责任胜于能力

2012风靡全国、最火爆管理培训课程——
责任胜于能力

尊敬的企事业单位领导及中高层管理者：您是否遇到以下问题：
⎝  “为什么领导看着有问题，员工却感觉没问题……”
⎝  “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作……”
⎝  “问题主要出在公司管理层，管我们什么事、他们总是变来变去……”
⎝ “有些员工总是皮皮嗒嗒，做事推来推去，协作力太差，经常得罪客户……”


⎝
“骨干抱怨、员工抱怨、部门同事各自为战，领导却成为组织的“保姆、拉车夫……
”
⎝ “管理者都是：忙死、累死、气死等等，结局还被评为119……”
浮躁的社会，浮躁的职场，工作的迷茫，发展的困惑，管理的痛苦——到底出了什么
问题？究竟什么是责任？究竟怎样成就责任团队和组织？工作就是责任，三分能力，七
分责任。责任是一种能力，责任胜于能力，责任使能力发挥到极致。《责任胜于能力》精
品管理课程为您精彩演绎责任管理在组织中的有效执行和成功实践，揭示职场“执行型
服务团队如何进行责任修炼”。

▊主训导师——温伟能老师
❑ 国内权威中层人才批量复制专家，清华大学、北京大学总裁班特聘教授
❑
温教授近十年的外资企业、民企工作经历，做过中层，管过中层，当过老总，长期贴心
研究中层与老总之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；《复制中层人
才》解决方案推出以来，平均每月为7家企业实施人才辅导项目，讲授配合现场操作，
立即解决实际难题！
❑
首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询的管理专家；曾为百度、三菱重工、
东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商
行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风
电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利
水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。

▊为什么要参加本课程学习？
❑ 让团队更加具有责任感，让个人变得更具有责任意识
❑ 让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业
❑ 让员工彻底改变为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作
❑ 让负责任观念落实到全体员工，培育企业责任文化，提高企业整体执行力
❑
让员工认识从责任到机会，从机会到薪水的内在联系；使才能，绩效与岗位职位挂钩
❑ 让干部在和谐的氛围中创业绩，找到了自身的职业发展方向和归宿感
▊学习对象 国家机关单位领导、企业董事长、总裁、中高层管理人员以及全体员工

▊课程内容提示——
|一 、卓越组织的精神内核是落实责任 |(遇事推诿、不负其责、缺乏沟通 |
|(责任是卓越企业文化的核心 |( 是有事没人干，还是有人没事干 |
|(责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 |五、如何培育责任力 |
|(责任心靠发动，责任力靠培养 |(搞清你的责任，才能更好的承担 |
|二、揭开责任系统的本质 |( 培养岗位的胜任素质 |
|( 责任心，就是“责任信” |(没有做不好，只有不负责 |
|( 责任力，就是“责任里” |六、“责任”必须到位 |
|( 责任感，就是“责任敢” |(不是“做事”而是“做成事” |
|( 负责人，就是“负责任” |( 工作中小疏忽，客户心中大问题 |
|三、四种病症妨碍了人们的责任感 |(只有客户满意，领导才会满意 |
|(额外负担症：工作是别人让我做的额外 |(有问题从我做起，把我看成一切的根源 |
|事情　　　　 |(工作无小事，把细小的事也做得很到位 |
|(岗位权力症：把岗位当成权力来源的时 |　　　 |
|候　　　　 |七、缔造责任型高绩效团队 |
|( |(分析企业组织的问题 |
|价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候|(人人求结果，事事高效率 |
|(心理缺陷症：当人们缺乏正面心态的时 |( 塑造责任高效的落实氛围 |
|候 |(改变组织，从打造责任型团队开始 |
|四、责任背后的问题 | |
|(只图形式、不管失效、效率低下 | |
|(抓而不实、抓而不力、人浮于事 | |


郑重承诺：现场若感觉课程不物超所值，我们将无条件全额退票！









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(打造责任型高绩效团队(

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