非财内训课程大纲

  培训讲师:李文辉

讲师背景:
讲师介绍:JackLee李文辉李文辉先生具有20年以上的一线实际财务管理管理经验和为企业提供战略、绩效和财务咨询服务的经验。曾任爱立信大中国区Controller,并曾先后在德勤咨询和普华永道管理咨询公司从事战略和财务咨询工作,为世界500 详细>>

李文辉
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非财内训课程大纲详细内容

非财内训课程大纲

课程大纲





培训收益


• 认知并整体把握基本财务概念和财务报表

• 掌握从数字中分析经营状况的技能.
• 掌握衡量公司业绩的关系的核心财务指标
• 建立起清晰的投入产出意识,提高所使用企业资源的利用效率
• 增进各部门对财务工作的理解和与财务部门的沟通能力
• 认识自身和本部门工作对企业最终经营成果的影响
• 提升自身经营决策水平


如何衡量企业是否“盈利”?
• 从财务角度看”投入”和”产出”
• 资金成本的概念
• 财务系统的作用
• 财务报表能告诉我们什么信息?

认识财务报表
• 营业循环和财务报表的形成
• 如何理解报表上的财务数字
• 经营活动是如何在报表上反映的
• 资产负债表具体提供了哪些信息?
• 从管理的角度解读利润表
• 利润是如何形成的
• 税收对利润及现金的影响


财务分析和财务指标
• 趋势分析和结构分析
• 投资回报率
• 各种利润率及各项成本费用比率分析
• 资产周转率
• 应收账款周转率
• 存货周转率
资产管理


• 如何提高流动资产的使用效率?
• 如何提高应收账款的周转率?
• 如何提高存货周转率?
• 探讨流动资产面临的主要问题-我们如何作得更好?
• 如何提高固定资产使用效率?


成本管理
• 成本的划分
• 直接成本、间接成本
• 固定成本、变动成本
• 保本点分析
• 如何控制直接成本以提升毛利率?
• 如何控制经营费用以提升经营利润率?
■ 管理费用的控制
■ 市场费用的控制
■ 研发费用的控制
• 价值链不同环节(部门)如何是如何对增收节支产生影响的? 我们如何改进?


现金流管理
• 利润是现金吗?
• 现金流量表的作用和企业3中活动分析
• 如何改善流动资金管理
• 各部门在流动资金管理中的作用


预算管理
• 预算管理的作用和原则
• 预算是谁的工作?
• 预算的编制过程
• 典型的预算编制方法
• 如何提高预算编制的准确性?
• 如何提高预算的完成度? - 预算的跟踪与控制




 

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