《狼性营销团队建设与管理》

  培训讲师:刘合民

讲师背景:
刘合民老师个人简介资历背景:实战营销专家中华讲师网注册讲师美国格理集团资深行业顾问家居建材服饰专卖店体验营销研究专家狼性营销激励实战专家店面倍增持续盈利创始人北京金智时代教育高级培训师卓越人生大讲堂创办人兼首席讲师招生策划及话术培训实战派创 详细>>

刘合民
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《狼性营销团队建设与管理》详细内容

《狼性营销团队建设与管理》

《狼性营销团队建设与管理》


课程概述:
现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不
断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与
性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,
团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有
失败的个人,但失败的团队没有成功的个人,团队建设和管理的能力已被公认为企业唯
一持久的核心竞争力。
课程收益:
“卓越团队建设课程”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧,学员将在课程中学习到
如何:理解团队存在的意义,清除思维中垃圾,掌握团队建立牢固信任感,成就感,安
全感的重要意义。
合理应用聆听,情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队。
理解团队分与合,人与事,管理和被管理,竞争和合作等之间的关系并掌握实践管理技
巧。
课程时间:2天
参加对象:以团队工作的团队人员
课程内容:
一、团队的作用
1、三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮2、桌越团队团队有效性分析
3、团队是企业最佳的生存之道4、失败的团队没有成功的个人
5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功
二、卓越团队的愿景使命和目标
1、什么是团队愿景、理念、和目标2、成功团队愿景分析案例
3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧
5、团队粗文化的形成6、案例:《中粮与蒙牛》
三、团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段
1、各期团队发展的特性2、各期管理团队的手段和技巧
3、团队发展的策略4、领导风格和团队各期的关系
5、团队制度建立6、案例:《TCL系统战》
四、团队成员的角色定位
1、如何理解角色定位2、如何应对角色变化3、消极和积极表现的定位管理
4、团队成员的角色评估和人才测评5、团队组成结构分析6、案例:《篮球达人》
五、团队信任的建立
1、团队信任和个人信任2、感情和工作的有效管理3、自我信任和自我认知
4、团队愿景的考验5、个人特性与团队信任的管理6、案例:《奉献与牺牲》
六、高效团队的沟通能力
1、沟通是个变量2、有效会议沟通3、双赢一对一沟通
4、上下级沟通5、客户沟通模式6、现场演练:《说、听、做、看》
七、高效团队的决策能力
1、决策的种类2、决策技巧3、决策的过程控制4、团队价值观与决策
5、阻碍决策的处理技巧6、案例:《决和策》
八、高效团队的创新能力
九、高效团队解决问题的能力
1、问题的识别2、问题员工的管理3、制造问题和解决问题的区分4、如何有效分析问题

5、决策—目标—计划—检查—过程控制—奖罚—调整—冲突-总结等问题的解决方法。
6、团队危机管理
十、团队领导技能提升
1、团队学习方法2、领导者的素质及21项胜任能力3、领导计划4、领导艺术
5、领导教练6、领导环境
十一、高效团队的真实体验(大型互动全员实践)

 

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一、团队的作用1、三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮2、桌越团队团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、失败的团队没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景使命和目标1、什么是团队愿景、理念、和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成6、案例:《中粮与蒙牛》三、团

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开篇:1、导购员常犯的错误你知道多少?2、导购原理及关键回顾(见到客户脑子里应想什么)3、导购人员四了解4、成功销售如何接近顾客FAB呈现法知悉自己的USP门店标准化导购流程:如何吸引顾客、如何迎宾留住顾客、如何寻机观察、如何吸引顾客、八种体验营销方法、如何了解顾客需求、如何量身定制、如何异议处理、如何快速成交、如何附加销售、如何送别顾客。

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