SA1销售员核心的顾问式销售技巧2天
SA1销售员核心的顾问式销售技巧2天详细内容
SA1销售员核心的顾问式销售技巧2天
专业销售技巧:销售员核心的销售技巧
--- 通过顾问式销售技能训练,提升销售执行力,打造销售精英,实现巅峰业绩 ---
一、课程简介:
从销售经理的身世来看,他们的“前世”是“优秀”的业务员,老总提拔优秀的业务员变
为销售经理,其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。
要从平凡中脱颖而出,不仅仅需要积极良好的心态,同时也需要良好的销售技能,更
需要贴心的客户服务,还需要有效的行动,四则缺一不可。而贴心的销售服务,就要做
到像顾问一样,为客户的需求量身订制相关产品与服务。在顾问式销售过程中,比如如
何与客户进行有效的电话沟通、怎样取得客户信任、怎样有效拜访客户、如何探寻到客
户的深层次需求、又怎样针对客户的需求来帮助客户制定相关方案、又是怎样解释客户
的异议等等……这些技能,可以让销售员独自摸索,但需要花很长的时间,但更有效的方
法是,通过有效的学习,使销售员能快速地掌握其技能。
新的业务员或者是未经系统培训过的业务员,他们在工作中往往会凭自己的经验去摸
索,但问题是他们需求很长的时间(也许是5年到10年)来总结,这样太慢了,对公司来
说等待的时间太久了……本课程通过培训,将使销售员系统地掌握基本技能,并运用到实
际工作中去,为提升销售业绩做出努力。
顾问式销售的具体流程与技能点
二、课程收益
1. 树立销售人员的积极心态;
2. 学会与客户进行顾问式沟通的基本技能;
3. 掌握客户说服与异议处理的技巧;
4. 通过顾问式销售,学会挖掘客户需求;
5. 对照检查自己的现状,并做出管理改进。
三、培训时间: 2天14小时
四、课程对象:未经系统训练的销售人员、销售经理、客户经理
五、课程提纲
1、销售员的成功与积极心态
• 销售员成功的要素;
• 实际销售的八个步骤及分析(每个步骤将涉及到与客户的沟通);
• 成功销售的三大要素与乘法原理;
• 如何树立销售人员的积极心态。
2、客户接近与电话销售
• 客户接近的N种办法
• 最为有效的接近方式:电话沟通
• 电话销售的要点:情绪、声音、亮点;
• 如何进行电话跟进;
3、DAPD的销售拜访结构
• 客户拜访的重要性与成功率;
• 客户拜访(客户过来、我们过去)的第一印象;
• 客户拜访的相关礼仪与要求;
• 有效的客户拜访开场白;
• 案例操作:DAPD的销售拜访结构
4、顾问式销售:挖掘客户需求
• 客户需求沟通的障碍分析;
• 开放式与封闭式问题
• 公开中立型问题、公开引导型问题
• 问题漏斗:公开、中立、引导、总结
• 案例操作:顾问式客户需求挖掘
• FOC需求探查与SPIN问询比较
• 实例练习:结合产品与服务,进行需求挖掘训练
• 建立需求挖掘问题银行库
• 了解客户需求与商务谈判的关系点
5、制定客户需求方案与销售呈现
• 根据客户需求,提出顾问式方案
• 销售呈现的内容与方式
• 案例操作:FAB的顾问式利益清单
• 在销售呈现中倾听客户意见
6、有效进行销售异议处理
• 销售异议与销售机会;
• 客户异议的问题点分析;
• 实例操作:有效进行客户异议处理;
• 同理心与客户沟通异议的方法
7、商务谈判与价格处理
• 谈判目标的设置;
• 谈判的基本原则及流程;
• 实例操作:拟定现有产品的商务谈判要点;
• 价格的重要性与谈判过程中的处理。
六、本课程训练深度及课程特点
|训练层次 |1 |2 |3 |
|说 明 |掌握知识 |联系实际、提高技能 |引导学员,指导客户公司 |
| | | |提出相关问题的解决方案 |
|本课训练深度 |√ |√ |√ |
|课程特点 |行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际 |
金剑峰老师的其它课程
房地产企业如何建设高效和谐团队2天 05.20
房地产企业如何建设和谐高效团队--没有完美个人,打造完美团队,为企业创造绩效--一、内容简介: 企业竞争不是个人赛,而是团体赛。但是在一个组织里,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成组织目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”,还是由于资源缺乏而“不能做”,从而很难让员工凝成一股绳,
讲师:金剑峰详情
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天 05.20
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理----通过人力资源管理,调动员工活力与积极性,打造执行力强而彻底的员工队伍一、内容简介: 随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,需要一大批卓越的人才为企业服务。这里面就涉及到房地产企业各主管对员工的人力资源管理水平,这也是
