office--Excel高效办公

  培训讲师:陈一影

讲师背景:
陈一影人力资源实战讲师企业教练管理实战讲师通用管理实战讲师上海交大客座教授浙江大学客座教授苏州大学职业生涯客座教授国际注册高级企业培训师CISCTWIAC(国际行动教练协会)认证讲师六秒钟情商版权讲师(美国版权)英国授权课程ColourFo 详细>>

陈一影
    课程咨询电话:

office--Excel高效办公详细内容

office--Excel高效办公

“Excel高效办公”培训大纲
讲师:陈一影
【课程时间】 1-2天【课程背景】
为什么在制作Excel表格时总是比其他人需要花费更长的时间?
为什么每次数据统计分析时我都要比其他人花费更长的时间?
为什么我遇到了复杂数据处理问题总是解决不了?
为什么领导总是看不懂我的Excel 图表?
类似甚至同样的操作每个月都要做,有没有更简单的方法?
 ……
  这些都是很令人困惑和头痛的问题。想要像其他高手一样,熟练掌握Excel技巧,Excel 看似简单,但要真正运用得心应手,还是需要学习与练习的。据权威机构统计,普通使用者平均仅掌握20%的应用软件功能,进行一次有效的EXCEL技能培训提高25%的工作效率,节省大量的工作时间,相当于培训投资回报率的2000%。本次课程将为您讲授Excel 基本功能中常常被忽视的技巧,掌握这些技巧将让您的工作效率百倍提高,使您的Excel 表格高效、安全而又漂亮,让您在平时的工作中脱颖而出!
【培训目标】 通过本课程,将帮助学员:
掌握飞一般的Excel数据输入速度,10分钟完成上万行数据输入,数倍提升工作效率!
创建令老板和客户赏心悦目的专业数据报表及Excel图表,让数据关系一目了然;
综合运用多种函数,让经常进行的动作一辈子就做一次,彻底改变工作方式;
充分利用Excel强有力的数据分析工具实现高效的数据管理与数据分析,为老板提供决策依据。
【培训特点及收益】:
注重Excel在管理中的实际应用,培训内容紧密结合实际案例,利用大量的实际案例进行操练。
兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发,注重点面结合。
注重强调动手实践,使每个学员有充分的动手机会,及时解决学习中的问题。
讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心,使每个学员都能够掌握所讲的内容。
完善的课后服务,随时与老师联系,及时帮助企业学员解决实际工作中遇到的问题和难题。
【培训形式】:课堂讲解、小组演练、案例分析、经验分享
【培训对象】:企业的各类管理人员,及需要经常使用Excel的其他相关管理人员等
【培训要求】:每位学员必须使用office2007以上版本的电脑
【培训内容】
一、高效地制作工作表
1.高效录入数据的方法
2.如何快速操作及选定表格
3.神奇的单元格设置
4.排序及条件格式的应用
5.EXCEL中绝妙的照相机功能
6.打印的各种技巧
二、使用图表一目了然
1.图表的主要9种类型及应用场合
2.图表制作的流程:数据-信息-关系-图表
3.使您的图表更专业
4.熟练掌握运用柱型图、折线图、饼图、条形图分析数据的技巧
5.组合图形的画法(线柱组合、饼图条形图组合)
6.怎样用最大最小值来控制图表的陡缓
三、数据分析-轻点鼠标就能完成各种数据统计
1.运用分类汇总快速创建
2.数据透视——挖掘繁杂的数据中包含的信息
3.组合数据透视表内的日期项
4.自动刷新数据透视表
四、公式基础与函数
1.公式基础
a)3种不同的单元格引用方式
b)创建名称和名称管理
c) 插入函数的时候如何查看参数功能
d)如何使公式更优美并且易于理解
2.慧眼识函数
3.数学函数及应用SUM,AVERAGE,MAX,MIN
4.特殊的时间函数DATEDIF函数应用
a)由日期数据中抽取年月日时间数据
b)计算两个日期之间有多少工作日
c) 根据身份证自动计算年龄
d)计算到截止时间还剩几年零几个月零几天
5.创建员工信息数据表,自动提取身份证号码中包含的信息
6.公式的复制:绝对引用,相对引用,混合引用案例
7.运用COUNTIF与SUMIF来解决复杂的统计计算问题
8.必须学会的查找函数:Vlookup
9.使用IF、AND、OR实现多条件判断计算
10.综合运用IF、VLOOKUP函数计算
五、数据表的安全性
1. 如何保护公式不被误修改
2. 如何设置可编辑区域和不可编辑区域
3. 如何设置文档访问密码
4. 设置工作表隐藏
【案例分享】
1. 在输入新入职人员的部门等重复信息时,使用什么快捷键,可以让EXCEL快速出现下拉列表,只需进行选择而省去重复输入呢?
答:只需按下快捷键“Alt+向下的方向键”,即可自动出现下拉列表。
2.为了让表格的标题位于整个行的中间,我们通常是用“合并及居中”功能来实现的。但是,这样做,我们在之后使用函数、排序等操作时会有一些不必要的麻烦。那还能怎么做呢?
答:我们可以使用“跨列居中”功能来实现,且不影响排序等数据操作。
3.我们常常需要从员工身份证号码中抽取出生日、性别等信息,那怎么样可以让EXCEL帮助我们自动抽取,而不需要我们一个一个手动输入呢?
答:我们只需要使用MID函数即可。
4. 我们在日常工作中常常需要根据员工合同签订日,统计员工续签提醒时间,进行员工合同管理。如何让EXCE表格根据员工合同签订日,自动提醒我们呢?
答:可以使用隐藏函数Datedif 函数进行条件设置。
5. 我们在日常工作中常常需要根据领导不同的要求,对一张内容纷繁复杂的员工信息表,进行迥然不同的数据分析和提取工作、或者是信息确认工作。每一次可能都要让我们忙上好几天。如何让我们的工作更轻松、更简单,也更有效率呢?
答:我们可以使用EXCEL数据透视表的功能,而且还可以进行数据更新。
6. 我们有时需要将表格发放给其他部门或下属单位填写,但是为了防止填写错误,希望指定填写区域,其余区域进行保护。该如何操作呢?
答:我们可以将指定区域设定编辑保护,可以实现以上要求。

