微笑服务礼仪
微笑服务礼仪详细内容
微笑服务礼仪
服务是最能够创造价值的手段,体现良好的服务离不开礼仪的运用。不论多好的商品,留住顾客最终是取决于服务人员的礼仪和态度。同时在激烈的商业竞争中,竞争的成败也是取决于服务的优劣。对服务行业来说,不论硬件设施多么豪华,没有受过系统礼仪培训的服务人员将无法使客户满意,也无法让企业在竞争中获胜。
课程背景:
服务是最能够创造价值的手段,体现良好的服务离不开礼仪的运用。不论多好的商品,留住顾客最终是取决于服务人员的礼仪和态度。同时在激烈的商业竞争中,竞争的成败也是取决于服务的优劣。对服务行业来说,不论硬件设施多么豪华,没有受过系统礼仪培训的服务人员将无法使客户满意,也无法让企业在竞争中获胜。
课程大纲:
模块一:职场礼仪的定义
1. 什么是服务人员
2. 什么是服务礼仪
3. 什么是顾客满意度服务
4. 服务工作岗位所需要的人才
5. 优质服务礼仪与成功营销
6. 什么是优质服务
7. 优质服务礼仪的核心
模块二:回顾自我
1. 提高与顾客交流的技巧(观看自己的VTR录相)
2. 基本姿态
3. 心目中的自我与旁观者眼中的自我形象
对自己的要求
超过所有人对自己的要求
4. 客服人员应具备的职业素养
5. 客服人员应具备的心态:养成快乐工作的习惯
6. <首轮效应>---塑造良好的第一印象
第一眼印象=第一印象
=首轮效应
7秒决定对方对你的印象!!
7. 第一印象六要素
8. 留下最佳的第一印象
9. <余味无穷的末轮效应>
模块三:基本的职场礼仪
1. 满怀着感情说"欢迎光临"
2. 接待顾客=心+技+体
3. 任何时候都要面带微笑
4. 问候、表情、语言得体、态度
5. 站姿、坐姿、步姿、行礼方式
6. 仪容礼仪
7. 面部修饰基本要求
8. 全身修饰的基本要
9. 亲切易懂的商品说明,为顾客提供有用的信息
10. 送客的重要性
11. 深层次的“接待”技术
模块四:礼仪待客的应用
1. 对顾客充满关怀、体贴,站在客户的角度上思考
2. 平等的对待顾客
3. 了解顾客心理,倾听顾客说话(重复,赞同,提建议)
4. 处理好顾客的要求、索赔、索取
5. 对顾客提出的赔偿,了解事件的来龙去脉
6. 做好售后服务 -
7. 给顾客提供购物的满足感
8.
模块五:优质服务礼仪
1. 优质服务礼仪过程中的五种常规的人际距离
2. 优质服务礼仪过程中需分清四个等级的客人倍加重视
3. 优质服务礼仪过程中需了解客户不同类型
4. 优质服务礼仪过程中需敏感顾客『想买东西』的信号
5. 优质服务礼仪客人接待中严禁用语
6. 优质导购服务流程
7. 优质服务礼仪待客的三声与三不讲
8. 赞美客户的原则
9. 赞赏语的三种形式
模块六:表情礼仪-微笑的能量
1.观看不同成长时期的微笑图片
2.把微笑也留给伤你最深的人
3.和大家分享:成功的智慧
4.微笑练习
万里红老师的其它课程
《情境领导的应用及其误区》 01.01
一、你和你的同事各自为何工作? 二、管理的本质 三、理想的个体和组织行为的来源 四、情境领导的三个基本点 五、情境领导的三项基本能力 六、人的不同发展阶段及恰当的沟通 七、正向与反向管理行为辩证 八、绩效管理流程 九、目标管理与过程控制 十、情境领导技能在团队管理中的应用误区 十一、总结与回顾
讲师:万里红详情
《管理核心五任务与领导力发展》 01.01
一、领导者ABC:领导力的基础与领导力的层次 二、管理能力和领导力从哪里来 三、领导者的职业方向 四、领导者的工作策略和思路 五、管理核心五任务 选择人 要求人 激励人 培养人 评估人 六、领导者心态 圈子心态 利益心态 怀疑心态 赌徒心态 七、工作氛围塑造 三种氛围 营造氛围的切入点 八、管理投入与产出 九、领导者
讲师:万里红详情
《管理者的需求分析》 01.01
一、管理者的定义与定位 管理者自身的角色分析与自身需求 管理者的需求分析主体 二、什么是需求分析 是客户的要求吗? 是我们能做什么吗? 管理者的“客户”是谁? 三、为什么要做需求分析 决策性 方向性 策略性 四、失败经理的自白与成功经理的自白 五、个体参与社会分工的初衷 工作的初衷 从事专业工作的初衷 为初衷工作还是为理想工
