房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天详细内容
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理
---- 通过人力资源管理，调动员工活力与积极性，打造执行力强而彻底的员工队伍
一、 内容简介：
随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，需要一大批卓越的人才为企业服务。这里面就涉及到房地产企业各主管对员工的人力资源管理水平，这也是企业长盛不衰的重要秘诀。
问题是：企业的经理人单打独斗能显出英雄本色，但要率领一个团队却往往束手无策，特别是部属缺乏活力与积极性，对于自身任务和领导布置的任务往往大打折扣，执行力很弱，工作经常做不到位。究其执行力不强的原因，一是每人的知识、经验、背景、每天的心情、每人的想法都不一样，所谓 “百姓百心”，主管很难带领大家劲往一处使；二是主管经理没有有效地激发部属的积极性，从而导致部属执行力不佳；三是能力不够……因此，很多主管往往比较尽职（跟水浒传中的李逵，瓦岗寨的程咬金相似），很多事情身先士卒，但是却不一定称职，部属的能量没有得到有效发挥，很多工作需要经理主管来摆平，很像“救火队长”。管理学大师彼得.杜拉克认为，管理者的最高学问是“如何提高员工的积极性，让大家齐心协力完成目标、创造绩效，因此员工的态度就是生产力”。话可以这样说，但态度需要通过有效地执行后才能转化为生产力，而执行力的强与弱又取决于员工积极性的发挥。
本课程将从房地产企业的角度，从员工进入部门开始，到员工任用、考评、培育、激励留用直至信任关系的建立，具体来探讨部门经理如何有效进行“以人为本”的管理，通过激发员工积极性来打造执行力强而彻底的员工队伍。
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理体系图
二、课程收益：
1、了解房地产企业对于用人的重要性与意义；
2、了解激发员工活力与积极性的各项因素；
3、掌握对于人力资源管理的各个技巧与工具；
--- 招聘、任用、绩效考评、培育、留人等技巧与工具；
4、掌握培养部属能力的方法与技术；
5、通过训练，应用到实践中，充分调动员工活力与积极性。
三、适合对象：房地产公司有部属的中层经理、高层经理、各级管理人员
四、培训时间：2天（>12小时左右）
五、培训提纲
1. 房地产企业的发展趋势与人才发展
房地产企业中员工的工作事实分析：工作为何打折？
房地产企业的趋势：人才的竞争Vs企业实力的竞争；
公司员工缺欠积极性的各项表现分析
员工期望、主管期望与影响积极性的因素
房产经理人任务与困惑：如何提高执行力？
2. 如何做好房地产企业的职位标准化建设
· 房企员工的工作现状及问题
· 房地产企业：游击队VS正规军VS土包子队
· 案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例
· 清晰的工作任务与资历要求
· 万科、龙湖等房企大佬的职位标准化
3. 房地产企业如何选择正确的人和用人决策
漏斗式招聘流程：选择执行力强的人
实际演练：制定正确的招聘用人决策表
如何通过招聘决策，了解人员合适情况
招聘决策的其他工具
案例研讨：保利地产的招聘决策条件
4. 应用房产工作情境，进行有效的招聘面谈
招聘面谈的意义和重要性
招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工
招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用
建立房地产企业的工作情境问题银行库
从情境结构式面谈中了解真相
案例：中粮地产如何进行结构情境式面谈
5. 房地产企业如何进行绩效管理
提高执行力的办法：设立有效目标
绩效评估的具体程序和方法
绩效面谈的程序与评估表设计
实际操练：根据房产企业实际，进行目标管理表的设计
绩效管理结果的应用
案例：万科董事长与总裁对于绩效管理的看法
6. 房地产企业经理人如何培养部属，提升其能力
部属培育的重要性与主管心态
如何制定新老两种员工的培育计划
培育部属的三种方式
案例：绿地集团的传、帮、带分析
培育部属的时机与具体步骤
7. 房地产经理人如何进行员工激励
l 员工又笨又懒的情况分析
l 员工不满意所带来的情况损失
l 案例研讨：优秀的领导与优秀的部属
l 案例：总结各家房企业激励员工的相关策略
l 分析：不花钱，怎么给员工送礼
l 本课小结：房地产经理人的人力资源管理
六、本课程训练深度及课程特点
训练层次
1
2
3
说 明
掌握知识
联系实际、提高技能
引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案
本课训练深度
√
√
√
课程特点
行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际
金剑峰老师的其它课程
