高效执行力(6H)

  培训讲师:刘毅

讲师背景:
刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理 详细>>

刘毅
    课程咨询电话:

高效执行力(6H)详细内容

高效执行力(6H)

高效执行力(6H)
【课程背景】
企业确立了明确的发展战略,运营的结果却是战略未能落地。为什么?管理者执行力差;老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么?管理者执行力差;年初信心百倍,制订了切实可行的年度目标,而年度结束后,财务报表却不太好看。为什么?管理者执行力差。为什么“大脑”(决策层、高管层)不能正常地、积极地、有效地思考?原因是“腰肾”(管理者)不够健康,或者不够强有力!……
怎么办?富有经验,懂得执行,并长期工作在企业中高层管理岗位上的实战派管理咨询师、高级讲师也许可以帮助您!
【授课时长】
1天(6小时) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【课程收益】
1、提高学员对执行力的认识。
2、提升员工不打折扣、认真落实的执行力
3、为企业塑造一批有执行能力的好干部。
【授课对象】
1、经营层
2、管理层
3、督导层
4、储备干部
【课程特色】
讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程大纲】
一、何谓执行力
1、执行力的特征
2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障
案例分析:西点的执行力精神
二、高效执行力意识强化训练
1、执行力不佳的原因分析
1.1执行力的重要性
约翰·库缇斯视频
1.2有效执行的基石——职业理念
1.3高层管理执行力差的十大原因
1.4中层管理执行力差的十大原因
1.5 基层管理执行力差的十大原因
2、提高执行力与凝聚力的技巧
2.1提升执行力的人员流程的九个设计技巧
2.2提高自我的执行七个心理素质
2.3打造高效执行力的八个方面
死神的帐单故事:死神的账单
时间管理的六项基本方法
2.4营造“有执行力”的十五种企业文化
2.5如何提高团队执行力与凝聚力
2.6提高团队成员的归属感
二、高效执行力的能力训练
1、明确的目标
  1.1 目标管理的六大价值
  1.2 目标管理的执行五环
  1.3 目标管理执行之曲
  1.4 从传统管理到目标管理
  1.5 目标确定的SMART法则
  1.6 好目标的特征
  1.7 企业目标的自我诊断
2、严密的计划
  2.1 计划是实现目标的手段
  2.2 企业计划的金字塔架构
  2.2 可实施计划的九大要素
  2.3 在滚动中接近目标
3、有效的激励
  3.1 一条难以趟过的绩效河流
  3.2 激励机制设计魔方
  3.3 激励机制六连环
  3.4 激励机制一览表
  3.5 要做就做最好
  3.6 勇担重任
  3.7 找方法不找借口
  3.8 用业绩来说话
  3.9 甘做人梯乃成功的基石
三、高效执行力的保障
1、高效执行力的战略保障
  1.1 战略执行力的理论框架
  1.2 如何构建战略地图
  1.3 可执行战略的七化原则
2、高效执行力的运营保障
  2.1 4R运营管理系统
  2.2 计划/预算系统流程
  2.3 岗位责任制系统流程
  2.4 业绩跟踪系统流程
  2.5 考核系统流程
3、高效执行力的制度保障
  3.1 缺乏执行力制度的四大陷阱
  3.2 管理制度大系
  3.3 如何让制度更有效

 

刘毅老师的其它课程

【课程背景】随着电力事业的不断发展,电力行业的法制建设也不断完善,国家先后颁布了一系列电力法律、法规及规章,保障和促进电力事业的发展,维护电力投资者、经营者、使用者的合法权,起到了积极的推动作用。我们在学习电力法律法规中,对用电检查及中断供电的含义、法定程序、法律责任和在签订供用电合同应注意的相关的问题等进行了初步的分析研究和整理。【课程收益】了解法律责任和

 讲师:刘毅详情


【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此

 讲师:刘毅详情


【培训目的】安全生产是电力企业生产永恒的课题。几乎所有的安全事故都是发生在现场,生产现场或工作现场。安全事故的直接原因是两方面的:人的不安全行为和物的不安全状态。美国杜邦等公司通过对安全事故进行统计分析后发现:在事故原因中,人的不安全行为有关的占96,与物的不安全状态有关的占85。“安全技术”和“安规”是电力企业必修的课程,但“明知故犯”、“侥幸心理”、“麻

 讲师:刘毅详情


【课程背景】“安全生产重于泰山”,这句话耳熟能详,其重要性人人皆知,但要如何实施,如何有效防范管理,这就是我们面临的难题,我们要做的重在预防,做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生,以确保企业正常健康发展。企业要搞好安全生产,首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作

 讲师:刘毅详情


【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此

 讲师:刘毅详情


【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此

 讲师:刘毅详情


【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此

 讲师:刘毅详情


【课程背景】应急管理在于事前的事故预想,预防措施的制定、应急编制和事后的急救,旨在最大限度地减少事故的发生,减少由事故带来的和影响。 本课程适用于应急管理人员、企业负责人和安全生产管理人员、安全生产应急救援队伍以及其他相关人员的应急管理培训。【课程收益】1、使应急管理人员具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急救援能力。2、提高预防事故发生的能力。3、健全

 讲师:刘毅详情


【课程背景】本课程旨在分析供变电危险源管理现状,以及风险控制、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到电力企业危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合,帮助提高电力危险源的辨识水平,提高防范风险管理的技能,以提高危险源的管理水平。增强和福射安全生产危机意识,提高风险管控能力,提升应对危机处置水平。课程依托相关法律法规依据,提出了事先辨识评估—事

 讲师:刘毅详情


【课程背景】  工作票"三种人"是指《电力安全工作规程》中确定的工作票签发人、工作负责人、工作许可人。工作票"三种人"是安全生产工作中的关键人和主体责任人,所以有必要将他们打造成一支作风严谨、认真、负责的安全队伍。本次培训的目的就要工作票三种人通过学习把安全管理深入到意识、潜意识和无意识中去,全面减少和消除“三违”行为

 讲师:刘毅详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有