生产能力与效率分析_李庚翔_企业内训课程

生产能力与效率分析

培训讲师：李庚翔

讲师背景：
李庚翔（Jacksonli）先生，美国加洲乔治大学工商管理硕士。清华大学继续教育学院客座教授，天津孙子兵法研究会副会长。李庚翔历任大型跨国企业集团处长、经理，数家民营企业集团总监、副总经理。现为时代光华特约讲师、北大纵横咨询顾问、易中商学详细>>

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生产能力与效率分析详细内容

生产能力与效率分析
课程描述
在日益全球化的经济浪潮中，由传统观念制约的企业现场管理，面临着必须彻底改变旧观念的问题。而生产能力与效率分析课程则从NPS的原理，诠释了新旧观念之间的巨大差异及引入NPS新生产技术后所能带来的巨大效益。因此——
本课将全面阐述NPS新生产技术，同时列举著名大型企业在此衍化过程中的具体案例，用丰富的素材讲述提升生产能力与效益的技巧，使受训者开阔思路，看到差距，了解方法，以达理论结合实际，
学以致用的目的。

课程目标
通过本培训，使受训人员——

1. 了解NPS的核心思想与理论；
2. 了解对浪费与效率认知上传统观念与新观念的巨大差异；
3. 提升对流线化生产的认识；
4. 了解安定化生产的五个方面以及所使用的手段；
5. 了解平稳化生产的技巧和其最高境界--混流生产；
6. 超市化生产的理念与操作。
课程对象

企业的中高层管理人员；
企业的生产管理部门人员。（制造、生管、品管、仓储、设备等部门）
培训原则

本培训理论讲述与案例剖析并重。
新生产技术的魅力在于它是改造生产方式的最新利器。目前许多公司主管面对大量的现场管理问题苦于手无改善良策，究其原因，是领导者自身没有改变旧有观念，无法从旧的思维模式中跳出来。本课程就是给予大家一个机会，深层次的检讨我们对浪费、对效率的认识，然后进入人员、设备、品质、物料、管理诸方面的改善，领悟NPS新生产技术思想。为加深受训者对课程的理解。讲师将引入大量实例，带领受训者通过研讨，一步步领悟真谛，掌握实际操作技巧。

培训大纲
1. NPS新生产技术的概念图解：NPS新生产技术的导论。
2. 对浪费的认识：钱在哪里？真的不浪费吗？七种浪费。等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多、过早。详细解释七种浪费对生产能力和效率方面的制约。
3. 对效率的认识：假效率与真效率；个别效率与整体效率；稼动率与可动率。
4. 提高生产能力的技法：流线化生产-流线化生产方式-流线化生产与批量生产的差别-设备设计考虑原则；
5. 安定化生产-人员的安定-设备的安定-品质的安定原物料的安定-管理的安定-平稳化生产。
6. 平稳化生产：平稳化的技巧。混流化生产是平稳化的最高境界。
超市化生产：“后拉式”生产法
结论：NPS 使传统意义上的现场管理得以彻底改善。
实践：在论述中引进大量中外公司的改善示例，加以诠释和讨论。
 培训方式：
1．讲授
培训讲师以教授的方式，将涉及到的理论、原则、方法、技巧等系统、条理、全面地传达给受训人员。
2．互动
在授课中，培训讲师与受训人员处于双向交流状态。通过对一些具体案例介绍、分析的研讨，引导受训人员脑力激荡，加深对NPS理论的理解，以便在未来公司现场改善中，掌握和运用管理技巧解决实际问题、以达提升生产力和效率的目的。
3．练习
受训人员通过学习，课后以自己工厂现场实际状况为基础，模拟撰写提升生产能力与效率的方案，包括所采取的手段、方法等，以作为学习本次课程的专题报告。
 培训要求：
1培训人数及课时
每班限制在40人左右。共六课时。
2场地
培训地点安静、清洁、光线柔和。
3学员位置安排
集体授课形式。每人设桌牌，便于与授课讲师的互动交流。
4基本培训设施
投影仪一台、手提电脑一部、投影屏幕、白板、白板笔。学员自备纸笔。

生产管理

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