房地产企业如何建设高效和谐团队2天 05.20
房地产企业如何建设和谐高效团队--没有完美个人，打造完美团队，为企业创造绩效--一、内容简介： 企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，
讲师：金剑峰详情
房地产企业KPI目标管理与BSC绩效管理2天 05.20
房地产企业的KPI目标管理与BSC绩效管理---房地产企业360度全方位绩效管理、绩效量化管理技术---一、内容简介：随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，具体的体现就是房企业公司的目标与绩效管理，目标管理与绩效管理扎实，极有效地促进企业高速的成长，从而在房地产企
讲师：金剑峰详情
高效内部培训师TTT训练提纲（完全实战版）1.内容简介： 管理大师彼得.杜拉克曾说：“未来的企业，学习将取代经验，成为企业最重要的事，特别是系统化的学习！”中国改革开放近30年，从早期的无序到逐步规范，从处处充满机会到96的产品供过于求，企业面临的竞争压力越来越大，要想在这场竞争中获胜，关键是人才，然而人才的不是天生的，要通过培养，特别是系统化的学习来产生
讲师：金剑峰详情
绩效辅导与沟通（1天1夜） 05.20
绩效辅导与沟通技巧----目标与绩效管理，绩效量化管理技术及具体操作方法训练---一、课程收益：1、掌握企业绩效辅导的四方面---绩效计划、绩效原则、绩效考核、绩效沟通、绩效运用等2、掌握企业整体的目标体系分解；3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施；4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术；5、掌握绩效管理流程与工具，学会绩效运用与沟通;二、适合对象
讲师：金剑峰详情
企业经营与战略落地训练2天 05.20
如何进行有效的企业经营与战略---寻找成长空间，为客户、股东、员工、社会创造更高价值---1.内容简介： 企业如人，一生只做三件事：回忆昨天、把握今天、决胜明天！今天的事情可以由中层经理或主管负责完成，那么该怎样去决胜明天呢？高层经理的目光要像老鹰一样，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有这样，企业才能有一个灿烂美好的未来！既然要面向未来，那就清晰地描绘未
讲师：金剑峰详情
如何进行高效的时间管理1天 05.20
房地产如何进行高效的时间管理训练-进行高效时间管理、提高工作有效性，平衡工作与生活，享受工作成果-1.内容简介：时间无处不在，但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时，往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就，他们是怎么做到的，难道上天真的如此厚待他们吗？为什么我们做不到！他人是如此成功，而且享受生活！自己却有做不完的事情
讲师：金剑峰详情
如何进行有效的目标与计划管理2天 05.20
如何进行有效的目标与计划管理1.内容简介： “太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人
讲师：金剑峰详情
房地产企业卓越经理人执行力系统培训2天 05.20
房地产经理人卓越执行力系统培训---中高层管理技能，打造战斗力强大的、执行力彻底的经理人团队----1.内容简介：房地产公司受国家宏观调控的影响，越来越要求往“专业化、标准化、精细化”方向发展了，但这需要全体干部和员工卓越的执行力！没有执行力，所有的梦想都是胡思乱想，就像工程师有了设计图，但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上，愿景终究不能实现。问题是，
讲师：金剑峰详情
房地产企业卓越领导力360度全面训练2天 05.20
房地产企业经理人卓越领导力360度实战训练提纲---比情境领导力更全面、更深入的全景领导哲学，领导团队创造更高绩效---1.内容简介：今天，面对着国家宏观对房地产企业的各项措施，房地产企业在市场上的竞争条件越来越恶劣，这需要房地产的各级经理人发挥有效的领导艺术，领导团队创造更佳的绩效，才能保证在市场上有立足之地。“领导领导”，简而言之就是“领先+导游”，作为
讲师：金剑峰详情
房地产企业薪酬设计与绩效管理2天 05.20
房地产企业薪酬设计与绩效管理培训提纲----如何建立房地产企业的发动机系统与动力系统----一、课程简介中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于房地产企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实
讲师：金剑峰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
