面对企业中高层——创意执行力突破
面对企业中高层——创意执行力突破详细内容
面对企业中高层——创意执行力突破
非常创意方法
无中生有
面对企业中高层——创意执行力突破
一、假戏真做创意之法——假戏真做是为了通过创造真实感,让相关人员参与互动。
1、美国巴比无穷尽的营销(美国椰莱娃娃的创意方法)。
2、战略与细节打起来了,名为打架,实为公关。
3、戴安娜(英国的王妃)效应,假王妃,真珠宝。
二、跨越空间方法:空间组合,把一个空间放到另一个空间里和连接一起。
电视空间、移动空间、网络空间、现场互动空间、人脉空间、专业经纪人空间、企业赞助互动网络空间。
2、造星与造英雄。造星与造英雄,英雄诞生于宇宙中。
3、迪拜朱美拉棕桅岛,海里的别墅,海一样的收益。
4、8848理论诞生。
王石把万科推向珠峰。
三、相干法:两个或多个原本不相干事情,通过组合就可以产生新的价值。
第一、两点相干法:
一种事情和另一种事情相干,相就可能产生新事物(变化,旧的变成新的,各自都没有变,但组合后发生了外部属性的改变)
1、华夏龙太空金笔与卫星相干,比黄金还贵。
2、三精双黄连 爱情药,药与爱情相干,爱情价更好。
3、旺旺 2008年中国队旺旺——产品与奥运相干。借奥运打品牌,不赞助奥运会的奥运广告。
4、飞鹤奶粉与爱因斯坦的大脑 产品与智慧相干,产品一次走红。
第二、多点相干法——连锁反映法(连锁性变化):
多个事物相干就可以产生连锁反映,同时就可以创造新的价值。
1、线条性连锁反应方法,根据先后的关系进行递近性的创意。
世界啤酒岛的城中城,岛中岛概念。
2、核心点连锁反应方法:
确定核心点位置、找出关联点的位置、进行相关联确认——确定最佳创意。
3、递近式连锁反应法。
四、缩变聚合法:把事物逐步聚合到一个点上。
第一、把多个相关事物组合成一个事物。
找到诸多个相关事物的点、对多个点的关系进行确认、第三找到相同点进行聚合(把力量聚合在一点上)、聚合中心就是创意爆发点。
1、五岳联盟大创意,让衡山称雄江湖。
2、降火就喝王老吉,降火收益让人称奇。
3、少林寺的功夫传奇:
第二、把大事物聚合成小事物。
江南人家连锁酒店聚焦鱼嘴火锅,火满江南。
五、推理法(演变):按照推理演变的方法找到别人不知道的信息。
类比推理方法,根据相近的事物进行推理形成新事物。
北海观音更具感召力。
第一、可以先确定事物的源头,正向推理。
国宏茶“茶通天下”,茶中之王。
“茶通天下”的由来。
第二、可以先确定事物的结果,逆向推理。
钟馗比鬼厉害,酒场之战一次成功。
第三、类比推理方法,根据相近的事物进行推理形成新事物。
六、不规则法:特别的创意之法。
第一、不走常规路径(大家都在走),表现的方法。
无序性:在原来的完整的自组织体系中,插入不同的系统,体现差异化。
1、扬州国际珠宝城最大翡翠观音轰动中国。
2、阿里的第三方广告策略,不花钱做大广告,一片文章打开局面。
第二、不走正规路径(应该这样走),创造新路径。
非常规:有时从侧面、反面或另面切入,会获得更好的效果。
1、胜似仙池的空中温泉,让人心绚。
2、北京太公全鱼馆的怪、邪、毒,力排众议,树立新异。
3、最神秘的啤酒是不要做广告的。库而斯啤酒。
4、西藏好水 5500米 和啤酒一样,打神秘牌。
5、高露洁提倡的不仅是刷牙。
6、力士的神秘广告,勾走男人灵魂。
技巧性:找到新方法,利用新技术。
1、常州的服装商城,八篇软文,价值四百万。
2、西安饭庄的月饼不打广告,大卖产品
3、明光酒—空姐促销队。
七、设定和改变环境法——设定一个环境,创造一种价值。
第一、设定一种新环境
1、杯子的七十二变。
2、动漫(虚拟环境)——创造超级富翁,游戏世界影响了几代人。
3、空气有时也很有价值——天马相城。
第二改变环境
1、茅台酒在天安门广场。
2、今麦郎在天安门广场做促销。
八、对比对抗法——通过和竞争对手对比产生新的创意。
第一、针对性对比——仕奇如何对着世界名牌干。
第二、直接对比产生创意:
1、蒙牛与伊利。
第三、超强性凸现特色
九、非线性法:改变事物存在的形态或属性。
确定一个事物的模型、对原有的事物进行改变、确立改变后事物的形态。
动词:相反、相减、相加等等。
1、海尔卖家电(一加一减)
2、道德论坛,座无虚席。
十、线性创意法——把事物按照某种规律设定先后顺序。
确立事物的源头和目标、确立事物的相关性、进行关系系统排列。
十一、裂变反应法:由一个事物变成多个相干事物。
确定事物的中心、进行多方向性延伸改变、形成创意集群。
世博会裂变创意之法:一个奥运,一千种创意。
十二、超觉感应法(意道):超觉,用感觉创意。
人与环境的感应,天人感应等等。
第一、看到事物的联想:
蚂蚁上天变成金蚂蚁。
第二、听到事物的联想
没完没了让瓜子笑了。没完没了影片与没完没了瓜子
十三、跨越时间方法:通过扭曲和延伸时间进行创意。
1、上个世纪最后的机械表价值几百万。
2、做未来经济,赚好奇人钱。
张良老师的其它课程
闪电创意课程内训 01.01
