铸就教练型店长   09.26

铸就教练型店长【授课时间】八天六夜【授课背景】随着当下市场竞争越来越残酷，零售终端的竞争不单纯只是产品本身，顾客越来越挑剔，竞争品牌不断的进行着促销及活动，各品牌都在稀释顾客群，竞争日趋白热化，开不开店看老板，赚不赚钱看店长，打造一支专业的终端店长是当务之急，打造专业的店长梯队是各个公司长期的重点工作。【授课方式】讲解+互动+演练+讨论+分解等模式组合【授课

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门店盈利系统---《卓越店长课程》   09.26

门店盈利系统---《卓越店长课程》【课程背景】我们急需解决的问题是……✓开不开店看老板，盈不盈利看店长！✓面对白热化的市场竞争，如何提高门店的软实力竞争力？✓门店培养老板的左膀右臂，你会培养店长吗？✓门店管理是规定重要还是好店长重要？✓如何建立培养店长的激励机制？✓教练一样的店长该采取什么样的步骤？✓优秀店长需要具备什么样的能力？✓优秀店长的角色定位你知道吗

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三倍提升店铺业绩技术   09.26

三倍提升店铺业绩技术【课程背景】我们急需解决的问题是……←面对市场同质化的产品结构←相同的店铺装修和布局如何取得业绩提升←如何树立标准化的销售服务技能提升店铺业绩←如何设定门店标准、通过PDCA有效打造店铺业绩稳步提升←店铺员工如何执行标准化的销售服务流程从而提升门店业绩←树立标准化和执行标准化的门店销售服务流程是门店的重点工作【三倍提升店铺业绩技术】课程针

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门店销售特战队   09.26

门店销售特战队【课程时间】两天【授课对象】零售经理、督导、店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】我们急需解决的问题是……✓面对强敌你是勇于亮剑还是出奇制胜？✓面对白热化的市场竞争，如何取得第一步的胜利？✓我们采取什么战术来赢得市场和客户？✓怎样让我们品牌在市场中暂露头角哪？✓究竟什么才是我们品牌的杀手锏？✓当下市场我们该

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门店零售自动化   09.26

门店零售自动化【课程时间】2天1夜【适合对象】分公司经理、总代理、直营经理、加盟商、督导、店长、资深导购【课程背景】″公司员工很多与我一条心的却不多″浮躁的社会、浮动的人心，如何提升员工的责任心″规定和制度不少，如何提高员工的执行力″企业提供了工作的平台，员工没有感恩反而抱怨，如何让员工有颗感恩的心哪？″本课程主要为打造团队、提高执行力、让员工产生感恩″感恩

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打造狼性门店员工训练营   09.26

打造狼性门店员工训练营【授课时间】2天【授课对象】零售店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】纵观当今零售市场竞争可谓是残酷搏杀，犹如春秋战国时代，胜者为王，败者为寇，在这个行业中，成交客户永远倡导的一句话是：只有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！在日益加剧的2014年鞋服零售市场竞争中，作为一名销售人员如何在有限的时

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打造狼性团队及销售训练营   09.26

打造狼性团队及销售训练营【授课时间】2天1夜【授课对象】售店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】纵观当今零售市场竞争可谓是残酷搏杀，犹如春秋战国时代，胜者为王，败者为寇，在这个行业中，成交客户永远倡导的一句话是：只有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！在日益加剧的2014年鞋服零售市场竞争中，作为一名销售人员如何在有限

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打造门店执行力及销售导购大纲   09.26

打造门店执行力及销售导购大纲【课程时间】2天【授课对象】店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】我们急需解决的问题是……✓面对强敌你是勇于亮剑还是出奇制胜？✓面对白热化的市场竞争，如何取得第一步的胜利？✓我们采取什么战术来赢得市场和客户？✓怎样让我们品牌在市场中暂露头角哪？✓究竟什么才是我们品牌的杀手锏？✓当下市场我们该何

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《金牌店长五项核心管理》   09.26

《金牌店长五项核心管理》【课程背景】我们急需解决的问题是……✓开不开店看老板，盈不盈利看店长！✓面对白热化的市场竞争，如何提高门店的软实力竞争力？✓门店培养老板的左膀右臂，你会培养店长吗？✓门店管理是规定重要还是好店长重要？✓如何建立培养店长的激励机制？✓教练一样的店长该采取什么样的步骤？✓优秀店长需要具备什么样的能力？✓优秀店长的角色定位你知道吗？✓优秀店

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《零售门店商品管理》   09.26

《零售门店商品管理》【课程时间】1-2天【授课对象】零售商、零售经理、督导【授课方式】现场讲解+互动+沙盘演练+方案制作【课程背景】我们急需解决的问题是……✓面对白热化的市场竞争，如何以商品取得第一步的胜利？✓店铺商品这么多，到底如何判断？如何补货？✓商品上市是有规律可循还是随性而上？✓店铺陈列到底是根据什么来做？是销售还是库存？✓如何从传统的自然销售转变为

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