TTT—培训设计与开发
TTT—培训设计与开发详细内容
TTT—培训设计与开发
TTT—培训设计与开发
【课程背景】
企业内训师的培养及队伍建立,已然成为现代化企业不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、企业内训师等自我能力提升的一个重要途径;更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段;同时,也是企业培训体系建设中必不可少的一环。
那么,我们在企业内训师的培育上,通常会遭遇到哪些挑战呢?
企业内训师,怎样才能让自己的授课变得通俗易懂,又贴近学员的实际工作?
企业内训师,如何才能发掘“客户”即学员们的真实需求?
内训师又应如何引导学员,在课后将课堂所学,真正运用于工作上?
本课程将秉承“实践出真知”的原理,针对企业内训师在培训中必须具备的专业培训技巧进行现场强化训练,以协助其塑造出专业的内训师形象。
【课程收益】
授课与示范、研讨、演练、现场点评紧密结合,抓取即时效果
讲师针对问题逐一解决,现场改善,看得见的进步
标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,品质保障
多种手段综合运用,学习更快乐、效果更彻底
【培训对象】
通用企业管理培训领域的职业培训师
企业内部专、兼职培训讲师
企业内部的HR经理、培训主管
以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干
企业内部各级管理人员
【课程大纲】
分:培训需求调研
向谁调研
调研方法
培训的三维度
第二部分:课程开发
课程开发的特征
课程开发的原则
怎样确定培训课程目标
课程开发的步骤
课程开发的方法
课程内容的安排
案例分析
第三部分:课程设计
课程体系的含义
课程体系的内容
课程体系的原则
课程设计的步骤
课程设计的方法
案例分析
分:课程大纲设计
课程大纲的含义
课程大纲的内容
课程大纲设计的步骤
课程大纲设计的方法
案例分析
课程总回顾
张骊老师的其它课程
打造学习型组织课程大纲 06.17
让团队跑起来——企业学习型组织创建【课程背景】80年代,企业热衷于全面质量管理理论的应用90年代,企业开始热衷于企业再造00年代,企业积极推进学习型组织氛围学习力是企业永续发展的本质竞争力,是企业核心竞争力的动力源泉创建学习型组织是企业提升学习力的唯一路径加快推进创建学习型组织的力度和进程,是企业突破发展瓶颈、实现浴火重生的重要途径如何打造一支与时俱进的中坚
讲师:张骊详情
新时代职工之家的建设与完善 05.19
[pic]新时代职工之家的建设与完善【课程收益】•了解新时代职工之家的建设背景•学习新时代职工之家的建设方式•帮助企业搭建新时代职工之家的平台•提升企业工会工作的管理水平•提升工会干部的履职能力【培训对象】企事业工会管理人员、职工代表......【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一部分了解新时代职工之家•为什么要打造新时代职工之家➢什么是职工之家➢为什
讲师:张骊详情
做猎头式招聘面试管理 05.19
[pic]做猎头式招聘面试管理【课程背景】针对当前各大公司都在招聘中进行抢人大战,如何招聘到符合企业要求的人才?当今社会人才竞争白热化,哪家企业拥有一流的人才,就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多用人部门经常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人却不多;人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中,可招聘效果还是不太理想,
讲师:张骊详情
做最优秀的面试官 05.19
[pic]做最优秀的面试官【课程背景】如何通过面试方法有效的选拔适岗员工?面试官在面试中如何慧眼识人?人才对于一个企业来说至关重要,不少企业在面对“用工荒”的同时,招到的员工不合适,招到的人才留不住。给企业招到适合的人才,这是面试官的职责所在。快速识人辨人,也是管理者必备的能力。本课程旨在通过学习和了解不同的面试技巧识别不同的人,从性格上洞察人、从言语上辨别
讲师:张骊详情
做最优秀的面试官—行动学习工作坊 05.19
[pic]做最优秀的面试官—行动学习/工作坊【背景】如何通过面试方法有效的选拔适岗员工?面试官在面试中如何慧眼识人?人才对于一个企业来说至关重要,不少企业在面对“用工荒”的同时,招到的员工不合适,招到的人才留不住。给企业招到适合的人才,这是面试官的职责所在。快速识人辨人,也是管理者必备的能力。【收益】行动学习:是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术
讲师:张骊详情
数字化档案管理 05.19
[pic]数字化档案管理【课程背景】 随着社会的发展与技术的进步,档案管理也同样发生着变化,从传统的文字类档案管理,逐渐转向数字化档案管理。《数字化档案管理》便建立在此基础上,旨在介绍数字化档案管理的主要工作内容,助力企业提升科学化、智能化档案管理的水平。【培训对象】企业档案管理人员【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一模块纸质档案数字化管理•案例分享•
讲师:张骊详情
向上管理 05.19
[pic]向上管理【课程背景】一般意义上,员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通,即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时,单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢根据盖洛普的调查,75员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为个人发展,团队绩效,组织稳定,甚至企业核心竞争力的重要
讲师:张骊详情
新发展理念下企业工会管理实务(2天) 05.19
[pic]新发展理念下企业工会管理实务【课程背景】为了突出和强调工会维护职工合法权益的职能,新《工会法》规定:“中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益”。维护职工合法权益是工会的基本职责。工会干部和职工代表在维护企业利益的同时,代表和维护职工的合法权益。以保障工会组织切实发挥作用,保护、调动广大职工的积极性。本课程旨在提升企业工会
讲师:张骊详情
新时代工会干部能力提升 05.19
[pic]新时代工会干部能力提升【课程背景】为了突出和强调工会维护职工合法权益的职能,新《工会法》规定:“中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益”。维护职工合法权益是工会的基本职责。工会干部和职工代表在维护企业利益的同时,代表和维护职工的合法权益。以保障工会组织切实发挥作用,保护、调动广大职工的积极性。本课程旨在提升工会干部履职能
讲师:张骊详情
新时代工会日常活动组织和开展 05.19
新时代工会日常活动组织和开展【课程收益】了解新时代工会的建设背景学习新时代工会的活动方式提升企业工会工作的管理水平提升工会干部的履职能力【培训对象】企事业工会管理人员、职工代表......【培训时间】1天(6小时)【课程大纲】第一部分打造新时代工会——思想建设篇强化政治责任,做职工思想的“引领者”以坚定的政治性引导职工以鲜明的先进性组织职工以广泛的群众性凝聚
讲师:张骊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20228
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16216
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192