《巅峰团队特训营》
《巅峰团队特训营》详细内容
《巅峰团队特训营》
《巅峰团队特训营》
课程主体内容：
导言：21世纪企业靠什么赢？
✓ 巨人重新崛起的启示
✓ 企业《基业长青》的核心
✓ 团队为什么这么重要？
✓ 传统企业与现代企业的区别
✓ 讨论：赢的团队有哪些特征
✓ 分组、建团队、风采展示
自我诊断：团队的现状分析
第一部分：团队认知——建立与发展
✓ 团队启示：. 雁群理论，狼为什会成为草原霸主
✓ “明星队”PK“冠军队”
✓ TEAM新释，团队的定义
✓ 团队构成的5P要素
✓ 团队建设的基础-文化
✓ 团队精神的塑造
✓ 团队的发展的4个阶段及策略运用
成立期、动荡期、稳定期、发展期。
✓ 打造高效团队的DNA
✓ 建立学习型组织的五项修炼
✓ 高绩效团队的9大特征
✓ 高绩效团队建设的9个步骤
视频案例：亮剑精神
第二部分：团队成员——“头狼”与“狼群”
1. 团队成员角色管理
✓ 优秀团队成员素质特征
✓ 团队领导的角色作用
✓ 如何成为优秀的团队领导（“头狼”）
✓ 如何实现从“精英”到“经营”的转变
✓ 360°领导力模型
✓ 团队成员角色诊断：
创新者/信息者/协调者/推进者/监督者/凝聚者/实干者/完美者/技术专家
✓ 西游记团队成员角色分析
✓ 角色管理的启示
2. 团队成员的“选育用留”
选人用人七法则
团队成员的“四Cai”与“四品”
3. 团队成员的辅导
✓ 领导ＤＮＡ密码
✓ 员工辅导的三大内容
✓ 基本的员工辅导技巧
✓ 教练式辅导的四大能力
✓ 员工辅导情景分析图
✓ 教练式员工辅导应用（GROWS模型）
案例演练：对优秀毕业生的辅导
第三部分：团队任务——目标与计划
✓ 什么是目标管理
✓ 目标与任务的区别
✓ 对营销管理系统的认识
✓ 教员工制定八大目标
✓ 目标设计的依据（SWOT分析法）
✓ 目标体系及目标分解
✓ 团队成员正确制定目标的方法：两个基于做三定
✓ 目标的SMART原则
✓ 目标的承诺
✓ 案例分析：小刘的烦恼
演练：目标与计划设定表
第四部分：团队行为——高效执行力
✓ 对执行力的认识
✓ 执行人才
✓ 如何发布及接受命令？（6W3H法）
✓ 如何进行工作？（PDCA）
✓ 结果思维
✓ 执行的48字方针
✓ 管理销售团队的四把钢钩
管理控制/销售例会/现场巡视/述职谈话
✓ 管理者的七项工作原则
✓ 工作安排的六个关键步骤
✓ “日事日毕，日清日高”表
✓ “周计划周结果”表
视频赏析：《亮剑执行力》
互动游戏：“极速60秒”
第五部分：团队管理——绩效与激励
✓ 优秀的团队管理：混凝土
✓ 绩效方程式=知,愿,能,行
✓ 全面绩效管理魔方
演练：绩效目标评估表
✓ 识别团队激励信号
✓ 激励需求理论：双因素激励理论
✓ 有用的激励措施
制造鲶鱼效应/竞赛挑战/公众承诺/价值观驱动
案例分析： 猎狗与兔子
第六部分：团队活力——高水平沟通
✓ 有效沟通的定义
✓ 沟通的三个要素与三个行为
✓ 有效沟通的方式
✓ 有效沟通的特征
✓ 如何做好面对面的沟通
✓ 有效沟通氛围的营造
✓ 有效沟通的过程
✓ 常见沟通失败的原因
✓ 高效团队的组织沟通艺术
✓ 团队中的冲突处理
✓ 组织沟通的基本法则（上行、平行、下行）
视频赏析、案例分析
李春夫老师的其它课程
《中层管理提升训练营-狼性中层》 09.17
《中层管理提升训练营-狼性中层》【课程背景】中层兴，则企业兴；中层强，则企业强！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功中层的作用占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的
讲师：李春夫详情
《实战狼性营销特训营》 09.17
《实战狼性营销特训营》【课程背景】狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的，也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁张瑞敏 现代商业社会，竞争不断，险象环生，企业生存也都战战兢兢、如履薄冰，但为什么像华为、安利、海尔、联想、阿里巴巴这样的500强企业在逆势中却能够快速成长？追其根源，企业中的“狼
讲师：李春夫详情
《实战执行力特训营》 09.17
《实战执行力特训营》【课程背景】:为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——
讲师：李春夫详情
《头狼-跟毛泽东学领导》 09.17
《头狼-跟毛泽东学领导》【课程背景】毛泽东是中国人民伟大的民族英雄，是领导中国革命和建设的杰出领袖。他的一生是传奇的、是伟大的我们普通民众无法比拟的，但他的多谋善断、运筹帷幄、神机妙算、决胜千里、稳操胜券的领袖智慧是非常值得现代企业家学习的。现代企业管理，对企业家们是有挑战的，一面是西方的科学管理，一面是东方的传统管理，如何才能够灵活应用，适应企业的发展节奏
讲师：李春夫详情
《向华为学习狼性中层》 09.17
《向华为学习狼性中层》【课程背景】中层兴，则企业兴；中层强，则企业强！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功中层的作用占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地
讲师：李春夫详情
《狼性营销团队特训营》 09.17
《狼性营销团队特训营》【课程背景】狼是自然法则下强者生存的优秀代表，他们团结、精明、果敢、坚定，为了更好的生存和发展不断的拼搏，由于长期生活在危机四伏的环境下，所以狼群练就了灵敏的嗅觉、超强的听觉、闪电的速度和无与伦比的忍耐精神……现代社会，市场竞争激烈，企业生存也是危机四伏，稍不留意就会被打得遍体鳞伤，甚至是被剥夺市场份额，所以建立一支狼性营销团队对企业来
讲师：李春夫详情
《狼性执行力特训营》 09.17
《狼性执行力特训营》【课程背景】在茫茫草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊，这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着：快一点、再快一点，只有扑倒其中的一只，我们才算完成任务，才能活下去……这些黑影就是狼，在它们的思维中，不仅仅有着肚子饥饿的难受，而且还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，它们只有不断地听从头狼的命令、不
讲师：李春夫详情
《领导力提升特训营-头狼型领导》 09.17
《领导力提升特训营-头狼型领导》【课程背景】狼，是地球生态系统中一支强悍智慧的物种，森林、草原、荒漠、雪地、山野……到处都有它们的足迹。狼有着自己的生存智慧和策略，有一种同命运抗争的强者精神。无论环境如何恶劣，竞争如何激烈，它们都能以坚忍刚毅和睿智团结的精神去面对。我们都认识到，狼之所以能够生存下来，是因为它们善于群体作战，它们分工协作，团结一致，善于沟通，
讲师：李春夫详情
《企业文化建设与落地》 09.17
《企业文化建设与落地》课程背景：自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要纵观海尔、联想、华为……任凭风吹雨打，我自笑傲江湖。它们凭什么？比别人占据天时？未必！比别人占据地利？未必！比别人制度完善？未必！究竟凭什么？凭人！不一样的海
讲师：李春夫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
