PM08《如何打造高绩效的研发团队》

  培训讲师:黄飞宏

讲师背景:
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问,企业教练黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

黄飞宏
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PM08《如何打造高绩效的研发团队》详细内容

PM08《如何打造高绩效的研发团队》

《如何打造高绩效的研发团队》
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程简介:
21世纪最贵的是什么?是人才!
团队,团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高
绩效的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。


如何打造一支高绩效的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让
团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。


所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高绩效的团队。


黄飞宏老师结合10多年的项目管理和研发管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导
经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解
答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善
和提高团队执行力。


课程收益:
1. 掌握高效团队的特点
2. 了解如何正确选择优秀的研发人才
3. 了解如何使用优秀的研发人才
4. 了解如何快速培养优秀的研发人才
5. 了解如何留住优秀的研发人才
6. 掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队
课程时间:
2天(每天6学时)
参加对象:
企业董事长、总经理、人力资源总监、研发总监、部门经理。
课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20%      以实践为准,提高实战操作能力
1:研讨总结占10%      以吸收为本,提高分析问题解决问题的能力
课程大纲:
1. 现代企业团队绩效存在的问题
案例分析与研讨
2. 如何打造高绩效的研讨团队概述
1. 高绩效研发团队的特点
➢ 团队协作
➢ 沟通畅通
➢ 执行力强
➢ 高效决策
2. 研发人员的特点
➢ 逻辑思维能力强
➢ 缺乏沟通技巧
➢ 不善言辞
➢ 自尊心强
➢ 喜欢独特
➢ 自傲
3. 研发人员的素质模型
➢ 研发人员的素质模型
➢ 素质模型的解读
4. 如何打造研发团队的高绩效?
5. 如何培养团队协作?
案例分析与研讨:华为如何打造高绩效研发团队?

3. 如何选择合适的研发人员?——选
1. 团队对人才的需求分析
2. 研发人员的招聘规划
3. HR和研发经理在招聘中的分工
4. 研发人员的面试
5. 研发人员的背景调查
6. 研发如何挖人?
案例分析与研讨:如何招人?

4. 如何正确使用每个研发人员的能力——用
1. 现代企业人才选用方面存在的问题
2. 合适的岗位匹配合适的人才
3. 如何使用绩效管理的办法正确引导
4. 研发绩效管理的PDCA循环
5. 如何制定个人PBC?
6. 如何制定个人改进计划PIP?
7. 用人中项目经理的职责
8. 用人中职能部门经理的职责
9. 如何利用任职资格体系牵引员工绩效?
案例分析与研讨:如何正确用人,发挥人才的优势和积极性?

5. 如何培养合格的研发人员——育
1. 研发人员培育面临的问题
2. 研发人员的职业生涯发展规划
3. 研发人员的职位说明书
4. 研发人员的能力测评
5. 研发人员的培育体系
6. 研发体系的课程开发与设计
7. “师傅带徒弟”的制度分析
8. 全面人才培养体系
➢ 人才资源池的管理
➢ 轮岗
案例分析与研讨:如何快速培养合格的研发人员?

6. 如何留住优秀的研发人才——留
1. 现代企业研发人才流失存在的问题
2. 研发人才流失的原因有哪些?
3. 如何识别研发人员的离职倾向?
4. 留人方法之事业留人
5. 留人方法之待遇留人
6. 留人方法之职位留人
7. 留人方法之感情留人
8. 留人方法之感恩
9. 留人方法之认同
案例分析与研讨:如何留人?

7. 绩效考核打造高绩效团队
1. 一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是?
2. 团队协作的基础是什么?
3. 个人考核和团队目标的关系
4. 如何把个人利益和公司利益相结合?
案例分析与研讨:华为高绩效的研讨团队。

8. 辉煌事业的起步从高绩效团队开始
9. 高效研讨团队咨询案例分析

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