工厂成本控制与价值分析
工厂成本控制与价值分析详细内容
工厂成本控制与价值分析
工厂成本控制与价值分析
【课程背景】
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争
优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，
在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业
工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧
增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂
成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并
且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。
【课程对象】
公司总经理、副总经理、生产总监/经理、厂长、成本改善团队
【课程大纲】
一、生产成本的真谛
1. 工厂成本的真谛
2. 成本管理控制点
3. 浪费源和提高成本因素的识别和确定
4. 消除或减少这些浪费源和成本因素
5. 采取措施消除了这些浪费源和成本因素
6. 已降低的成本水平得到持续控制和保持
二、如何降低人力成本
1. 直接间接比率评价
2. 工时定额评价现场作业人员
3. 采用抽样法来发现人员情况
三、如何降低生产成本
1. 生产的7种浪费
2. 现场成本改善
3. 现场效率改善涉及到人、机、法等生产要素的基本配合。
4. 产线平衡能力挖掘
5. 如何挖掘产能？
四、如何降低品质成本
1. 质量管理的三个阶段的特点
2. 质量成本管理
3. 质量成本为一个“纯成本”
4. 预防成为降低质量成本的一个手段；
5. 防呆是控制质量成本的重要技术；
6. 质量成本
－不符合要求的代价(Price of Nonconformance,PONC)
－确认生产、服务和管理领域中的不符合行为；明确PONC的组成因素。
五、采购成本降低与价值分析
1. COST DOWN的21种方法
2. 什么是价值工程与价值分析
3. 案例分析：价值工程与价值分析
－咖啡壶成本降低
－咖啡壶的功能成本分析
－咖啡壶的顾客需求特点排名
－咖啡壶的质量功能开发矩阵
－每一组件对顾客需求的贡献率
－咖啡壶的价值指数
－降低成本的方法
柳荣老师的其它课程
《采购成本降低与谈判技巧》 10.30
全面采购成本降低与谈判策略技巧【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。如何基于供应系
讲师：柳荣详情
《360°全方位降低采购成本》 10.30
360°全方位降低采购成本——采购价格分析与与成本控制【课程背景】“企业每年物质采购占销售总额的60以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1，相当于企业业绩提高10-15”。这个数据随国内附加值
讲师：柳荣详情
《企业招投标管理与法律风险》 10.30
《企业招投标管理与法律风险》（2天）【课程背景】如何理解招标投标法律招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧招标投标的法律风险分析如何把控合同条款？……招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析，由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招
讲师：柳荣详情
P1:《基于OTEP模型供应商开发、筛选、绩效与关系管理》——基于实现采购竞争战略的情景案例分析与模拟方案【课程背景】为什么选择这个供应商？如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商
讲师：柳荣详情
《卓越供应链管理》 10.30
《卓越供应链运营管理》（2天）【课程背景】随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应
讲师：柳荣详情
《供应商管理与合同风险管理》 10.30
《供应商管理与合同风险分析》【课程背景】企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….在
讲师：柳荣详情
《盈利性采购OTEP体系设计与运营管理》 10.30
盈利性采购OTEP体系设计与运营管理|体系设计班时间：2天1晚【课程背景】有一个大型企业邀请你去担任采购总监，走马上任后发现采购与供应链管理出现各种问题：每年都说降成本，该降的成本都降了，如何可持续降成本呢？应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，效率和绩效如何提升？更谈不上厘清思路脉络，开阔运营视野，塑造竞争力的采购职能，提升采购价值贡献。人员与组织面临多种
讲师：柳荣详情
《采购谈判技巧与合同风险管理》 10.30
《供应商谈判技巧与合同风险分析》【课程背景】现代企业在经营中，专业采购谈判能力已经成为一个哈佛职业采购职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际采购要求，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘、并作反提案，还盘、互相让步，交期妥协，最后达成协议的商务过程，总结谈判技巧。在任何环节特别是采购环节
讲师：柳荣详情
《采购战略、流程优化与风险管理》 10.30
精益化采购战略、流程优化与风险管理【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程
讲师：柳荣详情
《供应商管理与采购成本控制》2D 10.30
《供应商管理与采购成本控制》（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困
讲师：柳荣详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21061
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
