高效仓储管理与物料控制_赵又德_企业内训课程

高效仓储管理与物料控制

培训讲师：赵又德

讲师背景：
赵又德讲师个人简介【资历背景】高级培训师双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）中国五百强讲师六西格玛黑带大师中山大学运营总监特聘讲师曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首详细>>

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高效仓储管理与物料控制详细内容

高效仓储管理与物料控制

高效仓储管理与物料控制
【课程背景】
供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
仓库合理搬运的原则是什么？
“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
如何更好地确保物品先进先出？
仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？
通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
【授课时长】
2天
【授课对象】
高层管理者、仓储、物流、生产、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
【课程大纲】
第一讲：仓储高效运营之管理理念
1.仓储的含义
2.高效仓储管理的意义
3.高效仓储的价值分析
4.高效仓储管理的六大功能
5.为什么说高效仓储是“第三利润源”
6.高效仓储运营管理的三大基本原则
7.高效仓储运营体系分析（流程分析、制度体系分析）
8.仓储部门主要工作职责分析
第二讲：从浪费识别仓储运营水平
1.为什么某外国专家认为在中国企业里到处都是“黄金”?
2.为什么说面对微利的时代，赚一块不如省一块？
3.如何认识浪费？
4.传统意义上的浪费和现代意义上的浪费有何区别？
5.仓库现场常见的7大浪费解析
6.【小组讨论】：解剖本公司存在的7大浪费现象
7.建立排除浪费的思想（行动、接近、思维、观念等）
8.【小组讨论】：如何排除本公司的浪费现象
第三讲：仓储高效运营之科学规划
1.仓库规划概述
仓储规划设计的含义
仓库经理人的委屈与困惑？
2. 有效提高仓库利用率的方法
仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
3. 仓库的规划方法
仓库布局遵循的原则
库房内部设计要求
货物在仓库内常见的三种货物流布局方式
仓库平面布局
仓库货位规划注意事项
仓库空间布局
非保管场所的布置方法
4. 如何进行货位编号
货位编号的概念
货位编号的方法
第四讲：高效仓储之出入库及储存管理
1.验收管理
2.收发退料管理
3.盘点管理
4.呆废料管理
第五讲：高效仓储之管理制度规划
1.仓储管理制度体系的概念
2.仓储管理制度体系的构成
3.物料仓储管理程序手册
4.物料仓储管理制度改善实务
第六讲高效仓储之库存控制
1.库存控制概述
库存的类型
库存产生原因剖析
库存管理的中心问题
库存管理的存量基准
2.库存控制的基本方法
经济订货批量法（EOQ）
定量订购控制法
定期订购控制法
ABC库存控制法
MRP库存控制法
第七讲高效仓储之成本控制
1.库存成本分析
2.物料与仓储成本控制
3.降低成本的具体对策
第八讲高效仓储之绩效管理
1. 仓储绩效管理的含义
2. 仓储绩效管理的5大目的
3. 仓储绩效管理指标与评估方法
4. 仓储管理问题分析与对策

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