结果至上执行为王_周圣淼_企业内训课程

结果至上执行为王

培训讲师：周圣淼

讲师背景：
讲师介绍：周圣淼老师周老师是一位实战型的管理培训专家，被誉为中国青年新锐组织执行力训练导师，职业指南频道盛世空中商学院特聘讲师，上海名师学院特聘讲师，新华商智PMBA核心授权讲师，美国AACTP行业协会认证讲师，著名实战执行力训练专家.组织详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

结果至上执行为王详细内容

结果至上执行为王

一．执行的三大陷阱：

1.态度不等于结果，

态度与结果是两个独立的系统！

我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。

2.职责不等于结果，

职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。

3.任务不等于结果

任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。

二．结果的三大要素：

1.有时间：

做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!

2.有价值：

我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的员工不是一个好员工。

3.可考核：

我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的。

三．为什么要做结果：

1.对个人而言：结果改变命运

我们的命运是因为结果而改变的，如果我们不能创造出别人创造不出来的结果，我们的命运是没有办法改变的。

2.对企业而言：做结果是企业生存的底线！

商业的基本逻辑就是平等交换：

公司要用结果和客户交换，才能生存和发展；

员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本规律！

四．管理者如何管理好结果？

1. 从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。

2. 不但要帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。

3. 既关心结果，又要关心提供结果的人!

五．做结果的三种思维

1、底线思维：先做好底线再考虑完美；

2、外包思维：只有结果才能换取报酬；

3、镜子思维：结果提前，自我退后；

六．如何做结果

1.做结果的三步曲：

结果导向，精心准备，执着行动。

2.执行的基本工具:

周计划、日结果是保证执行落地的基本工具。他改变人们的做事方式和习惯，是自我成长的好办法。

周计划是一对一的承诺。是执行的起点。

日结果是工作价值的兑现。是执行的终点。

周圣淼老师的其它课程

《职业化的核心修炼》 09.27

【课程主题】：《职业化的核心修炼》【适合对象】：全体员工【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】：1天【课程大纲】一、职业选手与业余选手有什么不同？1、业余选手以此为乐，职业选手以此为生2、业余选手自我满足，职业选手满足客户3、业余选手能做就行，职业选手精益求精4、业余选手无视光阴，职业选手惜时如金人生价值指数=职业价值+生活价值职业

讲师：周圣淼详情

实战执行模式特训赢 09.27

实战执行模式特训赢核心：赢原则：用意志铸就灵魂用行动战胜一切用生命完成使命结果：1、增加你的意志力，锻炼体能，认识自身潜能；2、让你看透执行，明白执行背后的根本。3、学会承担，明白到底什么叫责任，通过《输赢》让你体验自己，看清自己！4，结果——人生的一切都是为结果！结果制胜！让你理解什么叫结果！为什么有些人在公司有结果但却不升职甚至被开除！5、如何达成真正

讲师：周圣淼详情

《结果至上执行为王》 09.27

课程主题】：《结果至上执行为王》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】：1天【课程大纲】：一．执行的三大陷阱：1.态度不等于结果，态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。2.职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。3

讲师：周圣淼详情

《厘定目标引爆执行》 09.27

【课程主题】：《厘定目标引爆执行》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】：1天【课程大纲】一．目标，人生的金字塔1.企业愿景与个人目标的结合◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成◆同心无敌：上下同欲者胜2.个人战略——设计自己的美好未来◆人生最痛苦的不是奋斗，而是不知道奋斗之后的结果是什么。◆人们不愿意执

讲师：周圣淼详情

《锁定责任聚焦执行》 09.27

【课程主题】：《锁定责任聚焦执行》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】：1天【课程大纲】1.执行人才的三大标准：1.信守承诺：承诺是给自己的。信守承诺包含三个心理要素：◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。）◆目标聚焦（因为专注，所以专业）◆心理合同（害怕也是一种生产力）2.结果导向：结果是给客户的◆结果

讲师：周圣淼详情

实战执行模式特训 01.01

一．执行的意义1.有战略没有执行，企业有方向员工没有力量2.战略是方向盘，执行就是油门3.领导要具备：自我责任，从乘客心态到司机心态4.执行的定义:执行就是将目标转化成结果的行动有目标不一定让我们获得成就，有行动也不一定让我们获得成就，真正让我们获得成就甚至改变我们命运的是我们我们的行动将目标转换成了结果。执行就是要结果，任何没有结果的执行对于企业而言都是成

讲师：周圣淼详情

厘定目标引爆执行 01.01

一．目标，人生的金字塔1.企业愿景与个人目标的结合◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成◆同心无敌：上下同欲者胜2.个人战略——设计自己的美好未来◆人生痛苦的不是奋斗，而是不知道奋斗之后的结果是什么。◆人们不愿意执行别人的战略，只愿意执行自己的战略。二．目标管理概述1.什么是目标管理2.目标管理的八要素3.目标管理的工作流程下目标—定计划—管过程—看结果—

讲师：周圣淼详情

锁定责任聚焦执行 01.01

一．执行人才的三大标准：1.信守承诺：承诺是给自己的。信守承诺包含三个心理要素：◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。）◆目标聚焦（因为专注，所以专业）◆心理合同（害怕也是一种生产力）2.结果导向：结果是给客户的◆结果定义n明确定义结果n做出自我承诺◆精心准备n从结果出发,制定相应关键行动措施n在关键点和阶段性结果进行检查◆执著行动n思维决定行动，行动决定结

讲师：周圣淼详情

职业化的核心修炼 01.01

一、职业选手与业余选手有什么不同？1、业余选手以此为乐，职业选手以此为生2、业余选手自我满足，职业选手满足客户3、业余选手能做就行，职业选手精益求精4、业余选手无视光阴，职业选手惜时如金人生价值指数=职业价值生活价值职业价值=个人职业化价值企业价值二、职业化的两大死敌——两大糟粕文化作为公司员工，与社会其他组织中的人有很大不同。1、江湖文化2、家文化公司是以

讲师：周圣淼详情

《实战执行模式特训营》 01.01

部分业绩软件定律——解决问题的入口业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！冰冻三尺，非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪，还是枪指挥党？第二部分目标导向——达成目标是硬道理什么是管理，什么是执行力达成目标是硬道理不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫不要问执行是什么，要问执行做什么。公司策略执行工具OGSM:OObj