《打造优秀中层》

  培训讲师:佟伟富

讲师背景:
佟伟富销售谈判、团队领导力专家孙子兵法研究专家北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、南开大学、上海财大、中山大学等著名学府特约讲师。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、高级培训导师等重要职务,在领导力、团队建设、商务谈 详细>>

佟伟富
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《打造优秀中层》详细内容

《打造优秀中层》

破冰、组建学习团队

管理者角色认知

角色概念

中层管理者的角色认知

三才之道理解中层角色

中层管理者的角色正确定位——三个维度

修炼1:情绪及压力管理

情商的重要性

认知情绪

管理者的八大情绪陷井

愤怒管理

将有五危——做高情商的管理者

认识压力

管理者的压力管理

开场活动

修炼2:目标管理

目标管理的含义与特征

组织中心型的目标管理

个人中心型的目标管理

制定目标的SMART原则

目标分解方法

化解下属的阻力

目标的修证

计划工作的方法:甘特图、思维导图

修炼3:时间管理

认识时间

时间管理状态测试

管理者日常时间杀手(主观层面)

管理者日常时间杀手(客观层面)

第四代时间管理方法

中层人员时间管理的原则与方法

开场活动

修炼4:全方位沟通

沟通解义

训练:记录刚刚发生的事情

管理沟通的不良弊病

管理沟通中的时、地、人原则

沟通中的约.哈利之窗

用效利用身体语言

中层管理向上、向下及平行沟通技巧

日常沟通中的有效表达公式

视频研讨:劫匪的团队沟通

修炼5:激励下属

激励胜过压榨

员工激励的理论认知

从马斯洛的需求层次论看员工的激励需求

激励因素与保健因素

中层管理者常用的激励菜单

不同类型员工的激励方法:指挥型/关系型/智力型/工兵型

故事:猎狗的启示

修炼6:有效授权

什么工作可以授权

不可授权的工作事项

避免授权误区

授权的一般步骤与时机

员工准备度评估

有效领导的四种基本方式

授权后的监督

修炼7:冲突管理

认识团队冲突

区分建设性冲突与破坏性冲突

团队冲突发展的五个阶段

冲突处理的策略选择

处理团队冲突的基本步骤

研讨:西游记团队

修炼8:自我超越

再次认知团队领导角色

与时俱进,大的危险就是昨日的成功

超越个人、不断进步

超越部门、全局思考

提升中层管理者的思考格局

研讨:火车变轨的决策

做超一流的中层

电影教学:《亮剑》给我们的启示

结训仪式

 

 

佟伟富老师的其它课程

《全方位中层领导力修炼》主讲:佟伟富老师中层领导是企业的中坚力量,其领导能力及管理能力的高低,对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华,通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法,帮助企业提高领者导的全方位素质,提高企业的核心竞争力,面对新竞争条件下的发展机遇与挑战,为企业创造更大的价值。-158750290830课程目标:清楚认知领导者的

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《三国演义》中的领导力智慧课时:6H课程大纲:前言《三国演义》的历史地位与价值名著小说是提升领导力的最佳工具领导力的核心要素:发现人、吸引人、用好人、培养人一、曹操的领导力智慧1、案例一:温酒斩华雄曹操VS袁绍、袁术优秀的领导要能发现人才、尊重人才。2、案例二:濮阳战吕布身先率人——领导者的表率力3、案例三:奇袭乌巢择人任势——曹操的用人艺术4、案例四:北征

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《孙子兵法与管理智慧》课程大纲课程目标:系统了解《孙子兵法》的经典思想精华提升管理者的思考格局、个人素养及带兵能力学会将《孙子兵法》的经典思想与管理实践相结合授课方式:讲师讲授、视频教学、分组讨论等课程大纲:一、总论心法篇孙子与《孙子兵法》概述《孙子兵法》的学习心诀《孙子兵法》十三篇及其逻辑二、为将之道篇PART1管理者的素质修炼将有五德——管理者必备的五种

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《大客户销售技术》主讲:佟伟富老师-160020-3175课程目标:了解现代销售的核心理念掌握大客户销售的基本流程和核心技巧有效提高大客户谈判能力-9334515875课程时间:-9334542545012H授课方式:讲师讲解、模拟训练、视频教学、案例分析、小组讨论等-933456350课程大纲:一、销售解义销售的概念理解销售的不同层次传统销售与现代销售综合

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《高效能人士的七项修炼》-133350267970主讲:佟伟富老师课程目标目标1:认识成功的原则,掌握学习的方法目标2:转变观念,把握正确的成功者心态目标3:选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标目标4:把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上目标5:识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源目标6:学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理

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《高效商务谈判》主讲:佟伟富老师课程时间12H课程对象商务、营销、销售、采购、管理人员授课方式知识讲解+案例研讨+视频教学课程大纲第一部分“意”之篇----谈判解义什么是谈判——谈判的本质思考谈判无处不在正确理解谈判——谈判认识的误区如何实现双赢——双赢谈判的辩证思考第二部分“策”之篇----谈判准备工作视频教学:《谈判专家-王牌对王牌》谈判目标设定谈判团队

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《管理者的沟通技术与影响力》-15240032956500主讲:佟伟富老师课程目标深入了解沟通的基本结构掌握有效的沟通表达技巧掌握沟通中的同理心技巧-15240043370500提高各种管理环境下的沟通质量,提高影响力课程时间6H-1524001460500授课形式-15240042418000讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动课程大纲一、高效沟通概述什

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