生产计划与物料管理实战培训课程大纲

  培训讲师:王朋举

讲师背景:
王朋举导师实战型生产管理及培训专家国家质量认证培训中心高级培训讲师中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员启龙认证培训中心高级培训讲师联合智业教育科技有限公司高级培训讲师北京润成国际标准技术有限公司高级培训讲师培训经验:2008年起连 详细>>

王朋举
    课程咨询电话:

生产计划与物料管理实战培训课程大纲详细内容

生产计划与物料管理实战培训课程大纲


生产计划与物料管理实战培训

课程背景:
※ 您或您的企业是否经常面临这样的问题:
1.企业资源难以有效统筹 ?
2.原材料及在制品库存积压过多 ?
3.停工待料经常发生 ?
4.交货时间总是难以保障 ?
5.制造过程的浪费似乎无法避免 ?
6.料帐准确度不足 ?
7.想构建完善的物料控制体系,却不得要领 ?
8.生产计划年年制定,实施过程却事与愿违 ?
本课程针对企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、以及如何提升生产绩效
等各项操作手法,都有极其详尽的说明与演练,在短时间内彻底解决您在“生产计划和物
料管理”方面的8大难题,协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系,实现高效生
产!
课程收益:
1.掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法;

2.降低库存、减少停工待料、提高生产效率;
3.开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路,建立完善的生产与物料控制运作体系

4.能够制定合理的短、中、长期生产计划,具备构造高效生产计划系统的能力;
5.提升对市场需求的快速反应能力以及生产运作和物流过程的控制能力;
6.三天理论学习+二晚实战研讨,与业内权威专家、精英交流经验,共享智慧,碰撞思想

课程纲要:
第一天(白天)09:00-12:00,14:00-17:00
1.生产管理概述
A.管理循环--PDCA
B.生产管理与架构
C.排定生产计划的基本要素
2.生产计划的任务与划分方式
A.生产计划的任务与种类
3.确定人力或物料需求及月生产计划
A.主生产计划的模式
B.从主生产计划导出物料需求计划,做为采购的依据
C.主生产计划的功能
D.使订单延后达到最小化的方法
E.接单时进行订单评审,确保交期
4.以短期计划确定周或日生产计划
A.短期计划的功能
B.产能与负荷分析
C.排定计划的基础与依据
D.制作日程计划
E.计划的准确性与备料作业
~讨论:产能与负荷的调节
5.计划排定的技巧
A.计划排订的类型、原则、依据、步骤
B.生产排程编订集中程度与工具
G.排订生产计划应注意的事项
~讨论:紧急订单的处理
6.依计划将工作分派至各机器及人员
A.工作分派的意义
B.工作分派应注意事项
C.以最低成本进行分派
D.工作分派的具体方法
~实作练习:以最低成本分派工作
~讨论:主排程制作
7.合理运用外协产能满足客户交期
A.外协厂的管理原则
B.外协计划之拟定
C.确定外协计划后,进行发包作业
D.外协作业的领发料管理
E.外协作业的催料管理
晚上18:30-20:30(答疑辅导)
第二天(白天)09:00-12:00,14:00-17:00
8.订货至交货期各项生产相关计划
9.因应多种少量的生产计划方式
A.多种少量生产方式特性剖析
B.二分法做为管理重点和管理对策
~台湾某机械公司案例分享
10.确保交期的方法
A.产销协调与评估订单交货期
B.现场观察法掌握生产状况
C.运用日报表进行进度控制
D.利用生产管理板随时掌握进度
E.采购用料追踪,确保生产顺畅性
F.在生产进度出现异常时,提出检讨报告,以达到再发防止的目标
~实作练习:进度管制表的制作
~某电子公司生产管理板案例分享
11.确保交期辅助方法之一:产销协调
A.生产部门对业务部门的期待
B.业务部门对生产部门的期待
C.产销协调程序
D.产销协调应注意事项
E.妥善利用产销协调时机,调和生产和出货的相互配合事项
~天津某大公司产销协调的纷争
12.途程计划~对工艺流程进行规划,以达到最低成本的目标
A.途程计划的意义、功能、步骤
a.产品分析
b.自制与外购的决定
c.程序分析
d.标准工时量测
13.生产计划与管制的作业程序
A.作业流程
B.使用表格
14.以绩效分析管制系统(PAC)提升生产效率
A.产出工时、投入工时与实作工时的相互关系
B.绩效计算的方式
C.责任工时的归属
D.利用日报表进行无效工时统计
E.确认影响整体效率的原因,做为改善的方向
F.无效工时的分析及改善
~练习:绩效分析

