《企业主管管理才能训练（MTP）》课程大纲
《企业主管管理才能训练（MTP）》课程大纲详细内容
《企业主管管理才能训练（MTP）》课程大纲
企业主管管理才能训练（MTP）
主讲：李怀晖老师第一章 管理的基础
第1节 管理的基本概念
1、管理的定义
2、管理者的职责
3、管理者的基本态度
第2节 组织运作的原则
1、组织的定义
2、职责的确定
3、职务意识的形成
4、职务认知的整合
5、自主与创造力的发挥
第3节 管理与基准
1、管理与基准
2、基准的制定
3、基准的表达方法（实习）
第二章 业务的改革与改善
第4节 问题意识与创造力
1、问题与问题意识
2、使创造活动活络
3、创造力的团体发想法
第5节 改善、改革的实践
1、组织化的再检讨
2、工作架构的改革
3、工作方法的改善、改革
第三章 业务的管理
第6节 计划
1、计划的定义
2、计划的制订法
3、管理者的时间计划
第7节 命令
1、工作分配
2、命令的下达方法
3、工作结果的检讨4、状况共有与部属主动实行
第8节 控制
1、控制的定义
2、控制的方法
3、报告的活用
4、自我控制
第9节 协调
1、协调的定义
2、经由对谈的协调
3、经由会议的协调
4、整合的协调与部属主动的协调
第四章 部属培育与启发
第10节 部属培育的概念
1、培育部属的责任
2、培育部属的进行方法
3、辅助学习的原则
4、创造启发性环境
第11节 个人能力的培育
1、正确起步
2、日常指导与培育（管理者日常的OJT）
3、部属自我启发与管理者援助
4、管理能力的培育
第12节 团队能力的培育
1、组织的综合力量
2、小团体的了解和活用
3、接受挑战执行职务团队的形成
4、组织综合力的提升、发挥
第五章 信赖关系的形成
第13节 人类行为的了解
1、对人类行为的了解
2、人的需求
3、需求不满
第14节 态度及其启发
1、部属的态度
2、良好态度如何启发
3、启发态度的对谈方法
第15节 与人有关问题的处理
1、与人有关问题的处理方法
2、善用与人有关问题的处理方法
第六章 管理的展开
第16节 领导
1、良好的领导
2、领导的定义
3、有效的领导
第17节 管理的展开
1、管理的展开
2、以良好的管理为目标
李怀晖老师的其它课程
《战略落实工具--全面预算体系和考核程序》主讲：李怀晖老师一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具：全面预算管理和绩效考核了解组织目标和短期目标制定长期战略和短期计划制定总体预算衡量并评估与预
讲师：李怀晖详情
阿米巴经营与会计核算 09.17
阿米巴经营与会计核算主讲：李怀晖老师前言：稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景一、阿米巴经营的理念和哲学阿米巴的经营理念阿米巴的经营哲学阿米巴经营的目的二、经营组织的建立和划分“中小企业向脓包一样，大了之后就会破”1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位能够贯
讲师：李怀晖详情
预算管理实现组织目标 09.17
预算管理实现组织目标战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、预算在财务控制中的地位计划和控制预算的作用二、预算制定主体三、总预算流程怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备四、全面预算管理经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制采购预算的编制管理预算的编制资金预算的编制五、预算执行和跟踪预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分
讲师：李怀晖详情
《财务运营管理》课程大纲 09.17
《财务运营管理》主讲：李怀晖老师一、经理人员需要什么样的信息？组织中各个层次的管理职责2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革三、财务价值链操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结四、财务如何配合公司战略提升公司价值五、决策中的价值观
讲师：李怀晖详情
《成本管理新视野-战略成本管理》 09.17
《成本管理新视野-战略成本管理》主讲：李怀晖老师一、企业三层控制要求不同的成本控制信息经营控制管理控制战略控制二、四阶段成本系统第一阶段：不完善的财务报告系统第二阶段：财务报告导向的系统第三阶段：开发客户化的与管理有关的单立系统第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统你的企业处在哪一阶段？三、传统成本管理（一）传统成本管理流程：为了不同的目的要有不同的成本（概
讲师：李怀晖详情
《房地产企业成本管理》 09.17
《房地产企业成本管理》主讲：李怀晖老师一、房地产战略成本管理（一）房地产战略成本管理的三大要素环境审视竞争者分析用战略眼光看待内部信息（二）战略成本管理内容 １、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析（包括结构性和执行性成本动因）和竞争优势分析构成。 ２、目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本。３、地产产品
讲师：李怀晖详情
《非财务经理的财务管理》课程大纲 09.17
《非财务经理的财务管理》主讲：李怀晖老师思路：围绕报表会计是怎么一回事？报表怎么产生？怎样分析报表？报表揭示了经营活动的什么重要信息？围绕报表，企业怎样强化管理？一、财务报表的阅读与分析财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收
讲师：李怀晖详情
财务运营管理 01.01
一、经理人员需要什么样的信息？1、组织中各个层次的管理职责2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革三、财务价值链操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结四、财务如何配合公司战略提升公司价值五、决策中的价值观辨析六、公司战略如何透过预算
讲师：李怀晖详情
成本管理新视野-战略成本管理 01.01
一、企业三层控制要求不同的成本控制信息l经营控制l管理控制l战略控制二、四阶段成本系统阶段：不完善的财务报告系统第二阶段：财务报告导向的系统第三阶段：开发客户化的与管理有关的单立系统第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统你的企业处在哪一阶段？三、传统成本管理（一）传统成本管理流程：为了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理职能（二）传统成本管理的特征1、
讲师：李怀晖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
