新员工综合素质提升TTNP(2天)
新员工综合素质提升TTNP(2天)详细内容
新员工综合素质提升TTNP(2天)
《新员工综合素质提升》- TTNP 2天
Training the new personnel
课程背景:
这是一个“十倍速”的时代!“快鱼吃慢鱼”的时代!“信息爆炸”的时代!“学而优则仕
”的时代!一句话,这是竞争激烈的时代!
新人的加入与训练是企业发展的坚实基础,帮助新人在企业中找到自我、变革自我、
提升自我。阻碍新员工在职场中更进一步提升发展的原因,不仅仅是他们的专业能力和
学历,更多的是他们的职业能力。越来越多的人已经认识到,职业能力和专业能力的组
合可以突破这种极限,这两种能力的组合就被称为职场竞争力,即准确的职业定位、自
我综合能力与资源,以及执行力。只有拥有职场竞争力的职业者才会有安全、有尊严、
也有更好未来。
对个人而言的职场竞争力,就是对企业而言的职业素养,竞争激烈的今天,越来越多
的企业管理者发现,企业人员的职业素养是企业顺利运转和快速发展的关键与保障。而
通常认知的职业礼仪和职业技能都不过是这职业素养的基础,职业道德、职业意识和职
业行为才是职业素养的核心,只有对员工进行综合职业素养提升,才能真正改变其行动
力,打造企业一流人才。
培训目标:
1. 为企业培养高素养的员工
2. 提升个和员工自身的职场竞争力
3. 明晰职业素养理念,协助员工进行正确的角色认知与自我定位
4. 提高职业意识,以积极的心态投入工作,加强团队凝聚力
5. 提高自我管理能力,提升工作效能
6. 塑造员工良好的个人形象,为企业形象塑造良好口碑
培训对象:新入职大学生
培训课时:2天(6小时/天,共12小时)
教学方式:讲授、案例讨论、演练、游戏、视听、情景模拟等互动授课形式。
课程提纲:
第一篇:初涉职场-准确的职业定位
1. 从校园到职场
✓ 融入企业文化:快速适应校园到职场的环境转变和角色转变
✓ 成为组织需要的人:个人价值的实现需要组织的土壤
✓
主动创造价值:取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作
,但结果却天壤之别,只是因为他们努力多做一盎司。
2. 做事先做人
✓ 懂得方圆,才能活的精彩
✓ 好的性格,可以造就好的人生
✓ 多个朋友多条路
✓ 真诚比任何技巧都有效
3. 30岁之前不必计较的事情
✓ 如何看待逆境
✓ 如何看待薪水
✓ 如何看待磨练
4. 惜业意识
✓ 钻石就在你家后院:今天工作不努力,明天努力找工作
✓ 如何看待工作:同样的工作,不一样的收获
✓ 慎重跳槽:围城情结
5. 从学生到职业人的五大转变
✓ 从个人到团队转变
✓ 从情感到职业转变
✓ 从成长到绩效转变
✓ 从思维到行为转变
✓ 从兴趣到责任转变
第二篇营业网点优质服务训练 ---- 成功职业形象塑造篇
1. 成功职业形象 之 “仪态篇”
✓ 优质服务表情及肢体语言训练
✓ 优质服务站姿训练
✓ 优质服务走姿训练
✓ 优质服务坐姿训练
✓ 优质服务蹲姿训练
✓ 优质鞠躬礼训练
✓ 职员确认签字手势训练
✓ 职员双手递送手势训练
✓ 优质引领服务手势训练
✓ 优质服务礼仪综合通关训练
2. 成功职业形象 之 “仪容篇”
✓ 让微笑应成为“常规表情”--面带三分笑,礼数已先到。
✓ 微笑是无价之宝---社交与服务中直接触及客户心灵。
✓ 社交表情及亲和力展示---用“肯尼迪的眼神”与顾客交流。
3. 成功职业形象 之 “仪表篇”
✓ “首因效应”即第一印象的重要性
---客户不会给你第二次机会重新建立你的第一印象。
✓ 发型、面容、化妆、制服、衬衫、工牌、领带、鞋袜等要求
---你外在职业形象代表着你的专业度。
✓ 女士职业装六大禁忌
✓ 男士穿行服“三个三”原则
第三篇:自我综合能力提升-职业规划
心灵的房,不扫除就会落满灰尘。蒙尘的心,会变得沮丧和迷茫。每天遇到的人和
事,总会有不快和痛苦,如果长久充斥在心,人会变得萎靡不振。把事情想清楚,才
