《职业化的核心修炼》_周圣淼_企业内训课程

《职业化的核心修炼》

培训讲师：周圣淼

讲师背景：
讲师介绍：周圣淼老师周老师是一位实战型的管理培训专家，被誉为中国青年新锐组织执行力训练导师，职业指南频道盛世空中商学院特聘讲师，上海名师学院特聘讲师，新华商智PMBA核心授权讲师，美国AACTP行业协会认证讲师，著名实战执行力训练专家.组织详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《职业化的核心修炼》详细内容

《职业化的核心修炼》

【课程主题】：《职业化的核心修炼》
【适合对象】：全体员工
【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练
【培训时长】： 1天
【课程大纲】
一、职业选手与业余选手有什么不同？
1、业余选手以此为乐，职业选手以此为生
2、业余选手自我满足，职业选手满足客户
3、业余选手能做就行，职业选手精益求精
4、业余选手无视光阴，职业选手惜时如金
人生价值指数=职业价值+生活价值
职业价值=个人职业化价值+企业价值
二、职业化的两大死敌——两大糟粕文化
作为公司员工，与社会其他组织中的人有很大不同。
1. 江湖文化
2. 家文化
公司是以创造利润为第一目的的商业组织，在公司之外可以个性化，受约束，规范性
的给人的感觉都是不舒服的，人们都喜欢呆在舒适地带，企业的要求与个人永远是矛盾
的。让客户舒服才是真正的职业化。
只有有价值了才是稳定的，当一个企业把感情缠杂在里面时是不行的，坚持原则、优
胜劣汰、公平竞争才是真正的人性化。少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感就是职
业化，建立雇佣感可以帮助我们懂得，企业与员工之间本质上是商业交换关系，而不是
“家”！
职业化是身价——员工
职业化是水平——公司
职业化是文明——历史
三．职业化的三大基石
1.
职业：职业化是商业原则在个人身上的深刻体现。职业化底线是创造应有的业绩或价值
，是“在其位，谋其政，得其果”。
2. 敬业：职业化的基本要求是敬业！要遵从客户价值，敬畏自己的职业，全心投入！
3.
专业：职业化的专业……所谓专业化意味着对所做的工作具备更高的知识和技能，是在市
场规则与客户价值下的勤奋、认真与专注，一分耕耘一分收获。
四．从社会人到职业人
第一，规范化：公司和员工的关系—打造敬业人（老实人）
第二，商业化：公司和客户的关系—打造专业人（能人）
第三，职业化：员工和客户的关系—打造职业人（明白人）
五．职业化的四大底线
1.客户底线：如何为客户创造价值？
2.市场底线：如何为公司创造业绩？
3.员工底线：如何强迫员工进化？
4.产品底线：如何实现质量承诺？
六.专业技能——职业人的生存之本
职业化：英文profession有两个涵义：职业和专业，从中文来说，职业和专业也应
该有关系，职业化是professional。
1.专业就是“看家本事”
专业是生存的底线，是作为员工最低的要求。
1. 没有专业，就没有谋生的手段；
2. 专业水平是持续一生的本领。
2.专业就是满足客户需求的细节操作
1. 专业水平，决定了你的结果；
2. 结果公平交换，决定了你的财富与人生。
3.会合作，才是专业化
1. 封闭导致衰退，传承才会提高；
2. 团队优势互补，专业价值最高。
4.如何成为专业选手？
1. 锁定目标：找准客户价值；
2. 专注重复：做流程化操作；
3. 学习他人：超级学习力；
4. 持续创新：持续改进和创新。
七.敬业精神——职业人的第二生命
1. 第二生命
1. 热爱生命，是人的天性；
2. 职业生命，是我们的“第二生命”；
3. 像热爱自己生命一样，热爱自己的职业。
2. 你对生命负责了吗？
1. 生命的意义清楚了吗？
2. 你的一生规划好了吗？
3. 你的生命质量提高了吗？
3. 敬业精神是绝对精神
1. 对职业无限的热爱；
2. 对公司的高度认同——圈内人思想；
3. 对客户高度的责任；
4. 对创造价值持续的热情；
职业表现：
100%的自觉
100%的责任