、不走常规路径(大家都在走),表现的方法。 无序性:在原来的完整的自组织体系中,插入不同的系统,体现差异化。 1、扬州国际珠宝城大翡翠观音轰动中国。 2、南通龙韵:服装比宝石更贵。 3、高露洁改变刷新刷牙新时代。 4、窄告,让广告没有路走。 5、脑白金的第三方广告策略,不花钱做大广告。 第二、不走正规路径(应该这样走),创造新路径。 非常
讲师:张良详情
极速营销模式内训 01.01
一、定义: 营销新定义:就是抢在对手之前占领资源,强大自己,之后再彻底打败对手,进一步把控市场。 极速营销:就是将营销速度提高到快的状态。何为快:将时间缩短到负数,就是产品没有生产之前就已经销售出去了,让你的顾客带着现金在销售公司门前排成长队,等待消费。 本营销模式特点: 1、思想上讲求正合奇胜,敢于挑战极限,化腐朽为神奇,变不可能为可能。 郑
讲师:张良详情
极速营销模式 01.01
课程大纲:一、定义: 营销新定义:就是抢在对手之前占领资源,强大自己,之后再彻底打败对手,进一步把控市场。极速营销:就是将营销速度提高到快的状态。何为快:将时间缩短到负数,就是产品没有生产之前就已经销售出去了,让你的顾客带着现金在销售公司门前排成长队,等待消费。本营销模式特点:1、思想上讲求正合奇胜,敢于挑战极限,化腐朽为神奇,变不可能为可能。郑州日产)帕
讲师:张良详情
闪电制胜——极速营销模式 01.01
课程大纲: 宣言:给营销强大的能量,让营销拥有快的速度!它让人们拥有好的办法,让营销速度无限提升!本课程四核心要素:融会贯通,自成一体。1、揭秘小投入做大品牌的特异化方法。强调四两拨千斤,融通贯势,奇招亮剑。2、快速激发和崩发强势的产品魅力。强调首席越位、与众不同、跨越时空。3、推广上讲求爆发力,一蹴而就。强调一步到位,集成联合,巅峰驱动。4、强调实施营销
讲师:张良详情
总裁策略——突破总裁极限 01.01
课程大纲: 部分:冷思考:关于总裁的六大极限 一、总裁的经营能力极限。高风险、高成本、低效果、低回报。 一是经营行为按部就班,没有奇招、怪招,效益低下。 1、长期以来企业进入稳定循环阶段,无法突破,波澜不惊,没有奇招和怪招,并由此导致总裁失去气魄和胆略。 2、走不出自我教条经验主义:定势定规,无法把握和利用不规律的特征。 核心解决方法:跳出企业做
讲师:张良详情
闪电创意课程 01.01
部分:无中生有一、假戏真做创意之法——假戏真做是为了创造真实感,让相关人员参与互动。1、美国巴比无穷尽的营销。2、赤水河酒金盆洗手赚了几千万。二、跨越空间方法:空间组合,把一个空间放到另一个空间里和连接一起。1、超女玩转空间,草根同样赚大钱。2、造星与造英雄,英雄诞生于宇宙中。3、迪拜朱美拉棕桅岛,海里的别墅,海一样的收益。三、相干法:两个或多个原本不相干事
讲师:张良详情
银行创新极速营销课程 01.01
——分行行长版(1天)一、银行品牌策略的极速脉动:跳出产业做产业,跨行业思维做营销。把握银行业的品牌爆发力。大文化风暴;大品牌群组合——从招商银行的技巧性大品牌策略想到的。品牌的嫁接与组合,极速营销的式。品牌借势的大策略1、诺贝尔奖得主蒙代尔与中国金融业。2、华尔街的新动向与中国金融业。借助世界高金融智慧影响和推进中国的银行业的发展。3、文化银行的对接点:跨
讲师:张良详情
品牌策略 01.01
当前品牌的九大典型问题决定品牌成败的七大军规品牌速成十大法则品牌意子空间思维模式品牌构成的七大核心要素一、当前品牌的九大典型问题1.1、品牌传统的概念不准确(品牌概念不完整),品牌发展进入误区。.从有形的角度上.从无形的角度上讲1.2、负品牌概念福田的农用车形象夏利车的低档车形象1.3、反品牌概念康师傅追击华龙高档面奥克斯空调白皮书巨能钙双氧水1.4、品牌缺
讲师:张良详情
地产营销创新策划模式 01.01
一、课程核心卖点:1、让地产营销人掌握一套奇特怪异和具杀伤力的营销模式。2、在培训现场掀起创意风暴,进行现场精神催眠,创造轰动效果,全国首创。3、面授地产企业缺乏、需要立刻解决的营销缓慢停滞大困难的终极方法。二、课程解决的核心问题:1、如何消费者快速关注地产企业的产品。把握消费者感觉和印象。2、如何让消费者快速做出购买决策。引导消费者瞬间作出判断。3、如何快
讲师:张良详情
银行客户经理创新极速营销课程 01.01
第四品牌自代言群体组合营销。5、特别行动——银行社区巡回演出活动推进:民间奇特文化的社区巡回演出——超低成本,超高效果。6、企业银行一体化。协助企业办理一些事物性的工作,推出总裁小秘书服务。为企业的财务提供培训,转变成银行公关人员。7、让银行流动起来:家庭银行,办公室银行,工作地银行。为一个重点消费家庭服务,为一个大顾客型企业高层提供集中服务,为一些大工程的
讲师:张良详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20164
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182