讲师:金剑峰详情
房地产企业KPI目标管理与BSC绩效管理2天 05.20
房地产企业的KPI目标管理与BSC绩效管理---房地产企业360度全方位绩效管理、绩效量化管理技术---一、内容简介:随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,具体的体现就是房企业公司的目标与绩效管理,目标管理与绩效管理扎实,极有效地促进企业高速的成长,从而在房地产企
讲师:金剑峰详情
高效内部培训师TTT训练提纲(完全实战版)1.内容简介: 管理大师彼得.杜拉克曾说:“未来的企业,学习将取代经验,成为企业最重要的事,特别是系统化的学习!”中国改革开放近30年,从早期的无序到逐步规范,从处处充满机会到96的产品供过于求,企业面临的竞争压力越来越大,要想在这场竞争中获胜,关键是人才,然而人才的不是天生的,要通过培养,特别是系统化的学习来产生
讲师:金剑峰详情
绩效辅导与沟通(1天1夜) 05.20
绩效辅导与沟通技巧----目标与绩效管理,绩效量化管理技术及具体操作方法训练---一、课程收益:1、掌握企业绩效辅导的四方面---绩效计划、绩效原则、绩效考核、绩效沟通、绩效运用等2、掌握企业整体的目标体系分解;3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施;4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术;5、掌握绩效管理流程与工具,学会绩效运用与沟通;二、适合对象
讲师:金剑峰详情
企业经营与战略落地训练2天 05.20
如何进行有效的企业经营与战略---寻找成长空间,为客户、股东、员工、社会创造更高价值---1.内容简介: 企业如人,一生只做三件事:回忆昨天、把握今天、决胜明天!今天的事情可以由中层经理或主管负责完成,那么该怎样去决胜明天呢?高层经理的目光要像老鹰一样,眼光要放在10公里以外的地方去,唯有这样,企业才能有一个灿烂美好的未来!既然要面向未来,那就清晰地描绘未
讲师:金剑峰详情
如何进行高效的时间管理1天 05.20
房地产如何进行高效的时间管理训练-进行高效时间管理、提高工作有效性,平衡工作与生活,享受工作成果-1.内容简介:时间无处不在,但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时,往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就,他们是怎么做到的,难道上天真的如此厚待他们吗?为什么我们做不到!他人是如此成功,而且享受生活!自己却有做不完的事情
讲师:金剑峰详情
如何进行有效的目标与计划管理2天 05.20
如何进行有效的目标与计划管理1.内容简介: “太阳与激光,谁的能量大!”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸,或者令白纸燃烧,可太阳却做不到,其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于企业来说,道理同样如此,首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”,这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划,年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人
讲师:金剑峰详情
房地产企业卓越经理人执行力系统培训2天 05.20
房地产经理人卓越执行力系统培训---中高层管理技能,打造战斗力强大的、执行力彻底的经理人团队----1.内容简介:房地产公司受国家宏观调控的影响,越来越要求往“专业化、标准化、精细化”方向发展了,但这需要全体干部和员工卓越的执行力!没有执行力,所有的梦想都是胡思乱想,就像工程师有了设计图,但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上,愿景终究不能实现。问题是,
讲师:金剑峰详情
房地产企业卓越领导力360度全面训练2天 05.20
房地产企业经理人卓越领导力360度实战训练提纲---比情境领导力更全面、更深入的全景领导哲学,领导团队创造更高绩效---1.内容简介:今天,面对着国家宏观对房地产企业的各项措施,房地产企业在市场上的竞争条件越来越恶劣,这需要房地产的各级经理人发挥有效的领导艺术,领导团队创造更佳的绩效,才能保证在市场上有立足之地。“领导领导”,简而言之就是“领先+导游”,作为
讲师:金剑峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184