有效授权技巧-2天
有效授权技巧-2天详细内容
有效授权技巧-2天
《有效授权技巧》
（主讲人 葛军）
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管理的本质是：如何让部属做对、做好事情，就必然会牵涉到一个关键问题-
授权！有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。
通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备，授权中应怎样交
代工作任务及确定工作目标，授权后应怎样跟踪工作任务的完成，及如何根据工作结果
奖罚，使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。
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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化
到工作中。
2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
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企业内部高层、中层及基层管理者
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2天，12小时
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第一天课程内容(6小时):
（一）了解授权（1小时）
1．授权的含义
2．为什么要授权
3．授权的误区
4.授权实操工作改善用表:
《授权原因分析改善表》
（二）授权前(2小时)
1. 根据工作职责确定可授权内容
2.选择授权对象
3.授权角色测试：角色自测问卷
案例分析：该由谁做？
4.授权实操工作改善用表:
1）《确定每日可授权工作表》
2）《确定每周可授权工作表》
3）《汇总确定本人可授权工作表》
（三）授权中(3小时)
1．确定授权形式
现场测试：授权形式测试
案例分析：晋升后的问题
2．解释授权工作任务
3．明确授权工作目标
案例分析：海宇公司管理技能培训目标的确定
4．确定支持措施
案例分析：大王该怎么办？
5.授权实操工作改善用表:
《解释授权任务分析表》
第二天课程内容（6小时）:
（四）授权后(2小时)
1．追踪工作进度
2．支持被授权者工作
3．评价工作结果，提出改进措施。
4．根据工作结果奖惩
5.授权实操工作改善用表:
1）《授权工作实施情况反馈表》
2）《授权工作支持表》
3）《授权工作完成总结改善表》
4）《授权能力改善措施表》
（五）防止逆向授权(0.5小时)
1．倒立的“金字塔”
案例分析：乔的问题
2．让管理者免遭猴子的侵扰
（六）授权沟通技巧(1小时)
1．授权前的面谈准备
2．授权中指令下达
游戏：指令
3.授权后听取汇报
4. 授权中赞扬及批评部下
案例分析：赞扬所带来的问题
（七）授权中的激励(1小时)
1.为什么需要激励
2.需要层次理论在授权工作中的应用
3.具体激励措施
分组讨论：选取授权工作中最常用的10条激励措施
授权场景模拟：《致加西亚的信》(1.5小时)
课程总结
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课程收益
授课时间
课程大纲
课程特色
课程对象
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