职业生涯与团队建设
职业生涯与团队建设详细内容
职业生涯与团队建设
职业生涯与团队建设
课程背景
现在无论是媒体,还是企业,都在谈“团队建设合作”、“团队建设精神”,但究竟什么是
“团队建设”呢?
高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么?仰仗于户外
拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力,可以融洽我们组织的气氛,
却根本不可能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉,这是为什么?团队建设精神的
标本兼治的方法到底是什么?这些问题,几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦
寻思而不得其解的痛苦话题。欢迎进入朱晴老师的团队建设培训课程寻求全面解决方案
!
【培训时间】1天(6小时)
【培训人员】企业新入职员工
【课程目标】
1. 建立员工对经营者的满意程度;提高员工的工作精神状态;
2. 调动全体员工积极性、主动性及创造性的工作状态;
3. 相互间能很好地配合提高工作效率,企业内部和谐。
课程内容
一、深刻理解团队的意义和价值
1.团队发展和成长的一般性规律
2.共同价值观:目标第一,绩效导向
3.人岗匹配才能发挥协作效率
4.扬长避短和取长补短
5.团队建设与个人职涯同步共赢
二、如何塑造卓越团队
1.为了目标想办法
2.高效率和建设性的沟通策略
3.内部服务精神最可贵
4.相互关怀和相互学习
5.要重视团队知识的传承发扬
6.专注于事,精益求精
7.所有经历的,都是收获的
8.团队是实现个人价值的工具
9.做人好,做事一定好
10.想方设法做骨干
三、领导心目中的理想员工特质
1.能给公司创造价值和财富
2.任劳任怨、工做中老实肯干
3.为人厚道、对公司特别忠诚
4.尊敬上司、维护老板的尊严
5.爱动脑子、为公司建言献策
6.为人真诚、有团队合作精神
7.听话服从、老板永远是对的
好团队的特征和原则
特征:
明确的团队目标
团队成员可共享
不同的团队角色
良好的沟通氛围
共同的价值观和行为规范
团队成员归属感
对下的有效授权
原则:
互惠原则
君子原则
吃亏既福原则
如履薄冰原则
达摩原则
五、团队发展的五阶段
◆第一个阶段:成立期
◆第二个阶段:动荡期
◆第三个阶段:稳定期
◆第四个阶段:高产期
◆第五个阶段:哀痛期
六、职业生涯规划与团队建设
一、为什么领导看好的苗子不识抬举?
二、员工的职业生涯规划内容
三、上下级伦理与团队建设
A 西点军校俱乐部引发的思考
B 上下级伦理可以维护正常的同事关系
C 正常的上下级伦理可以维护领导的尊严
D 正常的上下级伦理可以维护规章制度
七、企业人才的选择衡量标准
1.怎样初步挑选“准人才”
2.从德行与才能的角度衡量
3.从才能与忠诚的角度衡量
4.怎样对待恃才傲物的人才
5.选拔干部的技术方法——无领导讨论技术
6.理智地对待跳槽
八、高绩效会议技术与团队建设
1.传统会议的弊端
2.会议功用
3.会议伦理
4.三种高效会议技术
5.会议类型与案例研讨
九、团队建设的误区
1.把“人性化”管理误解成为“人情化”
2.领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
3.遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
4.做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
5.以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
6.团队八种角色分析
a实干者
b协调者
c推进者
d创新者
e信息者
f监督者
g凝聚者
h完善着
十、领导的人文素养与人格魅力
◆一、人文素养
◆二、人格魅力
◆三、员工心目中的理想老板
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