高效团队共识训练
高效团队共识训练详细内容
高效团队共识训练
高效团队共识训练方案
课程介绍
「团队共识」训练课程是需要亲身参与体验的，在活动情境的塑造中，伙伴们将要全心全意地参与其中；「团队共识」训练课程是有力的学习触媒，活动本身提供了学习的机会，而资深且经验丰富的训练师强化了课程与实际工作之相关性，使参与者产生内心的冲击与省思，促成团体组织的进步与革新。
这其中使用的方法包含藉由身体力行，透过游戏、活动、信任、沟通、领导与被领导、问题解决等挑战性课程，建立工作团队，强化团队情谊，激发团队向心力及激励团队，并且确实完成团队目标。我们都了解，21世纪的营销，将是一个团队合作，而不是个人英雄主义的时代，任何一个超级营销人员的背后，一定有一个超级的支持团队，个人与团队得以和谐相处，且产生强烈共识，目标一致地建立共同愿景，而其它专业问题就可一一迎刃而解，问题就不再是问题了
课程内容大纲
暖身、暖心，启动学习与改变的意愿。
设定具体目标，团队合作达成任务。
了解彼此差异，建立有效的沟通模式。
团队问题解决，团队冲突管理。
觉察团队决策模式与执行能力。
培养互信基础，建立高质量的信任关系。
支持、分享、挑战、激励、突破。
团队共创，建立共同愿景。
焦点对话，深度汇谈，整合凝聚团队。运作模式
我们深深了解如何使人们藉由学习而改变现状，这样的改变对于团体及组织有其深远的影响。我们的课程活动带领技巧，结合了传统训练工具，同时强调高度参与性及洞察力，使参与者利用策划、分析、将问题系统化及条理化、透过沟通及相互协商来讨论议题、认清个人与团体目标…等等的步骤，来建立能提高生产力的工作程序与模式。这种自发性分担任务及挑战活动，可以训练员工提高工作效率的技能。
为能顺利成功地完成探索课程中的挑战，参与者必须：
厘清与确认问题
预测及想象结果
分享想法及交换意见
分析意见的可行性与否
开始不断尝试
个人处事风格的差异性平衡
互相配合，合作解决问题
在经历这样的团队共识教育活动后，更重要的是，我们会引导学员把在课程中的学习，转化为具体的策略及行为方式，以便带回真实的工作岗位上。团队共识训练课程内容
第二天 | |||||
时间 | 单元名称 | 内容 | 单元目标 | ||
0830 至 1000 | 课前训练 YES SIR | 课程默契建立 课程要求 课程说明 团队风格分析问卷 开训、说明课程内容 介绍训练师及助教 说明课程纪律及要求 | 建立纪律、服从的态度 认识课程进行的方式 了解课程学习的目标 团队风格测试 协助学员对于未来的课程可以全心投入，使课程发挥大的效果 | ||
0900 至 1200 | 建立团队 团队默契建立 | 开始分组 建立团队名称、口号 展示团队口号 | 认识团队的建立并对团队目标建立共识 建立团队信任 愿为达成团队目标而努力和付出 | ||
学员透过活动来感受团队的合作，是必须透过每一个人的投入与付出才可以完成的 | 黄乾恩老师的其它课程MTP管理者的领导才能发展计划 01.01MTP管理者的领导才能发展计划试想，一位不称职的主管，在达不到绩效后，其影响扩及团队士气和产能的低落，对团队造成的损失将会有多大？高绩效的管理者，通常善于将公司抽象且方针性的想法，转化为可执行的具体流程，解决策略方向与实际执行间的冲突，调和公司愿景与基层作业之间的落差。但若不能适时扮演双向解释沟通之桥梁，善尽工作安排与跨部门团队问题解决，主管势必就像夹心饼干 讲师：黄乾恩详情部属培育与工作教导 01.01OJT(On-Job-Training)部属培育与工作教导（6-12课时）本课程是针对主管所规划，主要是偏于态度面与知识面，本课程可帮助相关人员达到变革创新、沟通协调、领导激励、培育教导、问题解决、计划执行、目标管理、管理变革等核心能力的需求....给主管的一封信各位追求卓越的主管们：首先欢迎大家参与此次人才培育实务的研修，此次的研修对您个人及您的工作伙伴将 讲师：黄乾恩详情以金融服务客户需求为导向营销 01.01销售训练营培训流程以顾客需求为导向销售基础课程课程宗旨：1.