总裁班：《总裁实战执行系统》   09.30

《总裁实战执行系统》——第一堂真正的实战执行课程一堂被众多顶级华人企业总裁誉为价值1.5亿的实战课程！可使授课企业在三个月之内业绩提升30-200培训界神话！一、谁最需要学习总裁实战执行系统？→核心团队。二、何谓核心团队？1.董事长、总裁。2.股东团队。3.中高层团队。4.亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习？1.股东团队共识——执行的最大阻力之一是股

 讲师：温伟能详情

总裁如何批量培养干部   09.30

温老师金牌总裁课程系列——总裁如何批量培养干部▊引言——如果没有把人才培养作为一个生产系统来经营，那么人力成本就会很高，目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕时代，没有规模化，依然停留在对个别能人的依赖上。如果没有引入大规模生产的人才培养模式，人力成本必然会很高，而且人才质量参差不齐，经常造成人才短缺，严重影响公司扩张与发展。没有内部的人才生产方式，那么

 讲师：温伟能详情

企业文化建设   09.30

企业文化建设【课程背景】一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化是企业明天的竞争力，要真正成为一流企业，就要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化

 讲师：温伟能详情

团队建设与企业文化打造   09.30

团队建设与企业文化打造【课程收益】←学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法←通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用←通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点←通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果【课程大纲】第一部分：高效团队建设的流程第一步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工

 讲师：温伟能详情

责任胜于能力   09.30

2012风靡全国、最火爆管理培训课程——责任胜于能力尊敬的企事业单位领导及中高层管理者：您是否遇到以下问题：⎝  “为什么领导看着有问题，员工却感觉没问题……”⎝  “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作……”⎝  “问题主要出在公司管理层，管我们什么事、他们总是变来变去……”⎝“有些员工总是皮皮嗒嗒，做事推来推去，协作力太差，经常得罪客户……”⎝

 讲师：温伟能详情

中层人才复制技术   09.30

温老师金牌课程系列——中层人才复制技术——总裁如何批量培养中层干部缺人、缺合适的管理人才是目前企业面临的最大危机！很多公司花了大量的时间成本和金钱成本去培养内部人才，但往往公司“落花有意”，而中高层“流水无情”，导致结果差强人意！为什么企业的人才问题三年、五年重复出现而无法解决呢？目前中国企业在人才培养上面临着四个结构性问题，这些问题不是方法，技术，而是人才

 讲师：温伟能详情

重塑阳光心态 共铸企业辉煌   09.30

重塑阳光心态共铸企业辉煌▊课程收益：←重新认识自己与工作，改善工作态度与工作热情←探索阳光心态的内涵，让自己成为企业不可替代的人←培养良好的工作心态，改变思维方式做快乐职业人←提升职业素养与价值观，让自己成为更受欢迎的人←帮助企业凝聚人心，建立“与企业共命运”的职业信念，巩固忠诚度▊培训师：温伟能老师国内权威中层人才批量复制专家，清华大学、北京大学总裁班特聘

 讲师：温伟能详情

高效沟通   09.30

高效沟通【课程收益】←学习人的共性与本质，掌握沟通的规律←全方位提升职场沟通技巧与家庭沟通技巧←掌握面对面沟通的节奏逻辑与沟通力落地提升的实操工具【主讲老师】国内中层人才复制专家温伟能老师【课程大纲】引言：境界不变原地转，境界一变天地宽1.常见的沟通障碍与突破技巧←自身思维模式有问题（重点讲解突破的操作方法）←自身胸怀格局没扩大（重点讲解突破的操作方法）←对

 讲师：温伟能详情

高效执行力打造   09.30

高效执行力打造引言——←生存靠现金流，赚钱靠商业模式，持续赚钱靠团队执行力！←企业真正的执行是高层、中层、基层承担各自的使命！←高层制定战略，中层通过平台管控把战略执行落地，基层结果导向，正确执行！【主讲老师】中层人才复制专家温伟能老师【课程收益】←让高层、中层和基层，都无比清晰自己的执行目标与执行利益！←掌握企业执行力思想与执行力文化的导入核心与导入难点←

 讲师：温伟能详情

管理思维与管理技能提升   09.30

管理思维与管理技能提升【课程收益】第一收益：掌握全局思维❑让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任❑懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资❑懂得作为领导要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二收益：掌握管理技巧❑让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”❑让中高层学会事前一对一责任分工，事中激励检查及协调沟通，事后总

 讲师：温伟能详情