管理思维与管理技能提升
管理思维与管理技能提升详细内容
管理思维与管理技能提升
管理思维与管理技能提升
【课程收益】
第一收益：掌握全局思维
❑ 让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任
❑ 懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资
❑ 懂得作为领导要以榜样说服为荣，亲自做出表率！
第二收益：掌握管理技巧
❑ 让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”
❑ 让中高层学会事前一对一责任分工，事中激励检查及协调沟通，事后总结分享
❑ 让中高层领导学会现代管理核心及驱动技巧，让团队形成自动分享成长习惯！
第三收益：掌握制度管控
❑ 让中高层领导学会把员工的工作习惯和价值结果，纳入规范化团队管理制度
❑ 让中高层懂得团队文化要绝对黑白分明，宽容错误行为就是打击优秀行为！
【课程大纲】
第一步：掌握全局思维
1. 司机思维为荣，乘客思维为耻——主动担起团队全局责任
2. 投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
案例：中高层要懂现代沟通技巧！否则下属只把你说的当参考答案！
3. 榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！
►突破难点：公司中高层的“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导首先要站在
“司机”的高度看待问题，激活自身的奋斗动力和负责任心态；团队管理中一些低级管理
错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段
。
第二步：掌握管理技巧
1. 驱动激活为荣，亲力亲为为耻——员工行动需要感性激励
2. 检查激励为荣，等待结果为耻——团队成员不会做你希望的
3. 分享欢庆为荣，独享封闭为耻——团队需要自生长系统成长
►突破难点：大多数中高层只喜欢个人“一马当先”地完成团队任务，殊不知作为领导最需
要做的工作是把团队驱动起来“万马奔腾”，大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气
”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活动，没有
生气，发挥不了团队潜力。
第三步：掌握制度管控
1. 制度管控为荣，面子管理为耻——以数据化管理为管控核心
2. 狼性淘汰为荣，没有原则为耻——不淘汰弱者，会淘汰强者
原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！
真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一：利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！
措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长
►突破难点：优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩，仅仅依靠个
别团队精英，如果管控不好就会破坏团队文化和机制，团队必须有一套不依赖个别能人
的管控制度。
（Q&A）课程回顾与现场问答
温伟能老师的其它课程
总裁班：《总裁实战执行系统》 09.30
《总裁实战执行系统》——第一堂真正的实战执行课程一堂被众多顶级华人企业总裁誉为价值1.5亿的实战课程！可使授课企业在三个月之内业绩提升30-200培训界神话！一、谁最需要学习总裁实战执行系统？→核心团队。二、何谓核心团队？1.董事长、总裁。2.股东团队。3.中高层团队。4.亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习？1.股东团队共识——执行的最大阻力之一是股
讲师：温伟能详情
总裁如何批量培养干部 09.30
温老师金牌总裁课程系列——总裁如何批量培养干部▊引言——如果没有把人才培养作为一个生产系统来经营，那么人力成本就会很高，目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕时代，没有规模化，依然停留在对个别能人的依赖上。如果没有引入大规模生产的人才培养模式，人力成本必然会很高，而且人才质量参差不齐，经常造成人才短缺，严重影响公司扩张与发展。没有内部的人才生产方式，那么
讲师：温伟能详情
企业文化建设 09.30
企业文化建设【课程背景】一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化是企业明天的竞争力，要真正成为一流企业，就要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化
讲师：温伟能详情
团队建设与企业文化打造 09.30
团队建设与企业文化打造【课程收益】←学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法←通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用←通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点←通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果【课程大纲】第一部分：高效团队建设的流程第一步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工
讲师：温伟能详情
责任胜于能力 09.30
2012风靡全国、最火爆管理培训课程——责任胜于能力尊敬的企事业单位领导及中高层管理者：您是否遇到以下问题：⎝ “为什么领导看着有问题，员工却感觉没问题……”⎝ “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作……”⎝ “问题主要出在公司管理层，管我们什么事、他们总是变来变去……”⎝“有些员工总是皮皮嗒嗒，做事推来推去，协作力太差，经常得罪客户……”⎝
讲师：温伟能详情
中层人才复制技术 09.30
温老师金牌课程系列——中层人才复制技术——总裁如何批量培养中层干部缺人、缺合适的管理人才是目前企业面临的最大危机！很多公司花了大量的时间成本和金钱成本去培养内部人才，但往往公司“落花有意”，而中高层“流水无情”，导致结果差强人意！为什么企业的人才问题三年、五年重复出现而无法解决呢？目前中国企业在人才培养上面临着四个结构性问题，这些问题不是方法，技术，而是人才
讲师：温伟能详情
重塑阳光心态 共铸企业辉煌 09.30
重塑阳光心态共铸企业辉煌▊课程收益：←重新认识自己与工作，改善工作态度与工作热情←探索阳光心态的内涵，让自己成为企业不可替代的人←培养良好的工作心态，改变思维方式做快乐职业人←提升职业素养与价值观，让自己成为更受欢迎的人←帮助企业凝聚人心，建立“与企业共命运”的职业信念，巩固忠诚度▊培训师：温伟能老师国内权威中层人才批量复制专家，清华大学、北京大学总裁班特聘
讲师：温伟能详情
高效沟通 09.30
高效沟通【课程收益】←学习人的共性与本质，掌握沟通的规律←全方位提升职场沟通技巧与家庭沟通技巧←掌握面对面沟通的节奏逻辑与沟通力落地提升的实操工具【主讲老师】国内中层人才复制专家温伟能老师【课程大纲】引言：境界不变原地转，境界一变天地宽1.常见的沟通障碍与突破技巧←自身思维模式有问题（重点讲解突破的操作方法）←自身胸怀格局没扩大（重点讲解突破的操作方法）←对
讲师：温伟能详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14553
- 9文件签收单 14194