讲师:万里红详情
《管理者的自我定位与角色分析》 01.01
一、定位:在哪个层面定位?为何定位? 要解决定位的层次和目标,先解决人生大目标 从何处来?到何处去? 二、Positioning——定位引领“4P”:人才是商品 产品(Product) 价格(Price) 渠道(Place) 促销(Promotion) 三、定位价值:明确并焕发未来潜力 面值、市值、定位价值 承上启下的关键性枢纽 中
讲师:万里红详情
《从技术到管理》 01.01
天上午: 1.做管理的一个理由是提升公司价值 2.技术团队的管理空间和管理资源 3.从技术到管理的角色定位 4.从技术到管理的功能认知 5.技术背景的人如何开始自己的管理道路 6.对团队成员的认知 7.对团队角色的认知 天下午: 8.不同对象的不同处理方式 9.技术团队中的情境沟通演练 10.技术团队中的冲突解决之道 第二天上午:
讲师:万里红详情
公开演示与交流的技巧 01.01
一、影响他人需要“认真”准备 从欣赏,到参与,到主持 认真是个程度问题 (录像分析) 二、从别人那里学什么? 学习心态之“远交近攻” 学习心态之“远近结合” 学习心态之“远远不够” 三、分析听众:你要讲给谁听? 听众来自哪里 为什么来听 可能的结果 四、组织公开讲话和演示的内容 (录像) 组织讲话及演示的要点 总体概述的重要
讲师:万里红详情
模块一:涉外商务社交礼仪1.在涉外活动中留下美好的印象2.涉外礼仪的5大特点3.涉外活动中应遵循的原则4.见面礼仪,称呼礼仪,介绍礼仪5.涉外商务着装礼仪—尊重自己,尊重他人6.交换名片的礼仪7.沟通礼仪:SoftenSmileOpenForwardToneEyecontactNod8..商务酒会礼仪9.收发电子邮件礼仪1.告别礼仪模块二:欧盟主要国家礼仪1
讲师:万里红详情
专业形象塑造—-个人品牌的建立 01.01
模块一:让外表帮助你成功建立社交圈子—服饰写满社会符号1.你的服饰告诉了所有人你是谁:Youareyourownbestbusinesscard2.商务精英出席社交场合服饰的基本要求(绅士,淑女篇)3.了解自己的肤色,脸型4.根据你将来想要的职位着装,而不是现在的职业5.带一支上乘的笔6.修饰你的双手7.不要让鞋出卖了你8.完善衣装的5大细节9.选定合适的礼
讲师:万里红详情
高效愉悦的商务谈判礼仪 01.01
模块一:绪言1.双赢思维—成功谈判的基础2.双方立场及立场背后的利益需求3.谈判的要素、种类对谈判的影响4.谈判的六个步骤5.双赢谈判的几大陷阱模块二:谈判前的准备1.谈判双方及立场的了解2.SWOT分析3.确定人选及自我评估4.确立自己的谈判目标5.确定几套备选方案模块三:商务交谈的礼仪——诚恳1.日常商务交谈中的礼节2.根据对象和场合调整好你的语速和语调
讲师:万里红详情
印象管理—着装礼仪,言行举止礼仪 01.01
模块一:印象,永久的印象1.树立良好的声誉,需要二十年的时间,而毁掉它,五分钟就足够了.如果你能考虑到这一点,你就会讲究礼仪了. ---沃伦巴菲特2.印象的6要素3.一个信息的传递:7%语言+38%语音+55%形体模块二:管理好你要传递的印象---坚持优雅的与别人相处1.服饰管理(绅士淑女篇)2.妆容管理让自己的皮肤保持好的状态用化妆品来突显自己的优点选择适
讲师:万里红详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20213
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16212
- 5员工守则 15451
- 6软件验收报告 15388
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14188