沙漠掘金
沙漠掘金详细内容
沙漠掘金
沙漠掘金
总裁--特训营
强化战略意识、提升执行能力
提高管理艺术、增强沟通技巧
构建高效团队、展示领袖风采
项目名称及概述 :沙漠掘金
(又名:领导者管理决策沙盘)
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!
有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人
茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟—这张游戏桌上究竟发生了什么?
如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=
外部市场;老人=外部的咨询机构
那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?
¬项 目 收 益 :
☆ 战略决策
战略决策的意义-古人说:先谋而后定,一个错误的决策100个人也拉不回来。
专题研讨:四大战略底线。
1. 生死之理:靠什么来指导我们的思想?
2. 存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?
3. 致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?
4. 持续之理:靠什么获得持续竞争优势?
☆ 目标管理
目标的意义-彼德·杜拉克说:没有目标的人犹如一个无家可归的乞丐
专题研讨:目标是企业发展的灵魂,对员工有无形的激励作用,是提高效益与执行力的
基础
一心向着自己目标前进的人,整个世界都为他让路!
☆ 计划执行
把说的变成做的唯一有效的方法就是制定一个可行性的计划。 弥补不确定和变化带来的
问题;有利于管理人员把注意力集中于目标;有利于更经济地进行管理;
考验你计划的执行力 展现你在团队的个人魅力 挑战你的指挥能量
如何进行有效的调整
专题研讨:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?
☆ 团队精神
团队的前提—共同的目标,团队的基础—相互的信任,团队的核心—勇于奉献团队的行为准
则—承担责任,团队的目标—胜利团队胜利特征—是多赢
专题研讨:你们是否共同的思考、共同的决断、共同的努力、共同的承担、共同的分享
胜利的喜悦。
职责的意义;两点之间直线最短:公司业绩与员工报酬这两点之间,责任是唯一的直线
:明确岗位责任;关键业绩指标;业绩督导;建立一套经营绩效检查会议制度系统
☆ 风险管理
风险的来源
;复杂的气候变化;未来的不确定性;我们经验不足;信心来源不多,首次接触到这个
项目等等。
专题研讨:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您
会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问
题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出
团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的
影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销
售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根
本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!
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