晚上18:30-20:30(答疑辅导)
第三天(白天)09:00-12:00,14:00-17:00
15.运用存量管制手法确保适当库存
A.存量管制的意义
B.原物料产生库存原因和库存弊端
C.如何降低原材料库存
D.以ABC分类掌握存量管制的重点
E.决定依量采购或计划采购的依据
~讨论:ABC分类
~案例:安全存量
16.运用催料系统避免缺料
A.以周计划做为催料的依据
B.确保材料交期的应用机制
C.催料的依据
D.依据分级进行催料
E.审慎选择新供货商
17.确保料帐的符合
A.国际标准对料帐符合程度的要求
B.收料与发料过程中避免发生误差
C.存量管制卡的运用
D.A类物料盘点,减少料帐不符
E.对B类物料进行缺料盘点
F.实施账面盘点及封闭式盘点
~某公司仓储管理案例分享
18.呆废料预防与管理,提高周转率
A.为何会发生呆废料
B.各部门都负有减低呆废料的责任
C.各部门应如何预防呆废料的产生
D.定期整理,以减少呆废料的产生
~某机械公司呆滞品案例分析
19.精益生产系统
A.精益生产的源起
B.精益思想的5个原则
C.认识浪费
D.精益生产的基本架构
E.减少在制品的最佳作业方式~流线化生产
F.安定化让一个流生产顺利运行
G.以目视管理协助车间管理
I.平准化可使生产趋于均衡
J.以后拉式生产方式避免前工序生产不必要的在制品
~讨论:单件流设计


 

王朋举老师的其它课程

8D培训(2天)   09.29

提升员工质量意识增强团队导向问题解决方法-8D手法培训课程简介【课程名称】:提升员工质量意识增强团队导向问题解决方法-8D手法【授课时间】:2天【温馨提示】:本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!【培训对象】:现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等【8D培训描述】: 8D:所谓8D方法(eightdiscipl

 讲师:王朋举详情


质量成本管理培训课程大纲课程目标:质量问题是管理问题,又是经济问题,质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。有效实施质量成本管理,将推进企业提高质量和管理水平。在当前市场竞争异常激烈的今天,对企业减少浪费,降低成本,提升企业的竞争力,赢得企业和顾客共同利益都具有重要意义。质量成本是指取得和保证满意的质量所需的费用,以及没有获得满意的质量而导致

 讲师:王朋举详情


←松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理所领导团队的工作表

 讲师:王朋举详情


提升员工质量意识增强团队导向问题解决方法-8D手法【授课时间】:2天【培训讲师】:王朋举老师【培训对象】:现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等【8D培训描述】: 8D:所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有

 讲师:王朋举详情


“TS16949五大工具”培训课程简介【授课时间】:3天【培训对象】:企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成员。【TS16949五大工具培训描述】: 自2002年3月国际汽车推动小组(IATF)ISO/TS16949:2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实

 讲师:王朋举详情


现场管理培训   09.29

现场管理培训课程大纲讲师:王朋举课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策,但是他们确实重视的执行者,所以政

 讲师:王朋举详情


现场管理培训课程大纲讲师:王朋举课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策,但是他们确实重视的执行者,所以政

 讲师:王朋举详情


有效沟通技巧★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)成果、结果、效果是从关系中来。关系好,成果就好。人际关系,是你跟自己的关系,你跟自己处得好,就跟所有人处得好。先跟自己处好,再跟家人处好,跟同事处好,跟朋友处好,最后跟所有人处好。人际关系就好了。人际关系好了,沟通就顺畅,问题处理就及时,效率就得到有效的提升。 沟通能力从来没有像现在这样成为

 讲师:王朋举详情


精益生产及精益工具大纲(分享)【课程对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。【课程特点】●结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进●摒弃传统抽象培训,结合工厂现存问题进行实战练习,化模糊为清晰,轻松掌握精益生产的要

 讲师:王朋举详情


全面质量管理TQM实务培训培训目标:·进行质量管理能力自我测评,认别质量管理短板并掌握测评工具·认识品质管理,树立正确的质量管理的理念·理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标;·掌握TQM的工具、方法和关键点控制·掌握源流品质管理与现场品质管理的要点·通过标杆企业的案例,帮助管理人员掌握推行方法课程背景:  没有质量,就没有企业的明天!2007年广东省佛山

 讲师:王朋举详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有