《电话经理异网客户挖掘技巧》
《电话经理异网客户挖掘技巧》详细内容
《电话经理异网客户挖掘技巧》
课程时长:2天
课程对象:电话经理、客服代表
课程规模:30人,多不超过40人
注:课程内容可以根据调研结果做修改和调整
培训课程大纲
注:本课程内容会根据调研结果进行修改和调整,另实战演练部分将根据调研结果重新设计有针对性的案例
**篇:基础篇——电话经理沟通技巧篇
基础篇说明:此篇内容首先是培养电话经理综合素质,从而取得客户的信任度;其次是提高电话经理面对客户时的反应能力,进一步让客户满意。
沟通技巧一:亲和力
亲和力的三个概念
电话里亲和力表现
电话中声音控制能力
声调
音量
语气
语速
笑声
言之有礼
不规范的电话礼仪
中国移动电话礼仪禁忌
中国移动电话服务用语禁忌
电话礼仪规范礼貌用语
现场训练:用有亲和力的语言与客户沟通
沟通技巧二:提问技巧
提问的目的
提问的两大类型
外呼提问遵循的原则
四层提问法
请示层提问
信息层问题
问题层提问
解决问题层提问
模拟练习:请用四层提问找出客户对其它运营商的不满意
沟通技巧三:倾听技巧
倾听的三层含义
倾听的障碍
倾听的层次
表层意思
听话听音
听话听道
倾听的四个技巧
回应技巧
确认技巧
澄清技巧
记录技巧
实战演练:打电话给客户做回流时,客户说你们移动公司都是骗人的,请用倾听技巧安抚客户的情绪。
沟通技巧四:引导
引导的**层含义——由此及彼
引导的第二层含义——扬长避短
在电话中如何运用引导技巧
案例:我换了这个号码,其它朋友不方便找我(运用扬长避短)
现场演练:你们为什么要让我换移动的(运用扬长避短)
沟通技巧五:同理
什么是同理心?
对同理心的正确认识
表达同理心的方法:
同理心话术
练习:我对你们的服务非常不满意,所以我才该用联通的(利用同理化解客户的怒气)
同理自己
案例分享:呼叫中心的一次误会
案例分享:让我抖完再说
错误的同理自己
沟通技巧六:赞美
赞美障碍
赞美的方法
赞美的3点
电话中赞美客户
直接赞美
比较赞美
感觉赞美
案例:如何赞美客户的声音
案例:如何赞美客户提出的疑问
第二篇:提升篇——电话经理异网挖掘篇
提升篇说明:提升篇是异网客户挖掘的一个系统流程,将结合基础篇的内容,帮助电话经理梳理外呼的每个步骤,进一步制定有效脚本,从而实现成功率翻倍的目标。
异网挖掘**步:开场白客户信任度的建立
客户信任度建立难点分析
外呼电话不是10086
客户是联通、电信的用户,却收到移动的客服电话
客户觉得这样做不道德
目前市面上电话骗人的事迹太多
**通电话:开场白巧借东风提高客户信任度
让客户感受到中立
告之客户接听电话对它的好处
第二通电话:开场白之规范开头语
问候语
公司介绍
个人介绍
礼貌用语
确认1:对方身份
确认2:**通电话
小练习:**通电话开场白模拟训练
小练习:第二通电话开场白模拟训练
异网挖掘第二步:挖掘客户需求
信息层问题
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