能告别烦乱,把烦恼放下,快乐才有更大的空间。不会放手,就是我们常常难受的根
源。
1. 了解烦恼才能打败烦恼
✓ 职场中的四类人
✓ 了解我们的工作
✓ 工作中我们看到了什么
✓ 思路决定出路,看法决定心态
✓ 为快乐找到方法,为工作赋予价值
✓ 爱我所做的
✓ 相信的力量
✓ 让昨天成为昨天
抱怨,无法改变现状,只会阻碍成功向自己走来。不如努力,还能带来希望。只要
我们的意志不灭,人生会变得快乐起来。快乐不是因为得到的多,而是因为要求的少
。
2. 放下包袱,迎接挑战
✓ 成功的人找方法,失败的人找理由
✓ 约翰的故事
✓ 每一个行为的背后,都至少有一个积极地因素
✓ 要等成功还是要找成功
✓ 原谅别人就是给自己一个未来
✓ 学会欣赏
✓ 知足常乐
3. 无论生命是长是短,每一笔都由自己来涂写
✓ 职业生涯是生命、生活的重要组成部分,选择了职业,就选择了生活
✓
你无法选择出生,却可以通过规划职业及努力来确立你的社会角色、地位和价
值
✓ 运到盛时需警醒,境当逆处要从容
✓ 选对池塘,钓大鱼
✓ 绘制钓鱼路线图
4. 如果早一天规划自己的人生……
✓ 一个人的终生职业经历描述
✓ 自己的职业生涯,自己来规划
✓ 为自己许个成功的未来
✓ 职业生涯规划是道选择题,而选择就会有困境
5. 你到底想要去哪儿?
✓ 如果你不知道你想去哪儿,通常只会留在原地
✓ SWOT自我分析
讲师介绍
连海天
高级顾问、专业导师、个人教练
曾担任——台资企业集团工程师、教育训练部讲师;深圳市某知名企业营业厅服务事业部
总监、高级顾问师/培训讲师,2003年以来受聘于:
中国人才研究会金融人才研究会
清华大学EMBA特聘讲师
中国传媒大学特聘讲师
广东省信息协会
深圳市菩林泽资讯有限公司
连海天老师的研究专项是金融行业和通信行业的服务厅及大客户的商机拓展及渠
道深度开发。有九年多的金融及移动通信运营商的培训、顾问经验。核心研究领
域为营业厅/大客户渠道的服务营销和管理;营业厅渠道服务营销竞争研究、区
域市场竞争分析、营业厅属地化、营业厅管理、营业人员服务营销技能提升、数
据业务推广、产品呈现、行业信息化解决方案、大客户服务营销、一线人员双主
动、客户关系维护及市场开发、班组管理等课程。作为银监、人行、中国银行、
农业银行、建设银行、工商银行、招商银行、兴业银行、深圳发展银行、浦发银
行、民生银行、中国平安、中国人寿、中国移动通信集团、中国电信、中国联通
等企业的专业顾问师和培训师,连老师对营业厅和大客户的发展有着深刻的认识
和理解。2012年连老师经过精心研发,主推销售心经、投诉处理、职业素养、内
训师TTT、双主动五门课程。
[pic]
[pic]
连海天老师的其它课程
网店成员执行力与营销能力提升 09.27
《团队执行力与营销能力提升》第一天第一部分团队沟通与协作■体验团队←解手结✓组建团队、选举队长、设计标志←活动:找名字✓学员分享什么是团队✓团队的作用及内涵←讲师总结✓团队与群体的区别✓团队构成的5P要素✓团队形成期特征及应对■高效执行力之组织协调能力提升←什么是组织协调能力←组织协调能力的内涵←向上沟通能力提升←从“臣服”到“臣道”←向下沟通能力提升←批评
讲师:连海天详情
支行长核心技能 09.27
《支行长核心技能》第一天第一部分支行长自我管理■支行长角色定位←支行长角色分析←企业追求的是什么←你喜欢的领导风格←认知你的管理风格■支行长自我管理←树立管理者的成就动机←建立管理者的成功信念←NLP中的思维模式←支行长的情商管理←支行长的自我保鲜第二部分支行长执行力提升■执行力基础←什么是执行?什么是执行力?←执行力的四要素←支行长的执行心态←跨过伤心坡←
讲师:连海天详情
《销售心经》-销售人员销售技能训练 09.27
《销售心经——银行销售人员销售技能训练》【课程背景】金融行业扩大性的开放,银行间的竞争日趋激烈,各家银行为抢占市场,提高客户忠诚度,银行抓紧一切机会利用与客户的各个接触点销售金融产品。而对于销售人员的销售技能良莠不齐,我们该如何提升呢?面对面销售——我们应该如何甄选目标客户?面对面销售——面对客户我们应该如何开始呢?面对面销售——面对客户的情报我们如何甄别需
