《卓越领导力》课程提纲_张克民_企业内训课程

《卓越领导力》课程提纲

培训讲师：张克民

讲师背景：
张克民老师简介实战型企业管理专家管理咨询师、培训师清华大学继续再教育学院客座教授中国人力资源开发研究会特聘讲师中国数字电视《企管天下》企管专家讲师背景：十五年国有企业企管办主任实践经验；十余年国有公司、民企高管经历，行业涉及IT、地产、广告详细>>

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《卓越领导力》课程提纲详细内容

《卓越领导力》课程提纲

《卓越领导力》课程提纲
【课程背景】
提高管理者素质能力，重在提升领导力水平，广大管理者在提升管理技能的同时，惟
有提升领导力才能发挥其真正作用。
【课程收益】
辨别管理与领导的区别，塑造领导魅力的同时，掌握领导艺术和方法。
【授课对象】企业主管、经理以上中高层管理者
【授课时长】6小时
【课程大纲】
1. 何谓领导力
（一）从管理者到领导者
1. 从专才到通才 ——点、线、面理论
2. 从分析者到整合者—— 集合优势
3、从战术家到战略家—— 不谋一地得失
4、从泥瓦匠到建筑师—— 关注整体
5、从被动者到主动者—— 执行与谋划
6、从急先锋到外交家—— 做与作
7、从践行者到倡导者—— 做与坐
（二）管理职能与领导五力
1、管理职能
（1）计划（2）组织（3）指挥（4）协调（5）控制
2、领导五力
（1）感召力（2）前瞻力（3）影响力（4）决断力（5）控制力
（三）领导思维五原则
1、从人入手 2、制造稀缺 3、团队核变 4、补短板亲自做 5、懂得放弃
二、领导力修炼
（一）魅力修炼
1.人格魅力 2.思想魅力 3.梦想魅力4. 创新精神
（二）行为与风格
1. 理性与激情 2.幽默的力量 3、授权与沟通
（三）思维艺术
1、高层领导——道家理论
2、中层领导——儒家学说
3、基层领导——墨家标准
三、领导艺术
（一）领导方法
1.有效激励——需求动机与激励多样性
2.有效管理——角色心理与管理效果
3.有效执行——归因偏差与工作借口
4.有效沟通——性格差异与沟通效果
（二）领导理论
1、高层领导力
（1）愿景比管控更重要（2）信念比指标更重要（3）人才与战略哪个更重要？
2、中层领导力
（1）真诚比体面更重要（2）平等比权威更重要（3）
授权与命令哪个更重要？
3、基层领导力
（1）身教胜于言教（2）商量比沟通更实际（3）结果与过程哪个更重要？
（三）问题解析
课程可以根据客户需要，进行量身定制或调整。

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