金融商品销售人员目前面临同构型产品(服务)众多，价格竞争激烈的环境，而如何提供高质量、高效率且符合专业的产品(服务)，与顾客维持良好的互动关系，将是未来金融商品销售人员脱颖而出的关键。2.顾问式销售技巧(ConsultativeSellingSkills)是为发展顾客需求的思维，而建立起的一套对谈式 讲师：黄乾恩详情企业讲师训练基础 01.01企业讲师训练基础课程时间：三天课程宗旨：在瞬息万变的今天，知识已经成为企业竞争的基础要件，也就是说，企业竞争后决胜负的，不是产能，不是效率，而在于人才素质与知识传递的能力，是否能比竞争对手更优秀、更出色。知识需要企业有计划的事前评估、收集、过滤、消化、整理、管理及运用，才能创造竞争者难以仿效的优势，而因为目前信息科技与因特网的蓬勃发展，让企业更容易加强这个知 讲师：黄乾恩详情TTT企业培训师 01.01TTT企业培训师特训营【课程描述】企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分，更是企业各部门主管的主要工作。企业培训已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径。作为企业培训的管理者、实施者——企业培训师往往兼有企业管理咨询顾问的职能，其本身已经发展成为一种职业。同时，大量中小企业由于经营资源有限和专注于核心业务的原因，将企业培训业务外包给专业的培训机构。因此 讲师：黄乾恩详情安全生产管理培训 01.01安全生产管理培训班 ――高高兴兴上班 安安全全回家主讲人：黄乾恩1引言对一个企业而言，基本的任务是进行生产、创造价值、向社会提供产品和服务。但如果企业不能实现安全生产，不断发生伤亡事故，重大财产损失事故和职业病，必定使企业蒙受重大损失，挫伤员工的积极性和创造性；同时，企业形象也会受到严重损害。因此，作为一名管理人员，在管理好生产的同时， 讲师：黄乾恩详情高绩效查核人员素质及生产指导技巧 01.01课程题目高绩效查核人员素质及生产指导技巧训练开班形式内训培训时间1天，8课时适用对象生产查核人员、部门经理、人力资源部门员工培训讲师黃乾恩（台湾）培训形式讲授与训练相结合的互动式教学课程目标了解一位高绩效查核人员应该具备的条件与能力；找出高绩效生产查核人员的自我价值与提升技能的方法，掌握高绩效生产查核人员在工作指导上的流程掌握进行面谈时有效回馈的技巧了解生产 讲师：黄乾恩详情高效主管管理技能实战班 01.01高效主管管理技能实战班企业的经营管理，终还是要由中层经理人来具体的实施与执行，中层经理人素质的高低，直接制约着企业的发展战略能否得到有效的贯彻施行，同时也直接影响着企业的核心竞争能力。这就要求我们企业必须训练出一批有着明晰战略、擅长管理、思维敏捷、执行力强的中层经理人。在当前，国内的企业在中层经理人的训练上存在了一些的误区，不少中层经理人对自身的定位缺乏正确 讲师：黄乾恩详情杰出讲师工具技巧研习 01.01杰出讲师工具技巧研习(TFTE)ToolsforTrainerExcellence课程简介现今要扮演好讲师的角色，所面临的挑战，比以前要困难的许多。讲师不仅要同时具备技巧与自信，并且帮助学员获致良好的学习成果，才能营造出令学员难忘的课堂经验。所以讲师除了要处理“学员不情愿”参与某些训练课程的情绪之外－即使课程是适当且必要的(此包含制式的教材)，同样也会面临到 讲师：黄乾恩详情门市销售基础技能 01.01门市销售基础技能班训练目标：协助学员建立正确的店面服务态度与技巧、立即提升来店客户的购买率。教导学员学习主动式的店面销售技巧，并能立即运用在工作上，提升个人的销售绩效与客户的贡献度。训练时间：一天训练方式：授课、演练课程大纲一、营销，就是这么简单！1、什么是销售2、面对销售应有的态度二、商店销售的重要认知1、商店销售的特性2、一位优秀的门市人员应有的素质三、 讲师：黄乾恩详情 发布内容，请点我！ 讲师申请/讲师自荐 企业内训分类   专栏人物 更多
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