用吸引力法则提升学习的速度

5. 积极主动、下定决心

6. 目标明确，权衡利弊

7. 逐步培养，乘胜前进

影片欣赏：《24小时马拉松》

第四模块如何提升学习的能力与效率

核心理念：学习必须讲究方法，而改进学习方法的本质目的，就是为了提高学习效率。所谓学习方法，就是人们在学习过程中所采用的手段和途径。它包括知识的方法，学习技能的方法，发展智力与培养能力的方法。

科学的学习方法将使学习者的才能得到充分的发挥、越学越聪明。给学习者带来高效率和乐趣，从而节省大量的时间。而不得法的学习方法，会阻碍才能的发挥，越学越死。给学习者带来学习的低效率和烦恼

本节内容：

1、如何提高学习效率

2、能力与绩效迅速突破的方法

3、教育与培训的区别是什么

4、当前企业培训工作中存在的问题与弊端

5、高效能的时间管理与学习的计划

6、如何打造高效能的学习型组织

第五模块：学习，就是培养不断变革的能力

核心理念：使企业**学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织，从而避免了企业“夭折”和“短寿”。能力决定成败，素质决定未来

本节内容：

1. 赢在转折----以万变应万变

2. 变革条件下必须解决的三个问题

经营机会-------经营能力

规模经营------ 健康经营

稳态经营----- 转折经营

3. 知识不是力量，智慧才是力量，知识如何转化生产力？

4. 从生存社会到消费社会-------过去三十年的成功的本质是机会成功

5. 在当今时代里，我们每一天每一分钟都必须讨论变革。

6. 企业领导者的五项修炼

第六模块：从我出发，打造“学习型团队”

核心理念：

1. 拥有终身学习的理念和机制，重在形成终生学习的步骤；

2. 建有多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识

3. 形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化；

4. 具有实现共同愿景的不断增长的学习力，重在共同愿景时学时新；

5. 工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能，提升人生价值；

6. 学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。

本节内容：

1. 学习型组织基础——团结、协调及和谐。

2. 学习型组织核心——在组织内部建立完善的“自学习机制”。组织成员在工作中学习，在学习中工作，学习成为工作新的形式。

3. 学习型组织精神——学习、思考和创新。

4. 学习型组织的关键特征——系统思考。只有站在系统的角度认识系统，认识系统的环境，才能避免陷入系统动力的旋涡里去。

5. 学习型组织的五要素与九大特点

6. 学习型组织与企业再造

7. 智慧型组织VS学习型组织

8. 谨防对学习型组织认识上的误区；

学习型组织案例分析：（1）本田：跨越国界学习 ；（2）波音：让管理者在实践中学习；（3）麦肯锡：有效的知识管理 ；（4）通用：培养优秀的经理人

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