讲师:连海天详情
高效执行力与客户异议处理 09.27
《高效执行力与异议处理》第一天第一部分团队沟通与协作■体验团队←解手结✓组建团队、选举队长、设计标志←活动:找名字✓学员分享什么是团队✓团队的作用及内涵←讲师总结✓团队与群体的区别✓团队构成的5P要素✓团队形成期特征及应对■高效执行力之组织协调能力提升←什么是组织协调能力←组织协调能力的内涵←向上沟通能力提升←从“臣服”到“臣道”←向下沟通能力提升←批评下属
讲师:连海天详情
内训师系列之让你的课堂High起来(2天) 09.27
课程推荐《内训师系列之让你的课堂High起来》【课程对象】专兼职内训师、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练,帮助打造专业的内部培训师队伍,提升内部培训水准与培训效果。提升内训师如何讲好课的能力。【授课方式】知识讲授、情境演练、现场点评示范、视听教学、考核选拔。【培训时间】2天学习+演练【课程大纲】模块让你的课堂High起来1.内训师的技法←讲师
讲师:连海天详情
《内训师系列之让你的课堂High起来》 01.01
模块让你的课堂High起来1.内训师的技法sup2;讲师手法sup2;讲师身法sup2;讲师步法sup2;讲师眼法sup2;讲师问法sup2;讲师说法sup2;讲师穿法2.教学的十种方法sup2;课堂讲授法sup2;视听教学法sup2;分组讨论法sup2;游戏启发法sup2;案例研讨法sup2;现场提问法sup2;……3.培训师的百宝箱sup2;笑话故事su
讲师:连海天详情
《支行长核心技能》 01.01
天部分支行长自我管理n支行长角色定位r支行长角色分析r企业追求的是什么r你喜欢的领导风格r认知你的管理风格n支行长自我管理r树立管理者的成就动机r建立管理者的成功信念rNLP中的思维模式r支行长的情商管理r支行长的自我保鲜第二部分支行长执行力提升n执行力基础r什么是执行?什么是执行力?r执行力的四要素r支行长的执行心态r跨过伤心坡r网点关怀文化建设r执行的工
讲师:连海天详情
《高效执行力与异议处理》 01.01
天部分团队沟通与协作n体验团队r解手结ü组建团队、选举队长、设计标志r活动:找名字ü学员分享什么是团队ü团队的作用及内涵r讲师总结ü团队与群体的区别ü团队构成的5P要素ü团队形成期特征及应对n高效执行力之组织协调能力提升r什么是组织协调能力r组织协调能力的内涵r向上沟通能力提升r从“臣服”到“臣道”r向下沟通能力提升r批评下属的原则r表扬下属的方法r水平沟通
讲师:连海天详情
《销售心经——银行销售人员销售技能训练》 01.01
模块:什么是销售/交叉销售Oslash;什么是销售Oslash;什么是交叉销售Oslash;一个柜员的自白Oslash;影响客户信任的四大因素Oslash;由陌生到熟悉技巧:建立你的熟人社会Oslash;企业客户的利益、政府客户的利益、个人客户的利益Oslash;销售心经条:一切消法皆从“信”起,皆由“利”终;第二模块:情报Oslash;企业客户的情报获取:
讲师:连海天详情
《新员工综合素质提升》- TTNP 2天 01.01
1、从校园到职场ü融入企业文化:快速适应校园到职场的环境转变和角色转变ü成为组织需要的人:个人价值的实现需要组织的土壤ü主动创造价值:取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作,但结果却天壤之别,只是因为他们努力多做一盎司。2、做事先做人ü懂得方圆,才能活的精彩ü好的性格,可以造就好的人生ü多个朋友多条路ü真诚比任何技巧都有效3、30岁之前不必计
讲师:连海天详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186