周圣淼老师的其它课程

实战执行模式特训赢 09.27

实战执行模式特训赢核心：赢原则：用意志铸就灵魂用行动战胜一切用生命完成使命结果：1、增加你的意志力，锻炼体能，认识自身潜能；2、让你看透执行，明白执行背后的根本。3、学会承担，明白到底什么叫责任，通过《输赢》让你体验自己，看清自己！4，结果——人生的一切都是为结果！结果制胜！让你理解什么叫结果！为什么有些人在公司有结果但却不升职甚至被开除！5、如何达成真正

讲师：周圣淼详情

《结果至上执行为王》 09.27

课程主题】：《结果至上执行为王》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】：1天【课程大纲】：一．执行的三大陷阱：1.态度不等于结果，态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。2.职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。3

讲师：周圣淼详情

《厘定目标引爆执行》 09.27

【课程主题】：《厘定目标引爆执行》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】：1天【课程大纲】一．目标，人生的金字塔1.企业愿景与个人目标的结合◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成◆同心无敌：上下同欲者胜2.个人战略——设计自己的美好未来◆人生最痛苦的不是奋斗，而是不知道奋斗之后的结果是什么。◆人们不愿意执

讲师：周圣淼详情

《锁定责任聚焦执行》 09.27

【课程主题】：《锁定责任聚焦执行》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】：1天【课程大纲】1.执行人才的三大标准：1.信守承诺：承诺是给自己的。信守承诺包含三个心理要素：◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。）◆目标聚焦（因为专注，所以专业）◆心理合同（害怕也是一种生产力）2.结果导向：结果是给客户的◆结果

讲师：周圣淼详情

实战执行模式特训 01.01

一．执行的意义1.有战略没有执行，企业有方向员工没有力量2.战略是方向盘，执行就是油门3.领导要具备：自我责任，从乘客心态到司机心态4.执行的定义:执行就是将目标转化成结果的行动有目标不一定让我们获得成就，有行动也不一定让我们获得成就，真正让我们获得成就甚至改变我们命运的是我们我们的行动将目标转换成了结果。执行就是要结果，任何没有结果的执行对于企业而言都是成

讲师：周圣淼详情

结果至上执行为王 01.01

一．执行的三大陷阱：1.态度不等于结果，态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。2.职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。3.任务不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。二．结果的

讲师：周圣淼详情

厘定目标引爆执行 01.01

一．目标，人生的金字塔1.企业愿景与个人目标的结合◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成◆同心无敌：上下同欲者胜2.个人战略——设计自己的美好未来◆人生痛苦的不是奋斗，而是不知道奋斗之后的结果是什么。◆人们不愿意执行别人的战略，只愿意执行自己的战略。二．目标管理概述1.什么是目标管理2.目标管理的八要素3.目标管理的工作流程下目标—定计划—管过程—看结果—

讲师：周圣淼详情

锁定责任聚焦执行 01.01

一．执行人才的三大标准：1.信守承诺：承诺是给自己的。信守承诺包含三个心理要素：◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。）◆目标聚焦（因为专注，所以专业）◆心理合同（害怕也是一种生产力）2.结果导向：结果是给客户的◆结果定义n明确定义结果n做出自我承诺◆精心准备n从结果出发,制定相应关键行动措施n在关键点和阶段性结果进行检查◆执著行动n思维决定行动，行动决定结

讲师：周圣淼详情

职业化的核心修炼 01.01

一、职业选手与业余选手有什么不同？1、业余选手以此为乐，职业选手以此为生2、业余选手自我满足，职业选手满足客户3、业余选手能做就行，职业选手精益求精4、业余选手无视光阴，职业选手惜时如金人生价值指数=职业价值生活价值职业价值=个人职业化价值企业价值二、职业化的两大死敌——两大糟粕文化作为公司员工，与社会其他组织中的人有很大不同。1、江湖文化2、家文化公司是以

讲师：周圣淼详情

《实战执行模式特训营》 01.01

部分业绩软件定律——解决问题的入口业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！冰冻三尺，非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪，还是枪指挥党？第二部分目标导向——达成目标是硬道理什么是管理，什么是执行力达成目标是硬道理不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫不要问执行是什么，要问执行做什么。公司策略执行工具OGSM:OObj