QSB质量管理基础实战

  培训讲师:邵宇昕

讲师背景:
MBA、国家注册管理咨询专家、培训师,现任常州市生产力促进中心企业管理顾问所生产和人力资源项目总监。曾就职于先后在江苏常州交运集团、东南电机集团,历任董事长秘书、生产经理、人力行政总监、厂长助理。负责过制定公司管理制度、绩效考评、职业生涯规 详细>>

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QSB质量管理基础实战详细内容

QSB质量管理基础实战

                              QSB,质量管理基础实战训练大纲

课程大纲:
QSB核心工具:
1、快速反应
2、不合格品控制
3、验证工位
4、标准化操作
5、标准化作业员培训

6、防错装置验证

7、过程分层审核

8、风险降低

9、异物控制

10、供应链管理

QSB策略之配套课程,如:

 《快速反应》:有效问题解决方法(7钻石法、8D、5WHY、DDW等) 

 《标准化操作》:全面工作现场管理(5SPM)、七大浪费

 《风险降低》:PFMEA/PCP、PPAP、SPC、MSA等 

 《防错装置验证》:防错技术、标签防错等 

 《过程分层审核》:内部体系审核、过程审核、产品审核等

 《供应链管理》:供应链管理与开发等相关课程,如:项目管理、供方审核等 

为实现QSB、有效全面提高组织运营能力:TS认证、可视化管理、精益生产、新工厂规划等

 

邵宇昕老师的其它课程

课程大纲:  一、6S运动的兴起  1.6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神  2.6S在中国的兴起  3.6S是世界企业不可缺少的必修课  二、用6S减少企业以下几方面的浪费  1.资金的浪费  2.场所的浪费  3.人员的浪费  4.士气的浪费  5.形象的浪费  6.效率的浪费  7.品质的浪费  8.成品的浪费  三、用6S创造有竞争力的企业

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