 

陈一影老师的其它课程

“目标与时间管理”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【培训对象】:管理人员【培训人数】:20-40人【课程介绍】:你是否十分忙碌?你是否心力交瘁?你是否发现时间总是不够用?时间是你也是企业的宝贵资源,善于管理时间就像善于管理物质资源一样重要。我们都知道时间重要,为什么还是不会善用时间,根本原因是目标意识需要提高。而且作为一位管理者,我们对时间的管理水平,

 讲师:陈一影详情


“新生代员工的管理”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【课程前言】不知不觉,管理层们已经开始为一个新的群体——“新生代”带来的诸多管理难题而伤神。他们的身上汇聚这太多的不同,使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。他们“在同一个工作岗位上工作一到两年就希望获得晋升”、他们“厌恶森严的等级,特别渴望平等和

 讲师:陈一影详情


“招聘与面试技巧”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:1-2天【培训收益】本课程有助于公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层,了解最新的甄选方法--目标选材,并根据最科学的面试形式----结构化面谈问题的设计,摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选材技能。【培训对象】:各部门经理、中层管理人员、主管等【培训人数】:

 讲师:陈一影详情


“职业化心态打造”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:1-2天【课程背景】21世纪是一个充满竞争的世纪,企业面临越来越严峻的竞争与挑战,而企业员工也必须面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力,工作变得单调枯燥,容易出现生理、心智和情绪方面的问题。当员工出现相关症状时,我们可以判断员工面临极大的压力让其失去活力。因此,重视员工心态管理,已成为企业人力资源管理

 讲师:陈一影详情


“非人力资源经理的人力资源管理”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【课程前言】很多部门经理都会自以为是地认为人力资源管理就一定是人力资源管理部门的事,而正是这种想法,使得他们不愿意积极配合人力资源部的工作,也不愿意致力于人才的“选育用留”工作,最后往往造成整个部门业绩绩效不佳、人员流动频繁、士气涣散。所以现在正是掌握人力资源管理技巧的当务之急,必须让各位

 讲师:陈一影详情


“高效的企业培训规划”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【培训对象】:HR经理、HR主管、HR专员等【培训人数】:20-35人【培训形式】:理论、演练、案例讨论、游戏、视频等【课程背景】:公司一直在开展各种培训,课程上了一轮又一轮,有多少效果说不清道不明。有些部门不支持培训,感觉像是在求着部门配合HR工作。长此以往,我们不禁困惑:培训的价值到底在哪里?培

 讲师:陈一影详情


高效沟通   11.29

“高效沟通”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【课程前言】根据对企业培训管理现状的调查发现,高效沟通力是在领导、团队、执行三者之间的起决定作用的关键因素。有关研究还进一步表明:影响企业发展的管理原因,70%是由于不善于沟通造成的。最近,美国国家训练发展协会董事兼会议主席史考特·派瑞先生公布了使用“管理才能评鉴”测试世界各国经理人的综合能力的情况。在过去六

 讲师:陈一影详情


教练型领导力   11.29

“教练型领导力”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【课程背景】据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们找不到合适的人才去培养。而有60的被调研公司认为,就算有人培养,也不知道如何去培养。教练型领导力

 讲师:陈一影详情


结构性思维   11.29

“结构性思维”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:1-2天【课程前言】您在工作中是否遇到过如下场景?(1)您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?(2)在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚!(3)下属为见客户做了几十页PPT,

 讲师:陈一影详情


“目标与绩效管理”培训大纲讲师:陈一影【课程时间】:2天【培训对象】:各部门经理、中层干部、主管等【培训人数】:20-35人【培训形式】:理论、演练、案例讨论、游戏、视频等【培训目标】:了解绩效管理体系的基础知识掌握绩效目标制定的技巧学习如何做好日常的绩效反馈和沟通了解绩效考评反馈的策略和技巧【培训内容】第一部分:基本理念(确立培训规则)1.什么是绩效(案例

 讲师:陈一影详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有