《狼性营销员工心态特训》   09.29

《狼性营销员工心态特训》培训受众：应届大学毕业生、新员工、企业全体员工、基层干部、中层经理等课程收益：1、培养员工良好职业心态2、提升员工活力，提升绩效3、让员工明白责任，懂得感恩4、彻底改变员工为老板打工的心态！5、帮助员工调整心态，树立正确职业态度！授课方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练课程大纲：企业选人标准：知识

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当众讲话训练   09.29

当众讲话训练本课程是一门提升个人自信、口才、演讲、沟通能力的课程。它汲取了卡耐基培训的教育理念、教育方法、教育方式，使得训练内容更贴合实际。《当众讲话》弥补了中国教育的不足，着重训练人的讲话与沟通能力。本课程采取“教练训练式+参与式+个性化指导”的方式，目的就是帮助人们建立公众讲话商务表达时的自信，克服紧张情绪，清晰条理地表达自己的想法，出众地展现自己，给对

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狼性营销——商用演讲口才培训实战特训营   09.29

狼性营销——商用演讲口才培训实战特训营商务演讲与一般讲话不同：后者是信息小交流，前者却是信息大交流，你面对你要说服的客户，他们或是刁难的、或是熟悉的，或是陌生的，都等着你以逻辑性强、悦耳流畅的演讲，提供他们一个信服的理由。巧妙掌握讲稿准备、语调节奏、眼神手势等演讲技巧后，商务人士当众演讲，会自信、大方、得体，否则，他们演讲起来，不知分寸，乱七八糟，搞不好就当

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品牌营销策划实战课程   09.29

品牌营销策划实战课程品牌营销-核策划---引爆业绩和利润的智慧价格和生产成本没有直接关系消费者认知价值决定价格利润和产品功能没有直接关系产品恒定价值决定利润销量和产品质量没有直接关系社会意愿购买力决定销量努力和发展速度没有直接关系策略支持力保障发展速度投入和企业盈利没有直接关系盈利能力取决于盈利模式是什么导致今天的现状？是什么导致；利润偏低，你却不敢提高价格

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《狼性营销团队建设与管理》   09.29

《狼性营销团队建设与管理》课程概述：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的

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《狼性营销引爆销售决胜终端—导购精英实战》   09.29

《狼性营销引爆销售决胜终端—导购精英实战》课程背景：在新产品层出不穷、日新月异的时代，作为导购员，光靠微笑和良好的服务心态是不够的是远远不够的。为了满足顾客要求，导购除了学习产品知识以外，还必须掌握完整的导购服务技巧，才能真正做好顾客的服务，近年来，针对导购培训的越来越多，很多企业开始不定期召集全国导购员在厂家欢聚一堂，邀请某著名讲师来传道授业解惑一番。讲师

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狼性营销团队建设与管理   01.01

一、团队的作用1、三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮2、桌越团队团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、失败的团队没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景使命和目标1、什么是团队愿景、理念、和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成6、案例：《中粮与蒙牛》三、团

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狼性营销引爆销售决胜终端—导购精英实战   01.01

开篇：1、导购员常犯的错误你知道多少？2、导购原理及关键回顾（见到客户脑子里应想什么）3、导购人员四了解4、成功销售如何接近顾客FAB呈现法知悉自己的USP门店标准化导购流程：如何吸引顾客、如何迎宾留住顾客、如何寻机观察、如何吸引顾客、八种体验营销方法、如何了解顾客需求、如何量身定制、如何异议处理、如何快速成交、如何附加销售、如何送别顾客。

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狼性营销员工心态特训   01.01

企业选人标准：知识不如能力，能力不如品质一、员工归属感二、成就的心态三、快乐工作四、付出的心态五、自律的心态六、感恩的心态七、团队精神八、诚信九结果现场操练内容：一、认识自己（现场演练）二、团队精神（现场演练）三、感恩的心（现场演练）四、积极心态（现场演练）

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狼性销售精英魔鬼特训   01.01

章成交你自己☆销售是所有成功人士的基本功☆生命中重要的两件事☆一般人不愿意做销售的五大误区第二章完美成交步骤：☆如何充分准备☆调整情绪到达巅峰状态☆建立信赖感☆找出顾客的问题、需求与渴望☆塑造产品的价值☆分析竞争对手☆解除顾客抗拒点☆成交☆售后服务☆要求顾客转介绍第三章解除顾客抗拒的十大借口1.顾客为何会有抗拒点2.预料中的抗拒处理3.如何面对犹豫不决的客户

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