《传统企业+互联网》_徐增利_企业内训课程

《传统企业+互联网》

培训讲师：徐增利

讲师背景：
徐增利老师兼职培训与咨询师；曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程详细>>

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《传统企业+互联网》详细内容

《传统企业+互联网》

传统企业+互联网
培训对象：
传统企业中高层,营销、销售管理者
课程目的：了解互联网营销的发展趋势；
互联网企业与传统企业思维的差别；
互联网产品开发与运营;
了解从企业信息化治理角度看管理变革；
了解传统企业如何向互联网转型；
了解互联网公司的能力模型及能力如何建设；
了解转型互联网团队及高效的文化基因是如何培育的。
课程大纲：
颠覆与被颠覆
互联网企业思维包括哪些方面
定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）
思维模式
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
火车站购票微信红包
互联网产品经理职责：产品开发及运营
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
生活案例起名字（角色扮演）
一些公司管理有用的文档20140911十张图让你看懂互联网企业与传统企业思维本质区别
视频—产品经理与产品思维
周黑鸭触网，一些公司管理有用的文档20140312；如何用互联网思维重构企业“产供销”，互联网思维“独孤九剑”：传统企业互联网化的心法
文章一些公司管理有用的文档20140911华为“中国式管理”经验：朴素的思想造就了伟大的企业
产品互联网运营
产品运营案例—七情六欲
互联网营销的发展趋势，电子商务、微营销、O2O
电商的类型
案例：一些公司管理有用的文档20140911 阿里巴巴原副总裁卫哲:移动取代PC,成为互联网的主流
营销模式的创新与案例（引用案例内容，跨界思维）；
传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享
微营销及案例、O2O案例（万象社区等）
朋友圈、爆款、二维码、引流
App、微网站、微商城、公众平台（学员经验先分享，后研讨）
中间休息
管理模式的创新与案例；
互联网公司的协作方式
将试点以项目为中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理图形
华为/腾讯/其他公司的创新案例，一些公司管理有用的文档20140911华为是如何创新的？
（引用华为与腾讯案例）,一些公司管理有用的文档20140112时代变了，领导力模型也要变！
中午休息
传统企业转型变革的内容介绍与案例
（IBM、房多多、华为手机案例）
互联网公司去IOE化介绍
案例分析讨论
华为、腾讯组织架构调整及一些公司的变革案例
一些公司管理有用的文档20131130，企鹅第一次手术：腾讯的年轻人抱怨看不到未来，腾讯组织架构调整：组建六大事业群分拆电商
中间休息
执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系（60‘）
企业内部管理、执行力与流程的关系
目标与流程的员工认知程度
流程的理论知识
某公司变革失败与成功案例《流程优化》书中的案例，一些公司管理有用的文档20140312 规范精细化管理，是企业死亡的开始
流程案例与研讨
强执行力与领导力的创新管理
能力模型的介绍
分组工作坊
能力模型及详细定义案例分享（30‘）
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）
互联网团队及基因文化打造；
案例：一些公司管理有用的文档20140112，华为没有互联网基因吗？
互联网团队如何培养
企业文化培养案例分享及互动
分享:互联网企业基因
结束总结

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